【文章內容簡介】 提高伐實施，同時對實施改進的后果進行了跟蹤驗證，避免了相似不良問題的再次發(fā)生。四、PPAP提交環(huán)境統計：20xx共計完成PPAP提交7個型號15個零件，PPAP達標率100%。：20xx共計完成PPAP提交4個型號11個零件，PPAP達標率100%。：20xx共計完成PPAP提交3個型號6個零件，PPAP達標率100%。：20xx共計完成PPAP提交2個型號4個零件，PPAP達標率100%。：20xx共計完成PPAP提交1個型號1個零件，PPAP達標率100%。：20xx共計完成PPAP17個型號37個零件提交工作，沒有呈現因PPAP提交分歧格的現象，PPAP提交達標率為100%，確保產品質量交付100%合格的同時，為公司新業(yè)務的增加奠定了優(yōu)越根基。五、質量治理的改進，切實進步質量包管才能：為了進步歷程質量節(jié)制才能，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠治理規(guī)定匯總，分手通過集中培訓、班會、微信“大眾號等多種方法對全體人員進行了持續(xù)培訓。通過賡續(xù)培訓，使全體員工清楚了解各項質量治理規(guī)定，熟悉了相關產品的查驗及處置流程，進步了員工自身質量意識和業(yè)務技能，歷程可節(jié)制才能獲得了逐步進步。同時，在修訂一個流/小批量治理規(guī)定，定制一個流/小批量監(jiān)督反省記錄本，并明確日常監(jiān)督反省機制的根基上，為了清楚控制一個流/小批量真正的實施結果，我們分手將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個人員，提交產品質量的查驗結果進行了系統的統計闡發(fā)，每天實時對統計結果進行反饋至相關區(qū)域主管，每周匯總通報。目的是通過分類統計闡發(fā)，找出問題的發(fā)生的根濫觴基本因，訂定優(yōu)先削減計劃，并加以實施。另外要求質檢科對各區(qū)域訂定步伐的有效性進行跟蹤驗證，切實從根本上進步歷程節(jié)制才能。：為了確保生產歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強制報廢觀點”，保障“綠色通道的通順”，我們結合實際環(huán)境，對原有的不良品盒進行了改進(最終版應用元旦休息，已經改進完畢)，要求不良品分類放置。同時對【一廠不良品返工提交代收治理規(guī)定】進行了修訂，明確細化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認、零丁查驗及復檢確認的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認落后行記錄統計。質檢科工作總結920xx年質檢科在公司的領導下，堅持“百年大計、質量第一；安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質量管理力度，注重過程管理，認真貫徹落實公司貫標的《ISO9001：20xx質量體系認證質量管理規(guī)定》及公司各項規(guī)章制度，在質量管理工作上取得了新的飛躍。20xx年年底完成并驗收的工程項目如下：阜陽循環(huán)經濟園區(qū)路網工程，阜陽臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復墾工程，潁泉區(qū)20xx種糧大戶小型農田水利建設項目工程，阜陽市潁泉區(qū)20xx年農村飲水安全工程，20xx年抗旱井灌工程，20xx年小型農田水利專項工程,均達到合格工程標準。在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴建）工程,阜陽市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標,潁泉區(qū)老泉河綜合治理項目,潁泉區(qū)20xx年第一批先行復墾置換用地項目正在緊張的施工中。本各施工項目部均未發(fā)生較大質量事故，個別項目部出現了一些小的質量事故，均在本科室制定的質量管理目標范圍內，基本實現了質量管理目標?？偨Y起來本科室主要做了以下幾方面的工作：一、建立健全質量管理體系，落實各級責任各項目部均成立了以項目部經理為第一責任人，各職能部門、施工班組主要負責人為成員的質量管理領導小組，項目部質檢科負責人全權負責項目部的質量管理工作。建立健全以質檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質檢員為骨架的質量、安全監(jiān)督體系，負責施工現場質量監(jiān)督、檢查，明確班組長為班組兼職質檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質量管理監(jiān)管網絡。各項目部均制定了施工質量責任制，并根據公司對工程質量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質量責任書”，將質量目標層層落實到各施工項目部及施工隊。同時嚴格按與各施工項目部簽訂的質量目標要求進行管理和考核，并要求各施工項目部及施工班組將責任目標分解到班組個人，讓施工人員明確各自的職責，讓責任落實到個人。二、完善各項規(guī)章制度，以制度管人我科室根據本的工程實施情況，認真做好工程的質量管理工作。在本年初，公司領導就極為重視安全、質量管理工作，對工程進行了項目策劃。在工程開工前，即成立了各個工程強有力的施工項目部。進場后，各項目部均按項目策劃進行了部門和人員的設置，保證人員和設備的到位，按質量體系要求，制定了項目部質量目標和部門職責、目標。編制下發(fā)了相應的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質量目標的實現，做到質量管理工作有章可循、有據可依，為工程施工順利進行奠定了良好的基礎。三、加強質量教育培訓，提高職工質量意識質檢科及各項目部均十分重視職工的質量教育工作，本公司綜合辦配合質檢科共下發(fā)質量管理文件6次，要求各項目部堅決做好質量事故自查自糾工作，并要加強對職工的質量管理教育培訓，讓廣大職工知道質量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質量的優(yōu)良率。20xx年，質檢科及各項目部質檢人員分別參加了阜陽市水利工程質量監(jiān)督站舉辦的質檢員培訓班的學習，并經考試合格均取得了“質檢員相關資格證”。質檢人員參加學習率100%。四、檢查與整改并重在施工過程中，各項目部均注重過程檢查與整改的落實，各施工項目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復雜、量大、工期緊、質量要求高等因素的制約，施工質量控制難度較大。我科室要求各施工項目部在工程施工質量上把由事后檢驗、質量把關的`方法，轉變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒?。事后檢驗實際上是對既成事實的工程實體進行的最終裁定，它不能起到控制工程質量的作用。實施工序質量控制則在工程質量形成的全過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過確保每一個工序的每一個環(huán)節(jié)質量來保證工程的最終質量。并嚴格實行工程施工質量“三檢制”，形成班組自檢、項目部質檢員復檢、公司質檢科派駐人員終檢的三級管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質量，堅持上一道工序合格才能進入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質量，從而保證工程最終質量。五、獎懲結合，持續(xù)改進。在施工管理中，嚴格執(zhí)行管理辦法中的獎懲制度，做到違章必究，有獎有罰。對在質量管理活動中作出成績的同志進行鼓勵，并在每月按簽訂的質量目標對各施工隊伍進行檢查考核，根據考核結果進行獎懲兌現。通過以上幾方面的制度建設和責任落實，本科室20xx的質量管理工作取得了一定的成績，同時也清醒地認識到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強管理。認真總結20xx年的工作經驗，克服不足，努力提高各級人員的質量管理水平，加大質量監(jiān)管力度，更深入、細致地做好質量檢查及控制工作，嚴格落實各項質保措施，確保公司20xx年質量目標的實現。質檢科工作總結1020xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年質檢科的相關情況：在我廠各位領導的有力組織下，通過各科門密切配合，隨著新產品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產品質量，將“質量就是企業(yè)生命”深入到日常生產中。作為承擔公司質量控制的職能科門，我科門雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來，科門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：新產品生產質量控制方面：在公司總工程師的帶領下，在技術科門和質檢科門的配合下，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產品，使得產品種類呈多樣性，也給質檢科門的工作帶來了不少的困難，為此，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產品質量控制的難關一一被克服。加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使科門各人員都掌握多種質檢技能，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書。要求科門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了科門工作的正常運轉。在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的39。監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各科門間的緊密與合作,加強與技術中心、生產科、經銷科等科門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎。在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量。加強生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。質檢科20xx年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內。質檢科在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產科,分析原因,并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施。對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢科作為為生產服務、為產品服務的科門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外科環(huán)境，我科門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新的產品。質檢科工作總結11時光飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預期的各項工作目標，質檢科也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年質檢科的相關情況：一、工作完成情況質檢科在今年的質量體系運作中,在科主任和科門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知相關科門,分析原因,并采取糾正措施，凡出現樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定。把產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢科主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結算等工作。質檢科共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，根據報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠依據，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產品的質量和服務質量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產品質量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的39。質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發(fā)展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各科門間的緊密與合作，質檢科加強與XXX等科門的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本科門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產的輔助工作，全年科門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，為了使科門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了科門工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質檢科是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。二、存在不足及改進方向質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢科質量意識的宣傳工作，還仍僅僅