20xx年醫(yī)院護理部上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-05-23 00:03 本頁面
【文章內容簡介】 會 — 科室”三級管理工作體系，明確了護理質量管理委員會參與護理質量管理和監(jiān)控的職責和任務。 科室建立了“護士長 — 護理組長 — 護士”質控網(wǎng)，強調人人參與質量管理，責任到人，充分調動每個人的積極性。在科室選拔責任心強、工作認真、有臨床經(jīng)驗、敢于管理的護士當“質控員”監(jiān)控科室護理質量，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向護士長反饋，實現(xiàn)護理質量的現(xiàn)場監(jiān)控。 (二 )加強培訓，理順管理流程。 今年分兩批安排全院護士長參加 xx 市護士長管理培訓學習班，增長了管理知識，開拓了思路。強化護士長的責任意識、大局意識 、主人翁意識 。堅持每月護士長例會制度，做好上傳下達，努力協(xié)調各科室之間工作。制定了護理不良事件上報制度及報告流程。 (三 )勇于探索，突出專科特色。 統(tǒng)一管理標準，強調制度管理。護理部結合?？谱o理的實際及時修訂和完善了醫(yī)院的護理制度、護理質量評價標準、應急預案、流程和指引。為適應現(xiàn)代護理工作的要求，護理部指導老年一科率先開展apn 排班、層級護理、五常法管理，重新制定工作職責、流程和指引、 總結經(jīng)驗，目前 3 個老年科室開展了 apn 排班、層級護理 (護理組長 — 護士 — 助護 )、應用護理?？茊?。 apn 排班解決了護理不中斷，減少交班次數(shù)，更有效地保障了病人的安全。在病房布置方面，各科室護士長能積極開動腦筋，美化病室的環(huán)境，為病人營造一個安全、溫馨、和諧的住院場所。 4 六、注重教學，重視人才培養(yǎng)，提高護理隊伍的綜合實力。 人才隊伍的建設是護理綜合實力的體現(xiàn)，是護理生產(chǎn)力的重要要素。一來年，護理部圍繞隊伍建設的目標通過教學、進修、講座、交流、技能競賽等形式不斷加強在職護士綜合能力。 (一 )接受江門中醫(yī)藥學見習護生 463 人次，帶教實習護士 12 人，荻海醫(yī)院進修護士 1 人 。接待護理同行來院參觀 87 人次，接待衛(wèi)校生來院做義工 438人次。 (二 )選派 12 名護理組長到南方醫(yī)科大學舉辦的臨床帶教技能培訓班學習 。選派 2 名護士到香港學習精神病社區(qū)康復護理， 37 名護士分別參加了省級或國家級繼續(xù)教育學習班， 5 名護士參加省、全國護理學術交流。 (三 )舉辦院內護理業(yè)務 11 次，護士服務禮儀培訓 1 期，護士職業(yè)素質教育 5 期，護理管理學習班 1 期，邀請市中心醫(yī)院護理專家和衛(wèi)校和老師授課，共 968 人次 參加聽課。 (四 )護理部為了使護理人員的文化層次再上一臺階，舉辦了為期3 個月的護理英語培訓班，邀請專業(yè)英語老師授課。全院護理人員涌躍參加聽課，這將為明年我院選拔護士參加全省精神科護理?？谱o士赴港
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