市場調(diào)研和需求分析課件(已改無錯(cuò)字)
2024-10-22 23 本頁面
【正文】 造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRPII。MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。,29,MRPII的提出,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家Oliver WWight提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRPII。 MRPII是圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。,MRPII（Manufacturing Resource Planning ） 它是以物料需求計(jì)劃MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。,,33,ERP的形成,企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPII的管理范圍； 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。,34,ERP的基本思想,對企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理 繼承MRPII的思想（制造、供銷、財(cái)務(wù)） 發(fā)展MRPII的管理范圍（多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋?將MRPII的物流為核心、計(jì)劃為主線轉(zhuǎn)移成成本為核心、計(jì)劃為主線,35,,ERP系統(tǒng)總流程,MR
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