【文章內(nèi)容簡介】 ，發(fā)展創(chuàng)新。幾年來，化工廠立足實際，依據(jù)能夠準確反映員工的價值取向、心態(tài)和被員工認 同、接納與遵循的原則，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的客觀需要，以及員工的價值取向和市場環(huán)境的變化，堅持企業(yè) 理念從員工中來，保持其群體性基礎(chǔ)，進而極大地影響和指導廣大員工的實際生活。特別是去年以來，化工廠結(jié) 合對黨的“十六大”精神的學習，在實戰(zhàn)專家的指導下,對原來的企業(yè)理念體系，進行了認真的思考，科學地整合，并在員工的積極參與下，逐漸形成了新的企業(yè)理念系列。如在實踐中，化工廠對原“團結(jié)、文明、嚴格、開拓” 企業(yè)精神的整合創(chuàng)新。原企業(yè)精神曾在廠一段時期里，成為了指導其發(fā)展的精神支柱。但隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的逐 步完善和加入世貿(mào)組織后的形勢變化，原企業(yè)精神已不能完全反映企業(yè)的現(xiàn)狀，也與時代發(fā)展不同步了。鑒于此，企業(yè)從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，不斷致力于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高，開始了新一輪的整合創(chuàng)新企業(yè)精神的 活動。在企業(yè)精神創(chuàng)新活動中，企業(yè)成立了專門的工作領(lǐng)導小組和項目啟動小組，黨委工作部是具體的組織實施 部門。經(jīng)過溝通、訪談、全員問卷調(diào)查、梳理提煉、歸納整理、定性定量分析等環(huán)節(jié)，對企業(yè)前期的文化現(xiàn)狀和 模式進行了重新的疏理定位，形成了新的企業(yè)精神。整合后的企業(yè)精神是：精嚴、誠信、思危、創(chuàng)新。精嚴的要 訣是：精細精準精湛，嚴格嚴實嚴謹；誠信的要訣是：團結(jié)支持德聚人，真誠守善美譽存；思危的要訣是：競爭 危機時時有，安全危險處處在；創(chuàng)新的要訣是：求知求是學無境，不斷完善永創(chuàng)新。在討論確定企業(yè)文化初稿的過程中，我們在廠中心組層面反復學習討論的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮車間工會和員工 代表的參與作用，各車間工會分別召開員工代表會議和員工會廣泛征求員工意見，討論確認過程至上而下、至下 而上，經(jīng)過 2 次上下反復學習討論，兩上職代會聯(lián)席擴大會，征集了員工代表大量的改進意見和建議，并形成了 我廠新的企業(yè)文化成果。通過以上做法，化工廠的企業(yè)理念不斷豐富、充實、提升，形成了更加適應企業(yè)發(fā)展與市場競爭的企業(yè)理念 系列，并通過編制《企業(yè)文化理念手冊冊》來加以規(guī)范表達，使之成為指導企業(yè)和員工經(jīng)營活動中的行為準則，從而發(fā)揮其提高企業(yè)核心競爭能力的作用。化工廠的《企業(yè)文化理念手冊》內(nèi)容包括：企業(yè)的使命、愿景、形象、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心價值觀指導下的管理理念、營銷理念、安全理念、質(zhì)量理念、發(fā)展理念、科研理念、思政 理念、學習理念、用人理念、環(huán)境理念，以及企業(yè)理念指導下的工作作風、員工職業(yè)道德、禮儀規(guī)范和行為規(guī)范 等。為了使整合后的文化成果深入人心，我們從 6 月份開始在全廠開展了企業(yè)文化理念學習宣傳教育活動，進行推廣 實施?；顒又形覀冎攸c抓了學習動員、學習鞏固和總結(jié)提升三個階段，每個階段都有明確的工作任務(wù)和活動要求。為了把活動落到實處，廠和各支部分別成立了領(lǐng)導考核小組，對全廠 50%以上員工的學習掌握情況進行指導檢查，班長以上管理人員還在電腦上進行了考試。在此基礎(chǔ)上我們還組織相關(guān)人員有條不紊地策劃錄制企業(yè)文化建設(shè)宣 傳片，編寫企業(yè)文化閃光集，進一步引導員工理解和掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化的強制記憶到理 解內(nèi)涵的飛躍，如今全廠上下，特別是臨近退休的老職工都能夠理解和掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接 受企業(yè)文化的熏陶，規(guī)范自身的行為。二、注重塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵 注重塑造良好的企業(yè)形象，企業(yè)形象建設(shè)是內(nèi)強員工隊伍，外拓企業(yè)知名度的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。近幾年，化工廠 在形象建設(shè)上，堅持發(fā)展與變化的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一、有形與無形的統(tǒng)一。將工作重點放在豐富、充實與 強化其構(gòu)成的視覺、隊伍、管理和產(chǎn)品四個子形象內(nèi)容上。其一，視覺形象?；S在塑造視覺形象上，把它作為企業(yè)走名牌戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。不滿足目前企業(yè)機關(guān)工 作標準化的現(xiàn)狀，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)為參照，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，與相關(guān)專 家合作，共同開發(fā)并啟動了企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。對企業(yè)標志、商標、標準色、辦公事務(wù)用品設(shè)計、各種標識、宣 傳系統(tǒng)規(guī)范、員工服裝系統(tǒng)、會議系統(tǒng)規(guī)范、車體外觀系統(tǒng)和色彩規(guī)范等進行靜態(tài)表達，進而形成化工廠視覺形 象的個性化特征，在行業(yè)和社會中樹立一個現(xiàn)代企業(yè)形象。目前，該系統(tǒng)正在整合之中。其二，隊伍形象。在這方面有管理人員、黨員和員工三個層面?；S在塑造企業(yè)管理人員形象上，開展了 創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子活動。企業(yè)完善了管理人員知識更新計劃、鞏固了“三講”教育成果，加大了兩級管理人員 的日?？己撕兔裰骺荚u的力度，努力轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風、工作作風和學風，增強了管理人員的危機感、責 任感和使命感。班子成員的整體素質(zhì)和管理意識得到了進一步提高。在塑造黨員形象上，開展了黨員先進性教育、黨員責任區(qū)、黨員“三個一”，黨員目標管理等活動，推行了《黨員手冊》管理制度和 “三會一課”制度，加強 了黨員電化教育工作的管理和黨員的民主評議工作，黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。在塑造“四有”員工形象 上，在創(chuàng)建學習型企業(yè)的總體要求下，企業(yè)堅持政治、業(yè)務(wù)培訓常抓不懈，堅持開展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽和 技術(shù)練兵活動，每年破格內(nèi)聘一批青年技師、大力表彰工作中的優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀班組長、青年技術(shù)能手和模 范員工，對取得突出成果和顯著成績的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此展示出了企業(yè)員工的良好風 貌。其三，管理形象?；S近幾年不斷加強內(nèi)部管理，完善了各項管理制度并與國際管理標準接軌。企業(yè)在同 行業(yè)中，率先開展并通過了 ISO9001 質(zhì)量認證和職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)辦公自動化 OA 系統(tǒng)。去年以來，企業(yè)又啟動了 ERP 工程和全員績效考核工程。通過上述工程的有效實施，提升了企業(yè)信息化建設(shè)的水平，對人和物的管理控制更加科學、規(guī)范。對人力資源的開發(fā)實現(xiàn)了日清、月結(jié)、季轉(zhuǎn)換的動態(tài)管理，對各類管 理信息實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)共享，對各類資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，為產(chǎn)品走出國門打下了堅實基礎(chǔ)。在科學管理中提高了經(jīng) 濟效益。其四，產(chǎn)品形象?；S近年來嚴格按照質(zhì)量認證管理體系的要求，堅持走“面向國際市場、追求顧客滿意、安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保、爭創(chuàng)行業(yè)一流”的管理方針，堅持以“為國內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)的民用爆破器材，以一流的服務(wù)滿足顧 客需求，實現(xiàn)了投訴率為零”的工作標準，采用先進工藝技術(shù)，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標準為質(zhì)量目標；以用戶定期 座談會制度和售后服務(wù)制度為工作載體，從原材料入廠到售后服務(wù)，形成了一個嚴密的閉環(huán)管理。企業(yè)每年有計 劃地加大對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度和研發(fā)投入，善于同國際、國內(nèi)著名科研院所和同行業(yè)高級技術(shù)人才合作，以實現(xiàn)資源嫁接和雙贏，進而擴大了企業(yè)自有成果。企業(yè)產(chǎn)品由原 2 至 3 個，發(fā)展到今天的 10 余個；部分產(chǎn)品遠銷到澳 大利亞、非洲等國際市場；產(chǎn)品銷售外延擴大到軍事工程領(lǐng)域，從而確立了企業(yè)在同行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢地位。三、注重全方位的優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的重要載體 注重全方位的優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，近幾年，化工廠在“健康環(huán)保、優(yōu)雅整潔”環(huán)境理念第四篇：培育企業(yè)核心文化,提升企業(yè)品牌價值培育企業(yè)核心文化,提升企業(yè)品牌價值摘要：培育企業(yè)核心文化有利于企業(yè)凝聚力的增強、有利于企業(yè)員工的激勵、有利于企業(yè)職工的協(xié)調(diào)與約束、有利于企業(yè)品牌價值的塑造，培育企業(yè)核心文化對企業(yè)具有深遠影響以及一定的現(xiàn)實意義。我國企業(yè)應當依據(jù)國情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化；創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設(shè)；著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心文化、企業(yè)品牌價值、品牌形象塑造一、企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化定義企業(yè)文化指的是在企業(yè)內(nèi)部成員之間的相互作用下形成一種價值體系。這種價值體系受到了企業(yè)絕大多數(shù)員工的認同，在對企業(yè)新員工的教育中經(jīng)常被用到。企業(yè)文化這一價值體系包括了企業(yè)共同意識、企業(yè)價值觀、企業(yè)行為準則與規(guī)范以及職業(yè)道德等等。換一句話來說，企業(yè)文化也可以被稱為企業(yè)精神。這種企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷了長時間的磨合逐漸形成的，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中隨處都透露出企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化對于企業(yè)來說就相當于人的血液，它是物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化的總和。企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營管理特色的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的精髓部分，同時它也是企業(yè)不可或缺的精神財富，是企業(yè)長期發(fā)展中文化建設(shè)的表現(xiàn)，它對企業(yè)成員具有一定的凝聚力與感召力。一個企業(yè)一旦形成了屬于自己的企業(yè)文化，將對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響作用。企業(yè)文化會隨著企業(yè)的發(fā)展一直傳下去，哪怕有一天企業(yè)不在了，企業(yè)文化也將融入曾經(jīng)在這個企業(yè)工作的員工的血液中一直傳承，無論員工走到哪里，企業(yè)文化當中的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念等等都將伴隨左右。（二）企業(yè)文化的特點企業(yè)文化作為企業(yè)精髓所在，具有一定的獨特性、難模仿性以及社會性。下面就企業(yè)文化的這