郵政分公司20xx年領導班子述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-05-22 11:11 本頁面
【文章內容簡介】 體系建設，加大安全生產(chǎn)隱患整治力度，每月開展例行檢查，每季開展專項檢查，全面提升了安全防范水平。三是強化監(jiān)督，提升服務質量，加強普服建設，組織“服務質量大提升”活動，通過增強責任意識、嚴明工作紀律、落實管理措施和崗位責任制，達到了加強服務管理工作的目的，將規(guī)范服務納入日常管理重點，并 做到常抓不懈。 三、嚴管厚愛，進一步提升員工凝聚力 （一）合理分工，提高班子執(zhí)行力 分公司根據(jù)班子成員的知識及能力實際對其做出了合理分工，使其工作方向明確，職責范圍清楚，形成了班子成員之間既有各負其責，又有協(xié)調配合的良好工作局面，促其在各自分管領域盡職盡力創(chuàng)新開展工作。 （二）集體領導，增強班子凝聚力 一是認真執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議制度、始終堅持支委會、聯(lián)席會制度和談心談話制度，堅持“三重一大”決策機制，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。 二是堅決貫徹市公 司工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，堅持效益優(yōu)先型發(fā)展理念，有的放矢開展工作，實現(xiàn)了各項業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展。三是以民主的決策，科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。分公司凡工作思路、項目建設、管理制度的出臺等，都要先經(jīng)過充分的調查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過反復討論、衡量后開展實施，從而保證了決策的科學性。 （三）從嚴選拔，優(yōu)化干部隊伍結構 一是突出示范工程。 注重干部隊伍建設，把優(yōu)秀的員工放到關鍵崗位上，打造一支講政治、有本領、業(yè)務精、重奉獻的高素質專業(yè)化隊伍，以干部強推動專業(yè)強、組織強、能力強。二是注重梯隊建設，分公司領導班子著力營造共建共治的工作格局。用“頭雁”領路，帶領“群雁”高飛，強化黨組織引領，把基層黨建和基層治理結合起來，選派優(yōu)秀黨員帶頭參加 etc、中郵保險等專項競賽，將黨的旗幟插到業(yè)務發(fā)展第一線，推動各項專項競賽全面完成。在開門紅、雙 11 等重大生產(chǎn)發(fā)展時期成立黨員突擊隊，開展突擊幫扶，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。三是堅持黨管人才的原則，暢 通人才晉升渠道，著力選拔一批高素質青年干部，優(yōu)化人才隊伍結構，改善干部隊伍老齡化的問題。今年以來，提拔任用兩名部室經(jīng)理、兩名支局長、推薦一名掛職交流人員，激活了員工隊伍，為分公司各項業(yè)務發(fā)展注入了新的血液。 （四）深入基層，提升職工幸福感 分公司班子把員工的“滿意度”作為檢驗工作成效的重要標尺，緊盯員工的煩心事、操心事、揪心事，教導干部當好便民利民的勤務員。一是通過聘請專業(yè)人員開展 etc、郵惠付地推活動，郵務類業(yè)務進校園宣傳活動解決網(wǎng)點人手不夠、能力不足的問題。二是通過黨員值日、責任區(qū)幫扶、 談心談話等方式解決員工思想壓力，今年以來黨員包掛網(wǎng)點競賽活動 3 次（ etc、中郵）、開展幫扶 40 余次、黨員談心談話 31 次，開展誡勉談話 2 次，疏導解決了部分員工思想消極、工作中積極性不強的問題。三是通過申請建立職工食堂、開展雙 11慰問幫扶、增設樓層凈水機、為寄遞事業(yè)部配備生活設施等方式解決員工生活難題，提升了員工“幸福感”。在解決職工切身利益的過程中堅持以職工為中心，把自身向群眾貼近、往基層延伸、在一線作為，通過解決職工所需、所急、所難，進一步融合了干群感情，凝聚了職工向心力，激發(fā)了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。 四、勤學善思
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