市場調(diào)研和需求分析課件(編輯修改稿)
2024-10-22 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保留該BOM中由X引起的對A的總需求量。在展開到第2層時，將X對A的需求及C對A的需求合并后，計算A的計劃量等，并且需求的優(yōu)先級以需求時間為優(yōu)先。,運算原理,由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時間。 根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間,油墨,芯頭,筆芯杠,,筆芯,筆帽,筆筒,,圓珠筆,,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,MRP的優(yōu)點： （1） 可以準確、迅速、及時地計算出各種物資的需求量、需求時間、合理訂貨量、訂貨時間 （2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進度，保證供應。 （3） 能根據(jù)供應過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況，及時修訂計劃 （4） 及時預測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決 （５）能在保證供應的前提下，嚴格控制庫存，減少儲備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。,閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。,物料需求計劃 （MRP）,主生產(chǎn)計劃 （MPS）,生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息,產(chǎn)能負荷分析 （RCCP）,能力需求計劃 （CRP）,作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工）,投入與產(chǎn)出控制 （I/O）,可行,可行,,必要時修改,修改,修改,Y,N,Y,N,調(diào)整能力數(shù)據(jù),閉環(huán)MRP計算流程,閉環(huán)MRP的缺陷,閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運作，進而影響物流運作,MRPII的提出,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個新概念——制
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