分公司17年班子及個(gè)人述職報(bào)告(已修改)
2024-10-22 06:11 本頁面
【正文】 電鍍分公司班子及個(gè)人述職報(bào)告 姓名：黃 燚 職務(wù)：經(jīng) 理 日期：2017年12月,前 言,今年3月份，公司安排我來到電鍍車間工作，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間班子全體成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以“精益生產(chǎn)，綠色電鍍”為工作理念，有序開展各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間班子和職工一年來的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2017年來的工作匯報(bào)如下：,全年總體目標(biāo)完成情況,截止到201711月份，共完成電鍍面積327.5萬平方分米，是去年同期的1.6倍以上； 截至到2017年10月份，電鍍分公司累計(jì)完成產(chǎn)值1100萬，實(shí)現(xiàn)利潤128萬（剔除管理費(fèi)用后利潤403萬元），順利完成公司年初下達(dá)的考核目標(biāo) 其中外部市場方面，來料加工業(yè)務(wù)截止到12月份，總產(chǎn)值為680萬元，比2016年度增長70%。,年初電鍍車間面臨的一些問題,三條生產(chǎn)線設(shè)備老化 廢水處理設(shè)備不能正常運(yùn)行 生產(chǎn)效率不高 耗能居高不下 環(huán)保壓力大 經(jīng)營效果處于虧損狀態(tài),一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目標(biāo)，完善管理制度。,新的車間班子成立后，成員之間經(jīng)常坐在一起就面臨的問題進(jìn)行探討溝通交流，爭取思想上的統(tǒng)一。 首先對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全及“6S”管理、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保等工作進(jìn)行具體分工，明確各自責(zé)任和工作重點(diǎn)，對(duì)年初公司制定的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解 由于新班子面臨著虧損的經(jīng)營狀況，我們的工作思路：上半年在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)的前提下，積極發(fā)展外部市場，在固定費(fèi)用不變的情況下多干活，保證上半年由虧到不虧。,一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目標(biāo)，完善管理制度。,分 工 議 事,下半年，一方面繼續(xù)鞏固外部市場，一方面對(duì)電鍍價(jià)格進(jìn)行同行業(yè)調(diào)研和調(diào)整，同時(shí)控制材料和電費(fèi)消耗，爭取年底盈利。 截止10月份，車間累計(jì)完成產(chǎn)值1300多萬，實(shí)現(xiàn)利潤128萬（剔除管理費(fèi)用后利潤403萬元），完成了當(dāng)初制定的階段性目標(biāo)。 此外，針對(duì)車間狀況，對(duì)原來的工資分配制度、安全“6S”管理制度及其他管理制度進(jìn)行完善，用制度規(guī)范職工行為，營造順暢穩(wěn)定的生產(chǎn)工作環(huán)境，促進(jìn)車間更好的面對(duì)市場，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營效果。 到目前，車間各方面的管理工作已經(jīng)捋順，步入正軌。,一、班子成員明確責(zé)任分
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