4某年8月班子述職述廉報告范文(編輯修改稿)
2025-08-27 15:16 本頁面
【文章內容簡介】 ，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，確保業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費用政策的杠桿作用，促進業(yè)務團隊注重提高效益。四是加強費用預算管理，開源節(jié)流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。 不斷強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基 一是加強分公司班子思想作風建設。二是努力提升中層管理人員發(fā)現問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤 罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進整個分公 第 7 頁 共 14 頁 司的良性發(fā)展。 不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范 繼續(xù)貫徹落實監(jiān)管機關及總公司關于合規(guī)經營的相關文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規(guī)貫穿于經營管理的全過程，促進公司全面發(fā)展。 2024 班子述職述廉報告范文二 20xx 年，我局領導班子在市局黨委的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，努力實踐三個代表堅持科學發(fā)展觀，以黨的群眾路線活動為契機，著力解放思想，開拓創(chuàng)新，帶領全局干部職工團結拼搏，真抓實干，確保了隊伍的 穩(wěn)定和全局工作健康向上發(fā)展?，F將今年我局班子履行職責和廉政建設以及思想道德建設情況報告如下，請領導和同志們評議。 一、目標任務 完成情況 工程建設。今年借創(chuàng)建全國文明縣城的契機，積極與縣政府銜接，爭取市局支持，承攬了多項工程。一是承建了珠跑線和李宋線共 公里大修工程，其中珠跑線全長 公里，于去年 11 月動工，今年 5 月底竣工，產值達 700 萬元 。李宋線 公里，其中包括朝陽、江流兩座危橋，總投資為 萬元，截至目前已全部竣工。二是承攬了二橋東路提質改造市政工程。 工程投資 1900 萬元，于 7 月中旬動工，目前已完成產質 950 萬元， 第 8 頁 共 14 頁 預計 11 月中旬可完工。三是 s203 線 7000 ㎡破碎板處治已全部完成，業(yè)務量為 150 萬元。在各項工程建設中，我們狠抓管理不放松，注重施工安全和質量進度，確保工程進展順利，得到相關領導的好評。 公路養(yǎng)護。全年以暢、潔、美、安為目標，切實加大投入力度，確保了路況穩(wěn)定。一方面制訂了《 XX 縣區(qū)公路管理局防凍防滑工作應急預案》，在春節(jié)期間兩次啟動應急預案，確保了春運的安全暢通 。另一方面加強了日常養(yǎng)護，一年來，共完成水溝清挖 38468m，平高路 肩 18650 ㎡，開挖水溝 486m，瀝青路面基層挖補 ㎡，瀝青路面單層表處 6023 ㎡，瀝青路面清灌縫 ，處治水毀 2 處，疏通涵洞 21 處，機械剪草 111km，行道樹刷白 ，全線橋欄、標志牌、示警樁、里程碑全部見新，路面保潔每周 1 次，雨季好路率達市局標準。 路政管理。今年為了進一步加強路政管理，維護路產路權，更好地落實路政管理責任，切實改變路政管理線長、面廣、路政人員少、鞭長莫及的被動局面，根據上級要求和路政管理考核辦法的規(guī)定，我局實行了路政管理駐站制、分段管理責任制，成立了東山中隊，后續(xù)還將成立一個管理中隊。截至目前，路政大隊共清除路障 600 多處，拆除臨時攤棚 1 處，查處安全隱患 2處，辦理設置非公路標志標牌的行政許可案 1 起 。辦理損壞公路及公路附屬案件 1起 。擅自挖掘公路案件 1起 。簽訂鄉(xiāng)規(guī)民約協(xié)議 第 9 頁 共 14 頁 14 份，無一起行政復議和行政訴訟。立案率達 100%，結案率達98%。 安全生產。始終貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化安全教育，嚴格遵循市局一要二不的要求，建立了安全管理長效機制。成立了打非治違專項工作領導小組，全年共組織專項整治行動 4 次、安全學習 3 次，出《安 全生產督查通報》10 期，添置示警樁 90 個，堅持每月
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