會議管理匯報制度(編輯修改稿)
2024-10-24 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營業(yè)業(yè)績匯報，其他部門負責(zé)人的匯報要求言之有物，倡導(dǎo)針對工作中的問題提出解決方案，提倡對實施后效果良好的經(jīng)驗進行分享；C要求與會人員積極分享和學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗，認真做好會議記錄。，同時將手機調(diào)到振動狀態(tài)或關(guān)閉，接聽電話時必須經(jīng)主持人同意到會議室外接聽，會議中途與會人員如有急事需退出會議的，需向會議主持人提出申請，得到批準(zhǔn)后方可離開。，做到有布置、有落實、有檢查，第一時間傳達會議精神。，公司總經(jīng)理主持的會議會后跟進工作，原則上由總經(jīng)辦負責(zé)落實，公司總經(jīng)理另有指定的，由會議議定跟進個人及跟進小組或由公司總經(jīng)理指定，進行跟蹤、落實，以確保工作能夠按時、按質(zhì)、按量完成。會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準(zhǔn)。本制度由公司總經(jīng)辦負責(zé)解釋，本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。西安眾和餐飲管理服務(wù)有限公司總經(jīng)理：2009年4月9日第三篇：會議與匯報制度上海嘉君會議與匯報制度u 會議與會議記錄制度總裁辦原則上每周二上午9:00召集各部門相關(guān)人員召開會議。會議一般分為全體會議（全體部門經(jīng)理）和專題會議（相關(guān)人員）。保證每月一次全體會議，進行各部門的溝通協(xié)調(diào)。各部門可按需要召開部門內(nèi)部會議，保證每月一次。如有特殊情況，總裁辦可隨時召集臨時會議，以便布置工作、通報情況等。凡公司會議，均要有會議記錄。會議記錄必須實事求是，如實記錄。記錄員在會議記錄的基礎(chǔ)上，寫出會議紀要。會議紀要經(jīng)會議主持審閱后，以Email的形式分發(fā)給與會者（包括列席和缺席者）。所有會議紀要均要在總
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