【文章內(nèi)容簡介】 觀念，上為公司黨委和公司盡責(zé)，下為職工群眾排憂解難，做一個有心人，做一個敢于負(fù)責(zé)的人。要認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，最近中央集中下發(fā)了關(guān)于干部人事制度改革的“”文件，其中《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部都必須承擔(dān)起自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)失職失誤，就應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，主動進(jìn)行自我追究。有能力，就是要強化實干意識，在想干事、會干事、干成事上下功夫。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要把心思集中在“想干事”上。辯證唯物主義告訴我們，任何事物都有一個由量變到質(zhì)變的過程，任何事業(yè)都離不開循序漸進(jìn)的積累。我們要創(chuàng)建國際一流的公司，沒有長期的精力和智慧的持續(xù)投入，是萬萬不行的。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁，多一些思考，才能突破難點，開拓創(chuàng)新；一定要少一些應(yīng)酬，多一些實干，才能干出點成績；一定要少琢磨些人，多琢磨些事，才能不斷提高我們執(zhí)政的水平，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力。第二，要把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會干事”上。實踐出真知，實踐長才干。一個領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能需要在工作實踐中積累形成，需要在“會干事”上得以體現(xiàn)。我們不僅要會謀劃，而且要會操作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)與思、知與行結(jié)合起來，自覺做到腦勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，提高干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的本領(lǐng)，真正做到為官一任，發(fā)展一方，造福一方。第三，要把目標(biāo)落實在“干成事”上。干成事是我們所追求的終極目標(biāo)。如果做出的決策不執(zhí)行，規(guī)劃的藍(lán)圖不實施，確定的思路不落實，那么一切理想境界、美好藍(lán)圖都只能成為海市蜃樓、水中月亮。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有想干事的愿望，會干事的能力，更要有干成事的本領(lǐng)。要真正把精力集中在抓落實上，把目標(biāo)鎖定在干成事上。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，要千方百計去辦，絕不能疲沓拖拉，座失良機。要把握全局謀大事，集中全力抓實事，調(diào)動力量干成事，在干成事中努力提高駕馭全局的能力、解決疑難問題的能力和打開工作局面的能力。要把講學(xué)習(xí)放在首位，這是建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力”領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵因素。我們黨的歷史證明，學(xué)風(fēng)端正，事業(yè)興旺；學(xué)風(fēng)不正，事業(yè)受損。學(xué)習(xí)問題是關(guān)系黨的興衰和事業(yè)成敗的重大政治問題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部首先要講學(xué)習(xí)，無論職位高低，無論工作忙閑，都必須按照“缺什么補什么”的原則，擠出時間認(rèn)真讀點書，刻苦學(xué)習(xí)，思考和研究重大問題。要堅持學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。這是最重要、最根本的學(xué)習(xí)，是指導(dǎo)我們各項工作的強大思想武器，作為黨員干部必須學(xué)得更深、更系統(tǒng)一些，領(lǐng)會得更準(zhǔn)確、更全面一些。要努力學(xué)習(xí)和掌握社會主義市場經(jīng)濟知識、科學(xué)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識等各項基本知識。在實際工作中，涉及企業(yè)發(fā)展和職工利益的許多新觀念、新知識、新內(nèi)容，我們還知之不多，掌握得不夠，制約了綜合能力的提高。為此，我們必須要下大力氣學(xué)習(xí)和掌握各類新知識，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)不是給自己裝潢門面的，學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把所學(xué)的知識與實際工作結(jié)合起來，應(yīng)用于對現(xiàn)實問題的理論思考，應(yīng)用于公司新的實踐和發(fā)展，應(yīng)用于解決分管工作、分管單位存在的突出問題。這樣做，學(xué)習(xí)才有更強的針對性和實效性。四、打牢黨的工作根基，把基層黨組織建設(shè)成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，黨的基層組織是重要基礎(chǔ)。我們必須切實加強和改進(jìn)基層黨建工作，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。⒈要加強和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)。堅持“三同步”的原則，在駐外單位、特殊群體中建立健全基層黨組織。根據(jù)公司外闖市場隊伍不斷增多的實際，要探索形成駐外單位、駐外隊伍中黨員教育管理、作用發(fā)揮的新思路和新舉措，加強外部市場黨建工作。堅持“三個傾斜”，進(jìn)一步提高在生產(chǎn)一線、青年和高知識群體中發(fā)展黨員的比例，改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布。要建立基層黨支部書記后備隊伍，加強對他們的教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，大力培養(yǎng)選拔一批思想過硬、敢于負(fù)責(zé)、文化層次高、業(yè)務(wù)能力強、熱愛黨務(wù)工作的年輕同志擔(dān)任黨支部書記。目前，從基層黨建工作存在的突出問題來看，部分單位基層黨組織建設(shè)有些弱化，這主要是由于思想觀念上不重視造成的。為此，公司各級黨組織必須增強管黨意識，牢固樹立“不抓基層黨建是失職、抓不好基層黨建是不稱職”的觀念，建立健全基層黨建工作責(zé)任制，堅持做到基層黨建與生產(chǎn)建設(shè)“兩個目標(biāo)一起制定，兩個責(zé)任一起落實，兩項工作一起檢查，兩個成果一起考核”，把基層黨組織建設(shè)情況作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作實績的一個重要依據(jù)，切實形成在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，上下聯(lián)動、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的基層黨建工作格局。⒉要認(rèn)真落實黨的基本制度。制度是一種行為規(guī)范，黨的基本制度包括組織制度、生活制度、監(jiān)督制度和工作制度等方面。加強黨的制度建設(shè)，對于促進(jìn)基層黨組織工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，具有非常重要的作用。公司各級黨組織要認(rèn)真落實黨代表大會（黨員大會）制度，嚴(yán)格執(zhí)行二級單位黨委任期五年、三級單位黨委（總支）任期三年、黨支部任期兩年的換屆選舉規(guī)定。要規(guī)范落實黨的委員會制度，完善黨的各級委員會內(nèi)部議事和決策機制，進(jìn)一步發(fā)揮黨委全體會議的作用。要切實組織好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，搞好個人的述職述廉，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督；要認(rèn)真堅持“三會一課”制度，注重質(zhì)量，避免流于形式。３、要進(jìn)一步密切黨和群眾的血肉聯(lián)系?；鶎狱h組織是群眾了解黨、認(rèn)識黨的窗口?；鶎狱h組織和黨員的狀況如何，直接關(guān)系到黨在群眾心目中的形象和威信，關(guān)系到基層黨組織是否有戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。為此，基層黨組織應(yīng)當(dāng)義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結(jié)群眾，推動“三個代表”重要思想貫徹落實的歷史重任。基層黨組織要切實增強群眾觀念，關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，積極為群眾排憂解難，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。當(dāng)前，利益格局的調(diào)整引起的各種思想問題比以往更加突出，基層黨組織要注意把握職工思想脈搏，掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好形勢任務(wù)教育和思想教育。要堅持個別談心、走訪慰問等行之有效的方法，把一人一事的思想工作做細(xì)做實，以情感人，以理服人，使職工心悅誠服，氣順勁足，最大限度地調(diào)動職工群眾的積極性，讓每個職工都積極主動地為公司的改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。⒋要切實抓好黨員的教育管理。黨員教育管理是堅持黨的先進(jìn)性的基礎(chǔ)性工作。按照局黨委和局紀(jì)委的部署，下半年要廣泛開展“爭做黨風(fēng)廉政帶頭人、爭當(dāng)黨風(fēng)建設(shè)信得過部門”教育活動，選樹一大批廉政先進(jìn)集體和個人，以擴大影響，弘揚正氣，實現(xiàn)群眾監(jiān)督的制度化和經(jīng)常化。各單位要重點抓好以下工作：一是開展黨員隊伍思想狀況調(diào)查，摸清黨員隊伍的基本狀況，有針對性地加強教育，進(jìn)一步增強理想信念和強化黨性觀念；二是認(rèn)真貫徹落實局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強非在職黨員教育管理的暫行規(guī)定》，切實抓好非在職黨員、流動黨員的教育管理；三是組織好油田優(yōu)秀基層“三會一課”評比活動，展現(xiàn)公司基層黨組織教育管理的優(yōu)秀成果；四是高質(zhì)量完成公司黨建工作創(chuàng)新成果的申報工作，力爭多出成果、多出精品。五、牢固樹立科學(xué)的人才觀，抓好人才工作重點，大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。國以才立，政以才治，企以才興。全面落實創(chuàng)建國際一流公司的目標(biāo)，必須要有一批黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、一批經(jīng)營管理人才、一批專業(yè)技術(shù)人才、一批崗位技能人才、一批黨務(wù)政工人才做支撐。根據(jù)公司發(fā)展實際，今后我們必須努力實現(xiàn)公司人才隊伍的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理。一要牢固樹立“四種人才觀念”。樹立科學(xué)人才觀，是做好人才工作、培養(yǎng)造就各類人才的基礎(chǔ)和前提，也是加快公司發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。按照中央、山東省、油田人才工作會議的精神，樹立科學(xué)的人才觀，首先要樹立人才是第一資源的觀念，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。第二，要樹立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選用人才。第三，要樹立以人為本的觀念，把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好環(huán)境。第四，要樹立“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的觀念，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。二要抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、用好三個環(huán)節(jié)。引進(jìn)人才是補充人才、解決人才短缺的重要途徑。我們要從充分利用油田政策入手，堅持高起點引才原則，大力引進(jìn)高層次人才、緊缺專業(yè)人才和公司發(fā)展需要的全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的優(yōu)秀人才。同時，要積極引進(jìn)智力，可以采取咨詢、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式“引智”，加強與國內(nèi)名牌高校、研究院所、國外大公司的合作，建立和保持學(xué)術(shù)交流、工作聯(lián)系。培養(yǎng)人才是長遠(yuǎn)之計。我們要用戰(zhàn)略眼光、發(fā)展眼光，舍得花力氣、下功夫、出本錢，把人才培養(yǎng)好。要堅持把復(fù)合型、外向型、高層次人才作為人才培養(yǎng)的重點，切實做到優(yōu)秀人才加強培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，骨干人才重點培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)，力爭形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。用好人才是人才工作的目的，使用得好，才能人盡其才，才盡其用。我們既要有識才的慧眼，更要有用才的氣魄；既要重視有高學(xué)歷和較高理論水平的人才，也要重視實踐經(jīng)驗豐富、有真才實學(xué)的“土專家”；既要重視經(jīng)營、技術(shù)人才，也要重視黨務(wù)政工人才；既要重視引進(jìn)外來人才，也要重視培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。要通過合理使用各種人才，使他們創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺，發(fā)展有空間。三要建立完善人才評價、選用、激勵、競爭、運行五個機制。要通過加強研究和探索，努力形成有利于人才成長和發(fā)揮作用的良好機制。一是建立完善人才評價機制。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價體系，使各類人才都能得到公正合理的評價。二是建立完善人才選拔任用機制。以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，嚴(yán)格執(zhí)行《科級干部選拔任用管理辦法》，進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，提高民主化、制度化、科學(xué)化管理水平。要深化職稱評聘制度改革，職稱評審、聘任要向?qū)Ｂ殢氖聦I(yè)技術(shù)工作的人員傾斜，向在科研、生產(chǎn)等一線的人員傾斜，向立足實際創(chuàng)出顯著業(yè)績和效益的人員傾斜?？蒲小⑸a(chǎn)一線可多設(shè)、高設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位，引導(dǎo)、鼓勵技術(shù)人員向一線貢獻(xiàn)才智。三是建立完善人才激勵機制。要按照“四個尊重”的要求，更新分配觀念，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分體現(xiàn)人才的價值。要在特崗特薪制度、油田內(nèi)部工資制度改革、績效考評和管理、激勵與約束機制的探索實踐中，放手讓知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，實現(xiàn)精神激勵和利益激勵相結(jié)合。今后，將定期組織“科技英才獎”、“