機械工程學院請示匯報制度[范文模版](編輯修改稿)
2024-10-22 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 處理。發(fā)利達保安隊 2008年8月1日第三篇：請示匯報制度專題請示匯報制度一、為加強集團日常管理工作，促進集團上下級之間的有效溝通，便于集團總經理、副總經理、部門經理及時了解掌握集團全面情況和分管工作范圍內的工作事項，有針對性采取措施或決策，最大限度減少工作失誤。二、請示是指請求分管領導給予指示和批準。匯報是指向分管領導報告工作，反應情況，提出建議、申請等。三、通常情況下，請示匯報要按照管理權限，采取“逐級請示匯報”的方式，分別向自己的直接領導，分管領導進行請示匯報，特殊情況下可越級請示或匯報，但事后須及時向自己的直接領導，分管領導進行匯報和做說明。四、請示適用于以下情況：工作或生產經營中遇到的重大問題、重要情況；問題或情況比較重要，必須經請示才能辦理；超越自己職權范圍，影響到部門工作和生產經營進程的；雖屬自己職權范圍，但本部門內分歧意見較大的事情；崗位和崗位，部門和部門之間交叉和協(xié)調不易解決的事情；有明確規(guī)定需要請示的事項。五、匯報適用于一下情形：本級領導交辦的工作事項完成后；限時辦結事項需要隨時匯報工作進展情況的；領導要求匯報的事項；外出參加會議或重要業(yè)務洽談活動結束后，需要及時匯報。六、對重大問題、重要情況、重要信息、重大突發(fā)事件和合理化建議，各種申請及工作中發(fā)生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后應即時補充書面報告。七、請示或匯報主要是口頭和書面方式進行，不堅持請示
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1