市場調(diào)研和需求分析課件-wenkub
2024-10-22 23 本頁面
【正文】 RPamp。,需求分析方法 統(tǒng)計分析法 應(yīng)用統(tǒng)計的方法對采購的原始資料進行分析，找出物料需求的規(guī)律。 統(tǒng)計對象：采購申請單，銷售日報表，領(lǐng)料單和生產(chǎn)計劃任務(wù)單等。MRPII,MRP（Material Requirements Planning） 計算物流需求量和需求時間的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,物料需求計劃的概念 什么是MRP ？ 物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。在展開到第2層時，將X對A的需求及C對A的需求合并后，計算A的計劃量等，并且需求的優(yōu)先級以需求時間為優(yōu)先。,閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRPII。Wight提出了一個新概念——制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRPII。,34,ERP的基本思想,對企業(yè)的所有資源進行管理 繼承MRPII的思想（制造、供銷、財務(wù)） 發(fā)展MRPII的管理范圍（多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運輸?shù)龋?將MRPII的物流為核心、計劃為主線轉(zhuǎn)移成成本為核心、計劃為主線,35,ERP系統(tǒng)總流程,MRP計算的一個實例 WORD文檔,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。23:53:2023:53:2023:53Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，
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