分公司17年班子及個(gè)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-22 06:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。年底之前，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線和水處理設(shè)備規(guī)范運(yùn)行，廢水達(dá)標(biāo)排放。,二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理工作，加強(qiáng)生產(chǎn) 過(guò)程控制，確保按規(guī)矩排放。,純 水 系 統(tǒng),三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理， 打造電鍍行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。,年初，車(chē)間“6S”管理方面還存在一些問(wèn)題。制度缺失、區(qū)域劃分不明確、“6S”管理責(zé)任不清晰等影響著車(chē)間的整體形象。為提升車(chē)間整體面貌、提高面對(duì)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須強(qiáng)勢(shì)推行“6S”管理。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電鍍車(chē)間實(shí)際情況，制定了車(chē)間“6S”管理制度，重新對(duì)各區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任到人，管理到位，堅(jiān)決杜絕陋習(xí)，獎(jiǎng)懲明確。,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)新貌,電鍍拋光區(qū)一直是車(chē)間6S管理的難點(diǎn)區(qū)域，為了徹底整治好這塊區(qū)域，必須態(tài)度堅(jiān)決，下大工夫。 首先對(duì)安全通道、區(qū)域劃線，區(qū)域清晰 然后對(duì)整個(gè)車(chē)間內(nèi)的物料進(jìn)行徹底清理，要求員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行值班制度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理 車(chē)間每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，該處罰處罰，用制度約束讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并堅(jiān)持下去 經(jīng)過(guò)近一年的堅(jiān)持，現(xiàn)在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生很大改觀，職工逐步養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。,三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理， 打造電鍍行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。,提高物資的使用率，做到能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。 嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，所有材料都要由車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪兒、干什么用了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。 從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。,四、狠抓節(jié)能降耗， 確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。,充分利用低谷電，節(jié)電效果顯著。 電鍍是用電大戶，以往每月的電費(fèi)都在30萬(wàn)左右，我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理進(jìn)行班次調(diào)整，在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的時(shí)候要求每天的低谷電必須充分利用，盡量不使用和少使用高峰電，下半年幾個(gè)月電耗平均每月減少5.6萬(wàn)元，峰谷比基本保持在在1:2.3左右，共使用低谷電290余萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)30萬(wàn)元以上。 。,四、節(jié)能降耗， 確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。,四、節(jié)能降耗， 確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。,修舊利廢，充分利用每一個(gè)廢棄工裝夾具。 由于電鍍工藝的特殊性，銅掛具的使用多且頻繁，時(shí)
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