【文章內容簡介】 確定主動出擊、實地考證、找準答案等等。赴陸產業(yè)考察情況2018年8月9—10日由市發(fā)展改革委駐村工作隊、xx鄉(xiāng)分管農業(yè)領導、鄉(xiāng)農科站站長、“村三委”班子共七人組成xx縣xx鄉(xiāng)xx村農業(yè)產業(yè)招商考察團赴xx縣進行學習。（一）食用菌全產業(yè)鏈條xx縣現已建成西南最大的食用菌生產基地，主要種植雙孢菇、平菇、雞腿菇、金針菇、香菇、杏鮑菇、大球菇、姬松茸、秀正菇等品種，年栽培面積突破x萬平方米，產量達到x萬噸，實現產值x億元，直接帶動x余農戶從事食用菌種植，產業(yè)轉移勞動力2萬余人。產品遠銷北京、上海、廣東、廣西、海南、四川等地，部分出口日本、英國等國家。1.“支部+公司+合作社+農戶（基地）”運作模式充分發(fā)揮三岔子得天獨厚食用菌種植資源優(yōu)勢，成立了三岔子食用菌蔬菜種植協會，按照“支部引領、干部帶頭、農戶參與”的思路，采取“村集體資金入股、農戶土地折價入股”的方式，吸引爨鄉(xiāng)菇業(yè)進駐并創(chuàng)辦綠盛園合作社，把集體資產轉化為合作股份注入到公司資本中，以資金抱團、技術捆綁和土地集中流轉。最終實現集體資產市場化運作。xx縣三岔河鎮(zhèn)三岔子黨支部。據村總支書記介紹，“村三委”主要負責農戶生產技術指導、食用菌成品收購等等過程中農戶、合作社、公司及合同管理之間等的矛盾調節(jié)，特別防止市場好時農戶把產品賣市場、市場欠時農戶把產品賣公司的“不誠信”做法。合作社每年根據食用菌收購量，按照約定的條件每公斤兌現大概x元的工作經費給“村三委”壯大集體經濟，年實現收入x余萬元?！按迦卑凑铡肮蓹嗥降?、利益共享、風險共擔、積累共有”原則確定收益分配和使用方式，其中：x%用于改善村組干部待遇、激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情，x%用于村內公益事業(yè)建設、改善村內基礎設施，x%作為擴大生產追加股金、用于技術升級、品種改良、基礎設施維護等。有效解決了村集體無錢辦事、群眾收入來源少的問題，切實提升了“村三委”的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強了村集體經濟發(fā)展后勁。xx爨鄉(xiāng)綠圓菇業(yè)有限公司。成立于2009年5月，是一個專業(yè)從事食用菌生產、銷售一體的云南省級農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)?，F有食用菌種植基地8個，標準化大棚522個，冷房車間x平方米，主要種植姬菇、金針菇、杏鮑菇等，產品暢銷xx等10余個省、市。目前公司已在大莫古工業(yè)園區(qū)（太平哨）投資x萬元新建食用菌科技示范園，采用國內外最先進的制冷技術，通過利用制冷機組等設備創(chuàng)造適宜的溫度、光照、濕度、空氣等環(huán)境條件，對杏鮑菇，設備全部采用自動化流水生產線，工作環(huán)境舒適。xx縣綠盛園食用菌種植專業(yè)合作社。位于xx縣三岔河鎮(zhèn)三岔子村，成立于2010年9月，2014年被農業(yè)部認定為全國農民合作社加工示范單位。每年消耗當地及周邊鄉(xiāng)村廢棄稻草、玉米芯、桑樹屑、既杜絕了環(huán)境污染，又增加農戶收入近x萬元；食用菌廢料又還田，實現循環(huán)利用。2017年投資x萬元建成占地面積100畝、年產x萬袋食用菌菌包制造基地，初步了解菌包生產售價為x元/個。xx縣三岔子農戶種植基地。按照“合作社帶大戶、大戶帶散戶、散戶帶全村、一村帶多村”的發(fā)展路子，直接帶動三岔子x余農戶從事平菇種植，就地轉移勞力x余人，間接輻射帶動周邊農戶x余戶x余人參與食用菌栽培，種植戶凈收入x余萬元，年人均純收入達x萬元，實現年銷售額x萬元。引導本村x戶x人建檔立卡貧困戶種植食用菌及到公司種植基地務工，年人均增收x萬元，輻射帶動其他地方建檔立卡貧困人口x戶x人增收致富。據了解，每畝地可建x個x平方米左右的大棚，一年1畝地可栽培x個菌包，按每個菌包最低利潤x元計算，一家人（2個勞動力）最低可實現年收入5萬元。2.“黨支部+企業(yè)+合作社+基地+種植戶”運作模式?；靖艣r。xx縣云峰菌業(yè)有限責任公司位于xx縣馬街鎮(zhèn)，成立于2012年5月，是曲靖市級農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)之一。注冊資金x萬元，總資產x萬元，固定資產x萬元，公司占地50畝，建有保鮮儲藏車間x㎡，草料加工廠1個、菌種廠1個、食用菌種植大棚x個。生產流程。草料粉碎→料場發(fā)酵→混合拌料→高溫滅菌→無菌室冷卻→無菌室殺菌→無菌室接種→無菌車間培養(yǎng)菌絲→基地菇房出菇→冷庫保鮮加工。主導產業(yè)。食用菌栽培種植，品種主要有平菇、香菇、金針菇、雞腿菇、雙孢蘑菇、猴頭菇、茶樹菇、竹蓀等。食用菌產品包括保鮮、冷凍、脫水、鹽漬等系列，產品遠銷北京、上海、香港、廣東、廣西、浙江、海南、四川、云南等地。主營收入。近三年來，公司累計實現銷售收入x萬元，實現利潤x萬元，吸收當地勞動力x人，輻射帶動馬街、小百戶及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)x萬人參與食用菌產業(yè)，人均增收x余元。2017年xx云峰菌業(yè)有限責任公司生產并銷售食用菌（含加工成品）x噸，銷售總產值達x萬元，利潤總額x萬元。產銷對接。對于種植戶實行免費提供食用菌栽培技術培訓、技術指導,優(yōu)惠獲取優(yōu)質食用菌菌種、成品保護價收購等優(yōu)惠措施發(fā)展和帶動農戶參與食用菌種植。由合作社（公司）對農戶食用菌種植實行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產、統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一銷售”五統(tǒng)一的經營管理模式。利益聯結。在公司自身種植生產食用菌的同時，利用“企業(yè)＋專業(yè)合作社＋基地＋種植戶”的生產銷售模式，現有專業(yè)合作社1個、食用菌種植基地5個、專業(yè)種植戶x多戶。合作社收益分配：x%用于擴大再生產，x%用于村級公益事業(yè)，x%用于提高村級干部待遇，x%用于改善環(huán)境衛(wèi)生。運作模式。按照“黨支部+合作社+農戶”運作，由“村三委”班子兼任董事會、理事會、監(jiān)事會負責人，實行“雙崗雙責”“雙書記”負責制。該公司法人現兼任村委會黨總支書記、村委會主任，具有多年的食用菌栽培、生產和銷售經驗，是當地食用菌產業(yè)發(fā)展的帶頭人，也是帶領農民發(fā)家致富的領路人。（二）“黨支部+企業(yè)+合作社+養(yǎng)殖戶”運作模式基本情況。xx縣挖寶生態(tài)養(yǎng)殖合作社，位于芳華鎮(zhèn)板田村委會挖寶村，是一個點型的村集體經濟合作社。2013年4月，在鎮(zhèn)黨委的組織和指導下，板田村委會挖寶村經村組干部、黨員、戶代表及群眾代表同意，決定利用租賃礦山的126萬元集體收入創(chuàng)建養(yǎng)雞合作社，并將集體資產折股量化到每戶。項目建設。該養(yǎng)殖場占地x余畝，建成半自動化養(yǎng)雞雞舍x平方米，總投資x萬元，其中村級籌資x萬元，土地折資x萬元，移民后續(xù)產業(yè)扶持資金x萬元。截止目前合作社的入股比例為：村級集資x%、產業(yè)扶持x%、土地折資x%。股份合作。全村以戶為單位，按照“黨支部+企業(yè)+合作社+農戶”運作模式成立養(yǎng)雞合作社，分別與桂林利源養(yǎng)殖有限公司、曲靖牧為農業(yè)有限公司等簽訂合同進行代養(yǎng)，實行公司“統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購”的運作方式，合作社負責提供養(yǎng)殖廠房、招聘養(yǎng)殖工人并承擔人工工資、水、電等生產成本。運作模式：由代養(yǎng)公司合作，提供雞苗和飼料（收購時扣除），全程技術指導，成品雞由公司回收。合作社提供養(yǎng)殖廠房、負責招聘養(yǎng)殖工人并承擔人工工資、水、電等生產費用。每批次養(yǎng)殖周期共x天（其中83天養(yǎng)殖期、7天內公司全部收購），養(yǎng)殖損失率控制在x%以內。公司按合同約定每公斤價格一次性回收，扣除雞苗和飼料款后，剩余返給合作社。養(yǎng)殖場經營收益設立專戶，由芳華鎮(zhèn)農村綜合服務中心（經管站）專戶專項管理。收益情況：按每批雞養(yǎng)殖x天左右、消毒間隔15天計算，年養(yǎng)殖出欄可達x批，即年出欄成品雞達x萬只；每只凈利潤按3元計算，年合作社純收益為52萬元。利益聯結：紅利中提取x%作為追加股本，用于擴大再生產；x%作為村集體經濟收入的發(fā)展資金，通過“四議兩公開”等程序，用于興辦村級公益事業(yè)、開展組織活動、日常辦公經費等支出；x%作為群眾分紅進行兌現。2014年以來，每年每人分紅約x元，實現了“戶戶入股、人人分紅”目標。三、啟示及建議“功成不必在我,但功夫必須在我”，我們要以“跟我來”的責任擔當,以“看我的”的辦法和成效,用好農村產業(yè)發(fā)展的“八個要素”，即“選擇產業(yè)、培訓農民、技術服務、籌措資金、組織方式、產銷對接、利益聯結、基層黨建”,提升能力,推動落實,打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。（一）考察啟示很多工作簡單來說就是解決“做什么”和“怎么做”的問題?！白鍪裁础笔悄繕?“怎么做”是方法和途徑,是具體的辦法和措施。學習貴州產業(yè)革命“八要素”，指導我們如何“抬頭看路”的理論實踐和目標指向,既要聚焦目標任務,提高政策設計的質量,又要堅持問題導向,大興調查研究之風,加強統(tǒng)籌謀劃,深入研究,制定切實可行的工作落實方案,拿出切實管用的措施,合力推進工作落實；既要聚焦工作重點,提高工作部署的質量,又要全面推行清單式、項目化、精準化管理,推動工作落實。如何抓好產業(yè)革命,首要是推行“八要素”,關鍵在于知行合一,抓細抓小抓實。在產業(yè)調整中,鄉(xiāng)級、村級領導干部不能只是“繪圖”,還要當好“施工隊長”；不僅會“指揮”,還要能“戰(zhàn)斗”。干工作,成事業(yè),有想法,更要有辦法。以“辦法思維”,用正確的方法,干正確的事。農村產業(yè)結構調整,關鍵就在于廣大干部和人民群眾心往一處想,勁往一處使,又苦干,又