6s管理培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-10-21 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全（SAFETY）的內(nèi)涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時排除四清掃（SEISO）的內(nèi)涵是通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：、無垃圾污垢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境中存在的問題五清潔（SEIKETSU）的內(nèi)涵是通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)，推動現(xiàn)場的持續(xù)改善，引導(dǎo)員工的行為反復(fù)出現(xiàn)六素養(yǎng)（SHITSUKE）的內(nèi)涵是全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6S追求的最高境界。這是習(xí)慣化的技術(shù)。在本校的實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)實(shí)行6S化管理是非常有必要的，這樣不僅可以提升學(xué)生自身對企業(yè)的了解，更能加強(qiáng)學(xué)生的自率性及對企業(yè)管理更深刻的認(rèn)識，我認(rèn)為，具體體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：能夠很好的將自身工作區(qū)域內(nèi)的工具、量具、刃具等分門別類，方便使用，省去大量尋找相應(yīng)工具而浪費(fèi)的時間，全面提升工作效率。2． 產(chǎn)品質(zhì)量的提升在日常學(xué)習(xí)工作中，將自身融入6S管理當(dāng)中去，將自己看作是企業(yè)的一員，嚴(yán)格按照6S的標(biāo)準(zhǔn)去定位自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。3． 學(xué)生自身素質(zhì)的提升干凈、整潔的工作環(huán)境，井然有序的工作流程，互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，這些都是6S帶來的改變，它在無形當(dāng)中逐個逐個的改變學(xué)生的行為習(xí)慣，讓環(huán)境影響人，讓學(xué)生養(yǎng)成作為一名企業(yè)人應(yīng)該具備的自身素養(yǎng)是6S最大的優(yōu)點(diǎn)。本次請來的洪都工程師為我們帶來了更新的企業(yè)文化及管理理念，讓學(xué)校工廠化是作為中職院校所一直追求的，通過本次對6S管理的學(xué)習(xí)，讓我們更加深刻的理解實(shí)行6S化管理是勢在必行的，也為我們找準(zhǔn)了方向，奠定了理論基礎(chǔ)和一些可借鑒實(shí)際可行的經(jīng)驗(yàn)。第三篇：6S培訓(xùn)心得6s培訓(xùn)心得體會通過參加公司組織的6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)，我從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，也深刻理解到“管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的?！?s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像實(shí)業(yè)部田部長所說的，“6s”現(xiàn)場管理首先要理解它的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，覺得就是現(xiàn)場整理打掃一下就可以，但是通過培訓(xùn)，讓我理解了它的真正含義和精髓?！?s”現(xiàn)場管理的目的并不僅僅是打掃衛(wèi)生和大掃除，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容，目的是騰出空間，創(chuàng)造井井有條的工作場所并保持現(xiàn)場干凈明亮；清潔是制度化、規(guī)范化，維持“整理、整頓、清掃”的成果；素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，形成自我規(guī)范；安全是基礎(chǔ)，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，通過這次培訓(xùn)，不單單是對“6s”現(xiàn)場管理有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的讓我學(xué)會了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用，按“6s”現(xiàn)場管理要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有效率。第四篇：6s管理心得踐行6s心得整理：要與不要，一留一棄整頓：合理布局，省時省力清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，文明作業(yè)安全：規(guī)范操作，安全第一實(shí)施6S管理的過程中，充分證明了6S是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的管理系統(tǒng)方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，使企業(yè)的空間、環(huán)境、員工素養(yǎng)、安全等問題得到有理有據(jù)的改善，提高了企業(yè)形象，促進(jìn)了工作效率，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一種提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益良好的管理模式。下面我談一下公司實(shí)施6S給我?guī)淼那猩砀杏|一、身份轉(zhuǎn)變普通員工參與管理。6S實(shí)施的過程中，要求每個員工每月要提一條建議，這樣使我們感覺到自己也變成企業(yè)的主人，我們的想法也能付諸實(shí)踐，企業(yè)因?yàn)槲覀儾粩嗟母淖?，不僅增加了我們的榮譽(yù)感，更增加了我們
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