【正文】 第一篇：2014年標準化辦公室、質(zhì)檢科工作總結(jié)2014年標準化辦公室、質(zhì)檢科工作總結(jié) 回顧2014年的工作，標準化辦公室（質(zhì)檢科）在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大干部職工的幫助下取得了一些點滴成績，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：2014年是中心工作成績突飛猛進的一年。在這一年里，中心領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，把國際標準化管理體系引入中心管理機制，并于2014年2月獲得了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系證書。由此，中心的管理質(zhì)量上了一個新的臺階。在此基礎(chǔ)上中心領(lǐng)導(dǎo)又把ISO14001:2004環(huán)境管理體系、ISO18001:2011職業(yè)健康管理體系以及ISO27001:2013信息安全管理體系引入中心管理機制，并在2014年11月底獲得信息安全管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認證證書。此三體系的引入有效地把中心的管理水平提高到一個新臺階。標準化辦公室在體系的建設(shè)中深入領(lǐng)會中心領(lǐng)導(dǎo)的精神，認真執(zhí)行中心領(lǐng)導(dǎo)的決策，積極建立文件化的管理體系。在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，標準化辦公室先后完成了體系手冊、程序文件與支持性文件的編寫。并在中心領(lǐng)導(dǎo)的批準審核后實施。中心標準化辦公室的建設(shè)取得的成績與全體員工的參與是密不可分的，且與中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指引緊密相聯(lián)。一個組織、一個單位管理體系開展的好與壞取決于領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與。根據(jù)管理體系建設(shè)的八大原則體會如下：以顧客為關(guān)注焦點。以顧客為關(guān)注焦點，也就是把顧客的要求放到第一位?！百|(zhì)量第一”的方針是貫穿中心管理體系的主要方針。把質(zhì)量放到第一位也是標準化辦公室與質(zhì)檢科的重要工作之一。標準化辦公室與質(zhì)檢科經(jīng)常性地與相關(guān)部門溝通，嚴格落實中心質(zhì)量管理體系要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高中心產(chǎn)品質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)作用。標準化辦公室在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，使中心的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的淋漓盡致。為中心建立管理體系打下了堅實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)作用，中心不可能建立完善的文件的管理體系。全員參與一個體系的建立并完善與全體員工的參與是分不開的。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心全體員工積極參與，認真學(xué)習(xí)體會中心領(lǐng)導(dǎo)的意圖。全體員工堅持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，以人為本，和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針，積極開展勞動競賽并取得了實際工作成績。堅持質(zhì)量至上是中心質(zhì)檢科的工作宗旨，質(zhì)檢科在中心領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹中心管理文件制度，加大生產(chǎn)車間抽檢檢查力度，從過去的每天—次，增加至四次，嚴格按照中心檢驗規(guī)程操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，對中心質(zhì)量問題及時采取糾正及采取糾正措施，使產(chǎn)品達到中心產(chǎn)品質(zhì)量要求?？傊行臉藴驶k公室及質(zhì)檢科，堅持八項質(zhì)量管理原則，堅持中心質(zhì)量方針，認真完成部門質(zhì)量目標，持續(xù)改進，與全體職工—起努力，通過了四位—體管理體系認證，取得了四位一體的管理體系證書。并在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，向著“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，以人為本，和諧發(fā)展”的中心方針目標邁進。2014標準辦 質(zhì)檢科 年12月25日第二篇：質(zhì)檢科工作總結(jié)質(zhì)檢科工作總結(jié)進入2012年來，對于某某煤業(yè)基建井來說，是至關(guān)重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進行中，而煤礦的質(zhì)量標準化建設(shè)，關(guān)系到礦井今后發(fā)展的命運，為確保礦井能順利的達到省標一級礦井的驗收要求，現(xiàn)特對我礦三至五月份的工作進行總結(jié)：礦井井下工作情況概述：從三月復(fù)工開始至今，行人斜井掘進199米，巷道成型符合設(shè)計要求?？偦仫L(fēng)維護工程進展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區(qū)維護工作，為礦井通風(fēng)風(fēng)路的改造節(jié)約了時間。主水倉工程進入正常軌道，工程施工隊面對施工地段條件復(fù)雜，施工難度大，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕進度。煤倉采用新工藝反井鉆法施工，現(xiàn)在進入刷大澆筑階段。3300皮帶巷維護513米，按巷道規(guī)格要求進行成型砌筑。3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進行中，巷道成型效果好。3310回風(fēng)巷新掘110米，巷道成型符合要求。3310材料巷維護進度139米。工作情況總結(jié)：按市局質(zhì)量標準化要求，成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，實行責任分工，領(lǐng)導(dǎo)包點。制定了安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施方案。制定質(zhì)量標準化考核辦法，規(guī)范職工操作行為，提高了工程質(zhì)量。取長補短，學(xué)習(xí)其他礦井先進的管理經(jīng)驗，推廣使用H架碼放材料，材料分類管理，各作業(yè)點文明生產(chǎn)大大提高。樹立崗位標兵，推行行業(yè)競賽，實行績效管理。工作的不足之處：職工的安全質(zhì)量意識不強，總認為工作干個差不多就行，對實行質(zhì)量標準化管理不理解?，F(xiàn)場作業(yè)人員的崗位操作熟練程度不夠，工程質(zhì)量不高?，F(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，特別是班組長，既是質(zhì)量標準化工作的具體實施者，又是現(xiàn)場管理者。今后工作的計劃：制定崗位標準和專業(yè)標準，實行煤礦全面精細化管理，使礦井管理上檔升級。加強全員培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識，端正職工安全態(tài)度。特別是加強班組長的培訓(xùn)，使其能成為優(yōu)秀的操作者和管理者。加強崗位培訓(xùn)，提高職工的操作技能，使職工都能上標準崗，干標準活。積極選派管理人員到其它標準化礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取其先進的管理經(jīng)驗，揚長避短。質(zhì)檢科2012年6月2第三篇：質(zhì)檢科工作總結(jié)質(zhì)檢科工作總結(jié)質(zhì)檢科工作總結(jié)1一、活動主題開展“陽光女性，幸福質(zhì)檢”讀書活動二、活動實施以團青為主體，帶動車間全員參加，每月開展一次三、活動目的通過開展讀書活動，充分發(fā)揮評價的激勵作用和導(dǎo)向功能，調(diào)動員工的積極性，在員工中形成了愛讀書、讀好書的濃厚氛圍。四、活動時間20xx年1月10日五、活動內(nèi)容一月十號為讀書日，員工利用作息時間可以去辦公樓工會的閱覽室借閱，供員工自由選擇，進行自主性閱讀。當月月底開展評選“讀書之星”活動，每個員工把自己閱讀后的讀后感，分享給其他員工，由車間領(lǐng)導(dǎo)評選出當月的“讀書之星”。由上月評選的`“讀書之星”帶領(lǐng)大家舉行安全知識小問答，給大家準備小紀念品，調(diào)動大家的讀書積極性。六、活動總結(jié)天溪公司著力豐富員工的業(yè)余文化生活，大力發(fā)揮黨政工團及各基層黨團支部的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新方式方法，充分利用各種資源，開展了一系列有益員工身心健康的文體活動，這不僅使大家感受到公司的關(guān)心和關(guān)愛，同時，更增進了員工間的溝通與交流，增強了企業(yè)的凝聚力。質(zhì)檢科工作總結(jié)2過去的xx年是總公司和xx公司各方面取得豐碩成果的一年。轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)結(jié)束，xx年已經(jīng)開始。俗話說一年之際在于春，在xx年的春天里，自己有必要對xx年的工作做一個全方位的總結(jié)，同時為xx年的工作作出安排和部署。一、工作方面我在xx年先后從事過核算員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)員等工作，按照總公司缺人不缺崗的原則，領(lǐng)導(dǎo)安排去哪里就去哪里。無論做哪項工作，自己都能夠一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，事無巨細，關(guān)鍵是以什么樣的心態(tài)來對待領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。其實無論哪項工作，對于項目部的全面工作來講都是具有積極意義的，所以我本著干就干好，干就快干的原則，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，沒有出現(xiàn)過大的差錯。但同時我也清醒的認識到，雖然自己的工作沒有出現(xiàn)重大失誤，但還存在一些缺點和不足，俗話說的好，千里之堤，毀于蟻穴。所以對自身存在的任何一點小的毛病都不應(yīng)放過，要積極地改正，再以后的工作中做的更好。存在的不足有：1）工作不夠主動，有時存在等、靠的思想；2）對公司的規(guī)章理解不夠準確，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖理解不深，有時工作常常偏離方向；3）團結(jié)同事不夠普遍，沒有很好的發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。針對以上的不足，自己一定認真整改，調(diào)整心態(tài)，按章辦事，廣泛聯(lián)系干部群眾，把集體的工作實力發(fā)揮到最大化，創(chuàng)造更大的39。經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司利潤的最大化。二、思想方面在思想方面，作為一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，做一名先知先覺者。過去從事質(zhì)檢工作時，遇到問題的時候，總喜歡把問題推給領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)的工作造成了很大難度。而自己卻沒有認真想過處理問題的辦法，應(yīng)該有幾條處理方法，那條方法比較合適等等。所以在處理問題的時候往往過于簡單，多半沒有達到預(yù)期效果。自己在今后的工作中一定在這方面加大力度改進。三、xx年工作計劃及措施做為xx一合同質(zhì)檢科內(nèi)業(yè)人員，我想我在xx年的主要工作就是跟上外業(yè)施工進度，保證計量的順利進行。我將嚴格遵守作息時間，充分利用工作時間，完成手頭工作。同時，做為青年知識分子，我有責任做好“傳”“幫”“帶”工作，注意自己的一言一行，在工作中起表率作用，在生活上關(guān)心幫助新同事，在思想上互相學(xué)習(xí)，互相進步。在工作過程中，除了做好本職工作外，還應(yīng)該互相幫助，樹立大局意識，以集體利益為重，當集體利益與個人利益發(fā)生沖突時，我會以集體利益為重，做好分內(nèi)的事。同時帶頭發(fā)揚和倡導(dǎo)團隊精神，關(guān)鍵是樹立同一個奮斗目標，使大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾材火焰高，只有大家齊心協(xié)力，才能把在建工程保質(zhì)保量的完成。質(zhì)檢科工作總結(jié)3進入20xx年來，對于某某煤業(yè)基建井來說，是至關(guān)重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進行中，而煤礦的質(zhì)量標準化建設(shè)，關(guān)系到礦井今后發(fā)展的命運，為確保礦井能順利的達到省標一級礦井的驗收要求，現(xiàn)特對我礦三至五月份的工作進行總結(jié)：礦井井下工作情況概述：從三月復(fù)工開始至今，行人斜井掘進199米，巷道成型符合設(shè)計要求?？偦仫L(fēng)維護工程進展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區(qū)維護工作，為礦井通風(fēng)風(fēng)路的改造節(jié)約了時間。主水倉工程進入正常軌道，工程施工隊面對施工地段條件復(fù)雜，施工難度大，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕進度。煤倉采用新工藝反井鉆法施工，現(xiàn)在進入刷大澆筑階段。3300皮帶巷維護513米，按巷道規(guī)格要求進行成型砌筑。3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進行中，巷道成型效果好。3310回風(fēng)巷新掘110米，巷道成型符合要求。3310材料巷維護進度139米。工作情況總結(jié)：按市局質(zhì)量標準化要求，成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，實行責任分工，領(lǐng)導(dǎo)包點。制定了安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施方案。制定質(zhì)量標準化考核辦法，規(guī)范職工操作行為，提高了工程質(zhì)量。取長補短，學(xué)習(xí)其他礦井先進的管理經(jīng)驗，推廣使用H架碼放材料，材料分類管理，各作業(yè)點文明生產(chǎn)大大提高。樹立崗位標兵，推行行業(yè)競賽，實行績效管理。工作的不足之處：職工的安全質(zhì)量意識不強，總認為工作干個差不多就行，對實行質(zhì)量標準化管理不理解?，F(xiàn)場作業(yè)人員的39。崗位操作熟練程度不夠，工程質(zhì)量不高?，F(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，特別是班組長，既是質(zhì)量標準化工作的具體實施者，又是現(xiàn)場管理者。今后工作的計劃：制定崗位標準和專業(yè)標準，實行煤礦全面精細化管理，使礦井管理上檔升級。加強全員培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識，端正職工安全態(tài)度。特別是加強班組長的培訓(xùn)，使其能成為優(yōu)秀的操作者和管理者。加強崗位培訓(xùn)，提高職工的操作技能，使職工都能上標準崗，干標準活。積極選派管理人員到其它標準化礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取其先進的管理經(jīng)驗，揚長避短。質(zhì)檢科工作總結(jié)4光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，通過質(zhì)檢科各位同仁的努力協(xié)作，使得科室順利完成了20xx年的工作，現(xiàn)將質(zhì)檢科今年各項工作總結(jié)如下：今年建筑市場消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對市場現(xiàn)狀在管理上進行整體：嚴抓內(nèi)部，對外開拓。新開工工程及跨年工程總建筑面積約為萬平方米，集團公司碧水錦苑新開工程為萬平方米；瑞豪嘉園新開工程4412平米?？缒旯こ虨閤x萬平方米；（含銀杏廣場、佳弘20xx、晨光綠景公建樓、玉城欣居）。一、工作完成情況銀杏廣場2完成竣工驗收，晨光綠景7完成竣工驗收，佳弘20xx、1117，已完成節(jié)能分戶驗收，因甲方手續(xù)問題未做竣工驗收。玉城欣居已完成節(jié)能分戶驗收，碧水錦苑小區(qū)已完成主體認證、瑞豪嘉園基本達到竣工驗收標準。在施工中，與甲方協(xié)調(diào)解決的問題未及時得到回復(fù)，要求科室人員及時上遞工作聯(lián)系單，確保工程順利進行。在華爾茲、中央公館、統(tǒng)建樓及瑞豪家園住戶反映的質(zhì)量問題下，我科室及時與住戶協(xié)調(diào)并組織項目人員進行質(zhì)量維修，使問題快速解決，保證事態(tài)最小化，減少質(zhì)量投訴、瑞豪嘉園墻體裂縫問題已基本處理完畢。二、科室工作開展情況今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領(lǐng)導(dǎo)對我科室的質(zhì)量管理提出更高的標準及要求，除了公司制定的安全→質(zhì)檢→監(jiān)理制度外,質(zhì)檢科還根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定了相關(guān)的管理制度，如：工程質(zhì)量自檢，鋼筋二次報驗、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯