運營部xxx現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)
2024-10-21 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理確認后方可發(fā)表。（4）公司運營部負責公司網(wǎng)站的建設(shè)、運行、維護和技術(shù)支持，并行使下列職權(quán)： A、公司網(wǎng)站的域名注冊、通用網(wǎng)址、空間使用情況進行備案，保護公司網(wǎng)絡品牌； B、負責與網(wǎng)站建設(shè)公司溝通協(xié)調(diào)解決網(wǎng)站所出現(xiàn)的問題； C、指導、檢查、監(jiān)督各部門網(wǎng)站運行、維護工作；D、監(jiān)督、指導各部門網(wǎng)站形象設(shè)計，確保公司整體網(wǎng)站形象的統(tǒng)一； E、推廣公司網(wǎng)站，提升公司網(wǎng)站的網(wǎng)絡知名度；F、負責網(wǎng)站防病毒、防黑客攻擊以及為網(wǎng)站的正常運行、日常維護提供技術(shù)支持與保障。（5）運營部后臺管理經(jīng)理負責網(wǎng)站的文字審核、新聞發(fā)布，并行使下列職權(quán)： A、檢查、審核公司網(wǎng)站內(nèi)容的發(fā)布；B、檢查、審核各部門網(wǎng)站涉及公司的內(nèi)容，保證公司文化、品牌宣傳的統(tǒng)一； C、更新公司網(wǎng)站中關(guān)于公司介紹、品牌與文化宣傳、新聞等內(nèi)容。運營部后臺管理經(jīng)理負責本部門資料及相關(guān)信息的及時更新，網(wǎng)站的頁面風格、宣傳口徑、vi形象、域名管理等要與公司網(wǎng)站保持統(tǒng)一。網(wǎng)站由后臺管理系統(tǒng)按照欄目責任制統(tǒng)一管理；網(wǎng)站各欄目由運營部后臺管理經(jīng)理進行管理，責任人主要負責所有欄目的內(nèi)容的收集、更新和維護。內(nèi)容更新要求：（1）網(wǎng)站的內(nèi)容最少應每周更新一次。（2）對于公司重大新聞或重大活動，應在活動結(jié)束后3個工作日內(nèi)編輯好文字和相關(guān)圖片及時上傳，反映公司經(jīng)營和管理的最新動態(tài)信息。（3）對于公司重大促銷活動信息，應提前3天在網(wǎng)站上發(fā)布促銷信息。（4）對網(wǎng)站固定欄目內(nèi)容每月進行定期檢查和更新。（5）此項工作完成情況納入對各部門負責人年終考核指標內(nèi)容。運營部每季度組織召開一次網(wǎng)站管理會議，后臺管理經(jīng)理、美工、網(wǎng)絡編輯必須準時參加。人事行政部二0一三年十二月一日第三篇：運營部管理制度運營部管理制度一、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展各項工作。二、認真做好公司項目籌建、工程建設(shè)、施工、監(jiān)督檢查等工作，防止工程偽劣差或不合格發(fā)生。三、運營部工作人員必須認真學習業(yè)務技能，掌握項目運作方案及項目實施中土建、機械設(shè)備、施工等流程。四、做好公司基建工程項目的預決、工程圖紙的管理、分類及物資采購、入庫、出庫等管理。五、積極籌集資金，保證公司工程建設(shè)，加快項目進度，使企業(yè)早日投產(chǎn)，取得經(jīng)濟效益。六、運營部實行崗位責任制度，對項目建設(shè)中不負責任、玩忽職守的要追究法律責任。陜西今日宏源煤化有限公司2013年4月1日財務管理制度一、財務管理必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律及國家法律法規(guī)。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為宗旨。以勤儉節(jié)約、精打細算，反對浪費、降低生產(chǎn)成本，提高利潤率為目的。二、公司設(shè)財務部，財務總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對公司財務運營進行管理。三、公司設(shè)會計、出納崗位，實行會計管賬不管錢，出納管錢不管帳。會計、出納在財務總監(jiān)的領(lǐng)導下開展業(yè)務工作。四、財務人員必須嚴明崗位責任，各司其職、互相配合，如實反映和監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清日結(jié)，近期報賬。五、公司開支、列支、報銷、賬務調(diào)整經(jīng)濟效益核算等經(jīng)濟活動由財務總監(jiān)審簽后方可執(zhí)行。會計，出納無權(quán)處置。六、公司“財務專用章”由財務總監(jiān)保管。因出差、開會、請假經(jīng)公司總經(jīng)理同意可委托管理，但必須備案。七、公司各種票據(jù)必須設(shè)專人管理，詳細登記賬，作廢票據(jù)要加蓋“作廢”字樣并全部保存，不得自行銷毀。公司將不定期對會計賬、出納庫存，票據(jù)（承兌票、發(fā)票、現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)賬支票、收據(jù)）進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如發(fā)現(xiàn)重大問題或失職，處以重罰，甚至追究法律責任。八、會計、出納離職或公司解聘，必須嚴格辦理移交手續(xù)，沒有辦理清交接手續(xù)的、不得離職離崗。移交、交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬簿、款項、印章，實物及未了事項等。陜西今日宏源煤化有限公司2013年4月1日公司管理制度一、公司全體員工必須嚴格遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“盤棋”思想，嚴禁任何部門，個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和業(yè)務技能水平。不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理的建議。五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供各項待遇保證，及平等競爭環(huán)境和晉升機會。推行各項考核，評優(yōu)、差辦法，對作出貢獻者予以表彰、獎勵。六、公司提倡求真務實、高效工作、厲行節(jié)約、反對浪費的工作作風。倡導齊心協(xié)力、團結(jié)互助、同舟共濟的創(chuàng)新精神。七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度行為，都要予以追究。陜西今日宏源煤化有限公司2013年4月1日第四篇：投資運營部管理制度**集團投資運營管理制度投資運營部作為集團公司的高效理財管理部門，工作重點在于防范公司金融投資風險，維護公司的合法權(quán)益，確保公司重大投資經(jīng)營決策的正確性、可行性和有效性。通過對公司資金進行高效的資本運作，使公司的資本在保值的基礎(chǔ)上不斷增值，同時在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導的基礎(chǔ)上，著力打造高起點、高標準的投資項目，使公司的效益能夠得到穩(wěn)步快速的提升，為公司的長足發(fā)展不斷積累可持續(xù)性的資本收益，使社會效益和公司效益最大化。第一章 總 則第一條 為加強投資項目管理，提高投資效益，維護公
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