【文章內(nèi)容簡介】 大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學生及在培集控運行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓(xùn)計劃，實行自學為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術(shù)交流學習。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。1技改項目：進行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理： 建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。篇二：生技部2014年工作總結(jié)及2015年工作打算真抓實干攻難關(guān) 團結(jié)互助創(chuàng)新高2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 生技部2014年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實抓好內(nèi)部管理，加強員工的思想道德建設(shè)，積極開展思想教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揚“團結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”的精神；認真履行部門職責，以管網(wǎng)工程建設(shè)為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實有效地推動各項工作的落實，以高度的責任心確保了全年的安全生產(chǎn)，為樂至供水和經(jīng)濟發(fā)展做出自己的努力，全年各項工作任務(wù)和指標都取得了較大的突破和發(fā)展，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、狠抓思想政治建設(shè)，增強團隊精神，建立內(nèi)部管理機制，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。（一）、建構(gòu)員工的思想體系，提升了員工素質(zhì)。加強思想教育，樹立良好的工作作風。從二月份開始，公司先后開展了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”、“庸懶散浮拖”等主題實踐活動，部門結(jié)合資陽市第二批開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹落實思想教育活動精神，深入開展主題教育，組織召開了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”主題實踐活動的動員會，開展了“庸懶散浮拖”實踐活動專題討論會，寫出主題教育心得體會和學習討論階段性總結(jié)，如實填寫批評與自我批評表、庸懶散浮拖整改清單，切實有效轉(zhuǎn)變了員工作 風和思想觀念，推動海天事業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。另外，還組織還學習了集團費董、李總在2013年總結(jié)會上關(guān)于“昂揚斗志，繼往開來，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風駕大船，十載春秋攜手再續(xù)海天新篇”和“奮力開拓，在機遇中快速發(fā)展”的講話，深刻領(lǐng)會費董事長和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學習創(chuàng)新、紀律、工作作風、工作效率、服務(wù)水平等方面的問題，切實轉(zhuǎn)變員工思想，增強公司的發(fā)展動力。關(guān)注公司發(fā)展 ,擴大社會影響力。部門為牢固樹立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號召，記錄公司的好人好事和公司動態(tài)，通過新聞報道的寫作、宣傳活動形式，增強員工對公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門共完成撰寫學習心得體會、通訊報道20余篇，集團網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎1篇，有助于推動企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。樹崇高品質(zhì)，傳遞正能量。為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，扎實開展集團“海天水務(wù)，為民服務(wù)”主題宣傳教育活動下，積極推動公司文化發(fā)展，部門積極參與“記錄最美麗的人”、“陽光女性幸福中國”、征文及“讀一本好書”心得體會等活動，投稿8篇，并獲得鼓勵獎1篇。通過這一列活動謳歌好人好事和先進事跡感染、引導(dǎo)、激勵員工,宏揚新風正氣,傳遞社會正能量,為實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展貢獻一份力量。大愛無疆，心系困難。今年5月19日，公司下發(fā)“貧困捐款倡議書”和發(fā)起愛心募捐活動后，部門積極、踴躍捐款，用實 際行動展現(xiàn)海天員工相互幫助、患難扶持、樂善好施，獻出真情和愛心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德,提升海天水務(wù)社會影響力。關(guān)心員工家庭幸福，關(guān)注員工工子女成長。今年5月30日，公司在七樓會議室為員工子女舉行“慶六一及表彰茶話會”，部門員工及子女踴躍參加，并參與節(jié)目表演，鄧總、彭總代表公司分別給員工子女頒發(fā)了獎金和獎品，鼓勵孩子們努力學習，以充分展現(xiàn)公司關(guān)愛員工，關(guān)心下一代成長，增強樂至海天水務(wù)員工的集體榮譽感和自我認同感，激發(fā)公司員工的事業(yè)心。樹海天形象，展海天風采。11月11～14日，樂至縣委宣傳部、縣總工會、縣文體局及縣老年人體育協(xié)會聯(lián)合舉辦的“2014年秋季運動會暨第五屆老年人運動會”中，組織部門3名員工積極參加，在參賽隊員共同努力下，樂至海天獲得了拔河比賽第二名、獲得氣排球比賽第八名的好成績，通過此次運動會不僅豐富員工業(yè)余生活，還增強海天團隊的凝聚力，也向社會展示了我們海天奮力拼搏、勇往向前的精神風貌，提升海天水務(wù)的外部形象。抓好企業(yè)法制建設(shè)，普及職工法律知識。10月16日，公司請到樂至縣司法局人員，在公司召開了“法制知識講座”，學習勞動合同法和婚姻法，讓全體員工學法、懂法、守法，提高全體員工法律意識，做到遵守法律法規(guī)，做一個社會好公民。（二）、抓好培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)技術(shù)技能。加強人力資源管理，注重培養(yǎng)人才。3月份，在公司的組織下，部門選派一名員工參加了由倍壘學校在資陽晨風大酒店舉辦的“”知識講座，學習了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過此次培訓(xùn)拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲備。加強專業(yè)知識學習，提高員工的業(yè)務(wù)水平。今年，為打開“眾人拾柴火焰高”管理前臺,提高管理效益，增強員工綜合素質(zhì)，發(fā)揮團隊效率，組織員工認真學習了《遠程智能抄表系統(tǒng)》、《綜合管理技能的提升》、《飲用水常規(guī)指標衛(wèi)生學意義》、《高空作業(yè)安全》等10余堂的科目，通過這一系列的培訓(xùn)，豐富了員工知識，增強了員工的凝聚力，進一步提升了團隊綜合素質(zhì)。（三）加強內(nèi)部管理機制，提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。組織學習公司安全、經(jīng)濟目標任務(wù)管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項管理制度和決議事項。為保證全面完成2014年安全、經(jīng)濟目標任務(wù)，部門組織員工認真學習了2014年安全、經(jīng)濟目標責任書，圍繞就如何貫徹公司管理規(guī)章制度，大家紛紛建言獻策，各抒己見，提出多條建議，經(jīng)過細化，寫出具體方案，及時上交公司，明確了全年工作方向和重點，為完成各項目標任務(wù)打牢基礎(chǔ)。認真貫徹集團公司文件精神，嚴格加強內(nèi)部管理。集團公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】65號《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標考核管理辦法”、“戶表及營銷管理監(jiān)察辦法”、“集團經(jīng)營目標考核管理辦法”、“海天運管績效考核細則表”等文件，部門積極組織認真學習，嚴格按集團公司要求執(zhí)行，對照文件細則逐步落實各項工作，規(guī)范內(nèi)部管理，進一步促進公司健康有序的發(fā)展。加強供水管理,維護供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。根據(jù)發(fā)改局關(guān)于水價改革信息，部門加強供水法制法規(guī)和階梯式水價政策學習，了解水價的相關(guān)政策、信息，結(jié)合《城市供水條例》、《四川省城市供水用水條例》和有關(guān)法律、法規(guī),以我縣實際情況為基礎(chǔ),研究階梯式水價方案、辦法，為實行階梯式計價方式做好準備, 促進良好發(fā)展供水事業(yè)。抓績效考核工作，調(diào)動員工的積極性。每季度為每一位員工公平、公正的認真打分，真實反映出員工的工作成績。并組織每位員工績效談話，讓員工知道自己的長處與不足，及時改正，以彌補自己的不足之處，充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。做好競聘工作，有效激發(fā)人才潛力。今年3月份，在員工競聘工作中，一方面部門加強了員工競聘相關(guān)規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認識，做好崗位知識復(fù)習，積極參與崗位競聘；并認真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴格保密，還指導(dǎo)員工認真填寫報名表。另一方面在考試中，做到紀律嚴明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學習，找出差距，加以改進，充分調(diào)動了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競聘工作。二、加強生產(chǎn)運營管理，增強監(jiān)管力度，努力完成各項目標任務(wù)。篇三：生技部工作總結(jié)xxx年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想（生產(chǎn)技術(shù)部）xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指導(dǎo)和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局xxx年的工作目標，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細化管理為工作指導(dǎo)思想，認真落實局制訂的各項工作計劃，用心用力，毫不懈怠，落實措施，扎實工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項準備工作；不斷加強電氣設(shè)備的運行維護工作，加強運行動態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。一、加強制度群建設(shè)的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應(yīng)急預(yù)案》、《xx年xx供電局xxx管理規(guī)定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規(guī)定》、《xxxx制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運行提供了制度保證。生技部認真落實我局關(guān)于作業(yè)流程的各項要求，嚴肅工作的計劃管理和流程管理，嚴格控制工作點和工作面，倡導(dǎo)和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規(guī)范化管理水平。二、加強兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進度方面取得成效。xxxx年技改工程項目管理 xxx年xxxx供電局審批類技術(shù)改造項目共xxx個，一個是xxx變電站的綜合改造工程，另一個是xxxx變電站的2主變更換工程。在局