郵政分公司20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-22 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)隱患整治力度，每月開(kāi)展例行檢查，每季開(kāi)展專項(xiàng)檢查，全面提升了安全防范水平。三是強(qiáng)化監(jiān)督，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)普服建設(shè)，組織“服務(wù)質(zhì)量大提升”活動(dòng)，通過(guò)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)明工作紀(jì)律、落實(shí)管理措施和崗位責(zé)任制，達(dá)到了加強(qiáng)服務(wù)管理工作的目的，將規(guī)范服務(wù)納入日常管理重點(diǎn)，并 做到常抓不懈。 三、嚴(yán)管厚愛(ài)，進(jìn)一步提升員工凝聚力 （一）合理分工，提高班子執(zhí)行力 分公司根據(jù)班子成員的知識(shí)及能力實(shí)際對(duì)其做出了合理分工，使其工作方向明確，職責(zé)范圍清楚，形成了班子成員之間既有各負(fù)其責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合的良好工作局面，促其在各自分管領(lǐng)域盡職盡力創(chuàng)新開(kāi)展工作。 （二）集體領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)班子凝聚力 一是認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、始終堅(jiān)持支委會(huì)、聯(lián)席會(huì)制度和談心談話制度，堅(jiān)持“三重一大”決策機(jī)制，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到相互配合，坦誠(chéng)相待。 二是堅(jiān)決貫徹市公 司工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，堅(jiān)持效益優(yōu)先型發(fā)展理念，有的放矢開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。三是以民主的決策，科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。分公司凡工作思路、項(xiàng)目建設(shè)、管理制度的出臺(tái)等，都要先經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、衡量后開(kāi)展實(shí)施，從而保證了決策的科學(xué)性。 （三）從嚴(yán)選拔，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 一是突出示范工程。 注重干部隊(duì)伍建設(shè)，把優(yōu)秀的員工放到關(guān)鍵崗位上，打造一支講政治、有本領(lǐng)、業(yè)務(wù)精、重奉獻(xiàn)的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，以干部強(qiáng)推動(dòng)專業(yè)強(qiáng)、組織強(qiáng)、能力強(qiáng)。二是注重梯隊(duì)建設(shè)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力營(yíng)造共建共治的工作格局。用“頭雁”領(lǐng)路，帶領(lǐng)“群雁”高飛，強(qiáng)化黨組織引領(lǐng)，把基層黨建和基層治理結(jié)合起來(lái)，選派優(yōu)秀黨員帶頭參加 etc、中郵保險(xiǎn)等專項(xiàng)競(jìng)賽，將黨的旗幟插到業(yè)務(wù)發(fā)展第一線，推動(dòng)各項(xiàng)專項(xiàng)競(jìng)賽全面完成。在開(kāi)門(mén)紅、雙 11 等重大生產(chǎn)發(fā)展時(shí)期成立黨員突擊隊(duì)，開(kāi)展突擊幫扶，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。三是堅(jiān)持黨管人才的原則，暢 通人才晉升渠道，著力選拔一批高素質(zhì)青年干部，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改善干部隊(duì)伍老齡化的問(wèn)題。今年以來(lái)，提拔任用兩名部室經(jīng)理、兩名支局長(zhǎng)、推薦一名掛職交流人員，激活了員工隊(duì)伍，為分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的血液。 （四）深入基層，提升職工幸福感 分公司班子把員工的“滿意度”作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)尺，緊盯員工的煩心事、操心事、揪心事，教導(dǎo)干部當(dāng)好便民利民的勤務(wù)員。一是通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)人員開(kāi)展 etc、郵惠付地推活動(dòng)，郵務(wù)類業(yè)務(wù)進(jìn)校園宣傳活動(dòng)解決網(wǎng)點(diǎn)人手不夠、能力不足的問(wèn)題。二是通過(guò)黨員值日、責(zé)任區(qū)幫扶、 談心談話等方式解決員工思想壓力，今年以來(lái)黨員包掛網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng) 3 次（ etc、中郵）、開(kāi)展幫扶 40 余次、黨員談心談話 31 次，開(kāi)展誡勉談話 2 次，疏導(dǎo)解決了部分員工思想消極、工作中積極性不強(qiáng)的問(wèn)題。三是通過(guò)申請(qǐng)建立職工食堂、開(kāi)展雙 11慰問(wèn)幫扶、增設(shè)樓層凈水機(jī)、為寄遞事業(yè)部配備生活設(shè)施等方式解決員工生活難題，提升了員工“幸福感”。在解決職工切身利益的過(guò)程中堅(jiān)持以職工為中心，把自身向群眾貼近、往基層延伸、在一線作為，通過(guò)解決職工所需、所急、所難，進(jìn)一步融合了干群感情，凝聚了職工向心力，激發(fā)了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。 四、勤學(xué)善思
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