提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和技巧(pk)(編輯修改稿)
2025-10-23 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)到要求 或期望，就是輸入的其中一項(xiàng) 或數(shù)項(xiàng)出現(xiàn)問題 1.28 而改善一項(xiàng)輸出，必定是 改變一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)輸入,?,1.29 是哪一項(xiàng)輸入或數(shù)項(xiàng)輸入 需要作出改變，則需要通過 詳細(xì)的分析加以確認(rèn) 1.30 QI品質(zhì)改進(jìn)就是不斷的 分析，找出不妥當(dāng)?shù)妮斎耄? 消滅不妥當(dāng)?shù)妮斎耄钶敵? 合乎要求,?,1.31 如果輸入不能改變，則可以 有下列的短期措施： （1） 把不妥當(dāng)?shù)妮斎霋鯷挑出] （2） 把不妥當(dāng)?shù)妮敵鰭鯷挑出] （3） 把不妥當(dāng)?shù)妮斎氤霈F(xiàn)的 不合格的機(jī)率或頻次下降， 令輸出的不合格比率下降,?,（4） 把不妥當(dāng)?shù)妮斎胪ㄟ^額外加工/ 處理，令輸入不再影響輸出 結(jié)果 （5） 放寬[改變]收貨準(zhǔn)則[在限定的 時(shí)間或生產(chǎn)數(shù)量內(nèi)],?,1.32 通常最好的措施是： （1） 改設(shè)計(jì)—既是使用 另外一組輸入 （2） 使用另外一項(xiàng)輸出 代替,?,2.0 品質(zhì)管理發(fā)展的新趨勢,2.1 客戶（買家/用家）的要求因 競爭激烈愈來愈嚴(yán)格 2.2 法例/法規(guī)（針對產(chǎn)品的） 愈來愈多 2.3 品質(zhì)檢查→品質(zhì)控制→ 品質(zhì)保證→全面品質(zhì)管理→？？,?,2.4 思考題（8）： 未來的發(fā)展將會(huì)是 什么？,?,思考題（8）,未來品質(zhì)是 CUSTOMERISATION QUALITY MANAGEMENT 客戶化品質(zhì)管理,?,3.0 常見生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題,3.1 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題， 當(dāng)然是產(chǎn)品不能達(dá)到規(guī)格要求 而產(chǎn)生不合格品（不能收貨或 被接受的產(chǎn)品） 3.2 不合格是檢查/測試所發(fā)現(xiàn)的,?,3.3 思考題（9）： 請列出生產(chǎn)過程不妥當(dāng) 輸入中最多的問題的五項(xiàng),?,思考題（9）,（1）規(guī) （2）法 （3）機(jī) （4）料 （5）監(jiān),?,3.4 每一項(xiàng)生產(chǎn)輸入通常由某一個(gè) 部門負(fù)責(zé)提供給生產(chǎn)部使用 人（人力資源部） 機(jī)（工程/技術(shù)部） 料（采購部/物料部/物流部/倉庫）,?,法（工程/技術(shù)部） 規(guī)（銷售/客戶/設(shè)計(jì)部/產(chǎn)品開發(fā)部） 監(jiān)（品質(zhì)部/工程部/技術(shù)部） 環(huán)（工程部/技術(shù)部/行政部/廠務(wù)） 能（廠務(wù)/技術(shù)/工程部）,?,3.5 任何一項(xiàng)輸入有問題，必須 由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解決品質(zhì)/ 生產(chǎn)部根本不可能改變?nèi)魏? 輸入 3.6 除此之外，判斷不合格的 檢查/測試工作，亦是非常
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