分公司17年班子及個(gè)人述職報(bào)告-文庫吧資料
2024-10-22 06:11本頁面
【正文】 確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。 電鍍是用電大戶，以往每月的電費(fèi)都在30萬左右，我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理進(jìn)行班次調(diào)整，在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的時(shí)候要求每天的低谷電必須充分利用，盡量不使用和少使用高峰電，下半年幾個(gè)月電耗平均每月減少5.6萬元，峰谷比基本保持在在1:2.3左右，共使用低谷電290余萬度，節(jié)約電費(fèi)30萬元以上。,四、狠抓節(jié)能降耗， 確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，所有材料都要由車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪兒、干什么用了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。,提高物資的使用率，做到能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。 首先對安全通道、區(qū)域劃線，區(qū)域清晰 然后對整個(gè)車間內(nèi)的物料進(jìn)行徹底清理，要求員工對現(xiàn)場管理實(shí)行值班制度，堅(jiān)持動態(tài)管理 車間每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，該處罰處罰，用制度約束讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并堅(jiān)持下去 經(jīng)過近一年的堅(jiān)持，現(xiàn)在車間現(xiàn)場面貌發(fā)生很大改觀，職工逐步養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電鍍車間實(shí)際情況，制定了車間“6S”管理制度，重新對各區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任到人，管理到位，堅(jiān)決杜絕陋習(xí)，獎(jiǎng)懲明確。制度缺失、區(qū)域劃分不明確、“6S”管理責(zé)任不清晰等影響著車間的整體形象。,純 水 系 統(tǒng),三、加強(qiáng)現(xiàn)場“6S”管理， 打造電鍍行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。年底之前，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線和水處理設(shè)備規(guī)范運(yùn)行，廢水達(dá)標(biāo)排放。,二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理工作，加強(qiáng)生產(chǎn) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。,完善環(huán)境管理體系、制度,再次，規(guī)范危險(xiǎn)廢物的管理。,二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理工作，加強(qiáng)生產(chǎn) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。,精準(zhǔn)化驗(yàn),二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理工作，加強(qiáng)生產(chǎn) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。,二、重點(diǎn)抓好環(huán)保治理工作，加強(qiáng)生產(chǎn) 過程控制，確保按規(guī)矩排放。,上半年，車間面臨的嚴(yán)峻環(huán)保形勢：生產(chǎn)線和水處理設(shè)備嚴(yán)重老化、疏于維護(hù)、危險(xiǎn)廢物管理不規(guī)范、電鍍廢水不能按標(biāo)準(zhǔn)處理和排放、各下水道不通暢等 隨著國家對環(huán)保管理監(jiān)察力度的加大，公司也對車間提出了更高的環(huán)保要求，車間班子和我本人清醒認(rèn)識到這個(gè)形勢，立刻行動起來，對當(dāng)前的問題進(jìn)行徹底整改。,一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目標(biāo)，完善管理
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