【文章內(nèi)容簡介】 確定主動出擊、實(shí)地考證、找準(zhǔn)答案等等。赴陸產(chǎn)業(yè)考察情況2018年8月9—10日由市發(fā)展改革委駐村工作隊(duì)、xx鄉(xiāng)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)農(nóng)科站站長、“村三委”班子共七人組成xx縣xx鄉(xiāng)xx村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商考察團(tuán)赴xx縣進(jìn)行學(xué)習(xí)。（一）食用菌全產(chǎn)業(yè)鏈條xx縣現(xiàn)已建成西南最大的食用菌生產(chǎn)基地，主要種植雙孢菇、平菇、雞腿菇、金針菇、香菇、杏鮑菇、大球菇、姬松茸、秀正菇等品種，年栽培面積突破x萬平方米，產(chǎn)量達(dá)到x萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元，直接帶動x余農(nóng)戶從事食用菌種植，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力2萬余人。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海、廣東、廣西、海南、四川等地，部分出口日本、英國等國家。1.“支部+公司+合作社+農(nóng)戶（基地）”運(yùn)作模式充分發(fā)揮三岔子得天獨(dú)厚食用菌種植資源優(yōu)勢，成立了三岔子食用菌蔬菜種植協(xié)會，按照“支部引領(lǐng)、干部帶頭、農(nóng)戶參與”的思路，采取“村集體資金入股、農(nóng)戶土地折價入股”的方式，吸引爨鄉(xiāng)菇業(yè)進(jìn)駐并創(chuàng)辦綠盛園合作社，把集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為合作股份注入到公司資本中，以資金抱團(tuán)、技術(shù)捆綁和土地集中流轉(zhuǎn)。最終實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)市場化運(yùn)作。xx縣三岔河鎮(zhèn)三岔子黨支部。據(jù)村總支書記介紹，“村三委”主要負(fù)責(zé)農(nóng)戶生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、食用菌成品收購等等過程中農(nóng)戶、合作社、公司及合同管理之間等的矛盾調(diào)節(jié)，特別防止市場好時農(nóng)戶把產(chǎn)品賣市場、市場欠時農(nóng)戶把產(chǎn)品賣公司的“不誠信”做法。合作社每年根據(jù)食用菌收購量，按照約定的條件每公斤兌現(xiàn)大概x元的工作經(jīng)費(fèi)給“村三委”壯大集體經(jīng)濟(jì)，年實(shí)現(xiàn)收入x余萬元?！按迦卑凑铡肮蓹?quán)平等、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、積累共有”原則確定收益分配和使用方式，其中：x%用于改善村組干部待遇、激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情，x%用于村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)、改善村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，x%作為擴(kuò)大生產(chǎn)追加股金、用于技術(shù)升級、品種改良、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等。有效解決了村集體無錢辦事、群眾收入來源少的問題，切實(shí)提升了“村三委”的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。xx爨鄉(xiāng)綠圓菇業(yè)有限公司。成立于2009年5月，是一個專業(yè)從事食用菌生產(chǎn)、銷售一體的云南省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)?，F(xiàn)有食用菌種植基地8個，標(biāo)準(zhǔn)化大棚522個，冷房車間x平方米，主要種植姬菇、金針菇、杏鮑菇等，產(chǎn)品暢銷xx等10余個省、市。目前公司已在大莫古工業(yè)園區(qū)（太平哨）投資x萬元新建食用菌科技示范園，采用國內(nèi)外最先進(jìn)的制冷技術(shù)，通過利用制冷機(jī)組等設(shè)備創(chuàng)造適宜的溫度、光照、濕度、空氣等環(huán)境條件，對杏鮑菇，設(shè)備全部采用自動化流水生產(chǎn)線，工作環(huán)境舒適。xx縣綠盛園食用菌種植專業(yè)合作社。位于xx縣三岔河鎮(zhèn)三岔子村，成立于2010年9月，2014年被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為全國農(nóng)民合作社加工示范單位。每年消耗當(dāng)?shù)丶爸苓呧l(xiāng)村廢棄稻草、玉米芯、桑樹屑、既杜絕了環(huán)境污染，又增加農(nóng)戶收入近x萬元；食用菌廢料又還田，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。2017年投資x萬元建成占地面積100畝、年產(chǎn)x萬袋食用菌菌包制造基地，初步了解菌包生產(chǎn)售價為x元/個。xx縣三岔子農(nóng)戶種植基地。按照“合作社帶大戶、大戶帶散戶、散戶帶全村、一村帶多村”的發(fā)展路子，直接帶動三岔子x余農(nóng)戶從事平菇種植，就地轉(zhuǎn)移勞力x余人，間接輻射帶動周邊農(nóng)戶x余戶x余人參與食用菌栽培，種植戶凈收入x余萬元，年人均純收入達(dá)x萬元，實(shí)現(xiàn)年銷售額x萬元。引導(dǎo)本村x戶x人建檔立卡貧困戶種植食用菌及到公司種植基地務(wù)工，年人均增收x萬元，輻射帶動其他地方建檔立卡貧困人口x戶x人增收致富。據(jù)了解，每畝地可建x個x平方米左右的大棚，一年1畝地可栽培x個菌包，按每個菌包最低利潤x元計(jì)算，一家人（2個勞動力）最低可實(shí)現(xiàn)年收入5萬元。2.“黨支部+企業(yè)+合作社+基地+種植戶”運(yùn)作模式?；靖艣r。xx縣云峰菌業(yè)有限責(zé)任公司位于xx縣馬街鎮(zhèn)，成立于2012年5月，是曲靖市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。注冊資金x萬元，總資產(chǎn)x萬元，固定資產(chǎn)x萬元，公司占地50畝，建有保鮮儲藏車間x㎡，草料加工廠1個、菌種廠1個、食用菌種植大棚x個。生產(chǎn)流程。草料粉碎→料場發(fā)酵→混合拌料→高溫滅菌→無菌室冷卻→無菌室殺菌→無菌室接種→無菌車間培養(yǎng)菌絲→基地菇房出菇→冷庫保鮮加工。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。食用菌栽培種植，品種主要有平菇、香菇、金針菇、雞腿菇、雙孢蘑菇、猴頭菇、茶樹菇、竹蓀等。食用菌產(chǎn)品包括保鮮、冷凍、脫水、鹽漬等系列，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海、香港、廣東、廣西、浙江、海南、四川、云南等地。主營收入。近三年來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，吸收當(dāng)?shù)貏趧恿人，輻射帶動馬街、小百戶及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)x萬人參與食用菌產(chǎn)業(yè)，人均增收x余元。2017年xx云峰菌業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)并銷售食用菌（含加工成品）x噸，銷售總產(chǎn)值達(dá)x萬元，利潤總額x萬元。產(chǎn)銷對接。對于種植戶實(shí)行免費(fèi)提供食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)惠獲取優(yōu)質(zhì)食用菌菌種、成品保護(hù)價收購等優(yōu)惠措施發(fā)展和帶動農(nóng)戶參與食用菌種植。由合作社（公司）對農(nóng)戶食用菌種植實(shí)行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售”五統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。利益聯(lián)結(jié)。在公司自身種植生產(chǎn)食用菌的同時，利用“企業(yè)＋專業(yè)合作社＋基地＋種植戶”的生產(chǎn)銷售模式，現(xiàn)有專業(yè)合作社1個、食用菌種植基地5個、專業(yè)種植戶x多戶。合作社收益分配：x%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，x%用于村級公益事業(yè)，x%用于提高村級干部待遇，x%用于改善環(huán)境衛(wèi)生。運(yùn)作模式。按照“黨支部+合作社+農(nóng)戶”運(yùn)作，由“村三委”班子兼任董事會、理事會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)人，實(shí)行“雙崗雙責(zé)”“雙書記”負(fù)責(zé)制。該公司法人現(xiàn)兼任村委會黨總支書記、村委會主任，具有多年的食用菌栽培、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)，是當(dāng)?shù)厥秤镁a(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，也是帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富的領(lǐng)路人。（二）“黨支部+企業(yè)+合作社+養(yǎng)殖戶”運(yùn)作模式基本情況。xx縣挖寶生態(tài)養(yǎng)殖合作社，位于芳華鎮(zhèn)板田村委會挖寶村，是一個點(diǎn)型的村集體經(jīng)濟(jì)合作社。2013年4月，在鎮(zhèn)黨委的組織和指導(dǎo)下，板田村委會挖寶村經(jīng)村組干部、黨員、戶代表及群眾代表同意，決定利用租賃礦山的126萬元集體收入創(chuàng)建養(yǎng)雞合作社，并將集體資產(chǎn)折股量化到每戶。項(xiàng)目建設(shè)。該養(yǎng)殖場占地x余畝，建成半自動化養(yǎng)雞雞舍x平方米，總投資x萬元，其中村級籌資x萬元，土地折資x萬元，移民后續(xù)產(chǎn)業(yè)扶持資金x萬元。截止目前合作社的入股比例為：村級集資x%、產(chǎn)業(yè)扶持x%、土地折資x%。股份合作。全村以戶為單位，按照“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”運(yùn)作模式成立養(yǎng)雞合作社，分別與桂林利源養(yǎng)殖有限公司、曲靖牧為農(nóng)業(yè)有限公司等簽訂合同進(jìn)行代養(yǎng)，實(shí)行公司“統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購”的運(yùn)作方式，合作社負(fù)責(zé)提供養(yǎng)殖廠房、招聘養(yǎng)殖工人并承擔(dān)人工工資、水、電等生產(chǎn)成本。運(yùn)作模式：由代養(yǎng)公司合作，提供雞苗和飼料（收購時扣除），全程技術(shù)指導(dǎo)，成品雞由公司回收。合作社提供養(yǎng)殖廠房、負(fù)責(zé)招聘養(yǎng)殖工人并承擔(dān)人工工資、水、電等生產(chǎn)費(fèi)用。每批次養(yǎng)殖周期共x天（其中83天養(yǎng)殖期、7天內(nèi)公司全部收購），養(yǎng)殖損失率控制在x%以內(nèi)。公司按合同約定每公斤價格一次性回收，扣除雞苗和飼料款后，剩余返給合作社。養(yǎng)殖場經(jīng)營收益設(shè)立專戶，由芳華鎮(zhèn)農(nóng)村綜合服務(wù)中心（經(jīng)管站）專戶專項(xiàng)管理。收益情況：按每批雞養(yǎng)殖x天左右、消毒間隔15天計(jì)算，年養(yǎng)殖出欄可達(dá)x批，即年出欄成品雞達(dá)x萬只；每只凈利潤按3元計(jì)算，年合作社純收益為52萬元。利益聯(lián)結(jié)：紅利中提取x%作為追加股本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)；x%作為村集體經(jīng)濟(jì)收入的發(fā)展資金，通過“四議兩公開”等程序，用于興辦村級公益事業(yè)、開展組織活動、日常辦公經(jīng)費(fèi)等支出；x%作為群眾分紅進(jìn)行兌現(xiàn)。2014年以來，每年每人分紅約x元，實(shí)現(xiàn)了“戶戶入股、人人分紅”目標(biāo)。三、啟示及建議“功成不必在我,但功夫必須在我”，我們要以“跟我來”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),以“看我的”的辦法和成效,用好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“八個要素”，即“選擇產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)農(nóng)民、技術(shù)服務(wù)、籌措資金、組織方式、產(chǎn)銷對接、利益聯(lián)結(jié)、基層黨建”,提升能力,推動落實(shí),打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。（一）考察啟示很多工作簡單來說就是解決“做什么”和“怎么做”的問題?！白鍪裁础笔悄繕?biāo),“怎么做”是方法和途徑,是具體的辦法和措施。學(xué)習(xí)貴州產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，指導(dǎo)我們?nèi)绾巍疤ь^看路”的理論實(shí)踐和目標(biāo)指向,既要聚焦目標(biāo)任務(wù),提高政策設(shè)計(jì)的質(zhì)量,又要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,大興調(diào)查研究之風(fēng),加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,深入研究,制定切實(shí)可行的工作落實(shí)方案,拿出切實(shí)管用的措施,合力推進(jìn)工作落實(shí)；既要聚焦工作重點(diǎn),提高工作部署的質(zhì)量,又要全面推行清單式、項(xiàng)目化、精準(zhǔn)化管理,推動工作落實(shí)。如何抓好產(chǎn)業(yè)革命,首要是推行“八要素”,關(guān)鍵在于知行合一,抓細(xì)抓小抓實(shí)。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中,鄉(xiāng)級、村級領(lǐng)導(dǎo)干部不能只是“繪圖”,還要當(dāng)好“施工隊(duì)長”；不僅會“指揮”,還要能“戰(zhàn)斗”。干工作,成事業(yè),有想法,更要有辦法。以“辦法思維”,用正確的方法,干正確的事。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,關(guān)鍵就在于廣大干部和人民群眾心往一處想,勁往一處使,又苦干,又