人員管理技巧培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-21 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊變得不安,授權(quán)六步驟,第一步：仔細(xì)選擇工作 第二步：仔細(xì)選擇人選 第三步：準(zhǔn)備人選 第四步：工作指引 第五步：確認(rèn)理解 第六步：跟進(jìn),指引類型,命令 要求 建議,曲解的原因,假定 知識水平 術(shù)語 語言,指引方式,口頭 和 書面,激勵理論,需要層次論 雙因素模式,人的需要,生理需要,自我實現(xiàn)需要,自尊需要,社交需要,安全需要,測試,員工的期望,雙因素理論,激勵因素 工作興趣 成就 得到認(rèn)同 獲贊賞 責(zé)任 升職,保健因素 工作環(huán)境 薪金 公司制度 安全感 人際關(guān)系,滿意區(qū)域,不滿區(qū)域,?,?,?,激勵理論的應(yīng)用,雙因素理論的應(yīng)用,案例分析,你是張良，該怎么辦？,強(qiáng)化員工工作行為的工具,正面強(qiáng)化 負(fù)面強(qiáng)化 懲罰 消退,激勵三步曲,留意征兆,追查原因,采取行動,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。24.10.212
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