20xx年醫(yī)院護(hù)理部上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-23 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會 — 科室”三級管理工作體系，明確了護(hù)理質(zhì)量管理委員會參與護(hù)理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責(zé)和任務(wù)。 科室建立了“護(hù)士長 — 護(hù)理組長 — 護(hù)士”質(zhì)控網(wǎng)，強調(diào)人人參與質(zhì)量管理，責(zé)任到人，充分調(diào)動每個人的積極性。在科室選拔責(zé)任心強、工作認(rèn)真、有臨床經(jīng)驗、敢于管理的護(hù)士當(dāng)“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護(hù)理質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向護(hù)士長反饋，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。 (二 )加強培訓(xùn)，理順管理流程。 今年分兩批安排全院護(hù)士長參加 xx 市護(hù)士長管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，增長了管理知識，開拓了思路。強化護(hù)士長的責(zé)任意識、大局意識 、主人翁意識 。堅持每月護(hù)士長例會制度，做好上傳下達(dá)，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作。制定了護(hù)理不良事件上報制度及報告流程。 (三 )勇于探索，突出?？铺厣? 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)制度管理。護(hù)理部結(jié)合?？谱o(hù)理的實際及時修訂和完善了醫(yī)院的護(hù)理制度、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、流程和指引。為適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作的要求，護(hù)理部指導(dǎo)老年一科率先開展apn 排班、層級護(hù)理、五常法管理，重新制定工作職責(zé)、流程和指引、 總結(jié)經(jīng)驗，目前 3 個老年科室開展了 apn 排班、層級護(hù)理 (護(hù)理組長 — 護(hù)士 — 助護(hù) )、應(yīng)用護(hù)理?？茊?。 apn 排班解決了護(hù)理不中斷，減少交班次數(shù)，更有效地保障了病人的安全。在病房布置方面，各科室護(hù)士長能積極開動腦筋，美化病室的環(huán)境，為病人營造一個安全、溫馨、和諧的住院場所。 4 六、注重教學(xué)，重視人才培養(yǎng)，提高護(hù)理隊伍的綜合實力。 人才隊伍的建設(shè)是護(hù)理綜合實力的體現(xiàn)，是護(hù)理生產(chǎn)力的重要要素。一來年，護(hù)理部圍繞隊伍建設(shè)的目標(biāo)通過教學(xué)、進(jìn)修、講座、交流、技能競賽等形式不斷加強在職護(hù)士綜合能力。 (一 )接受江門中醫(yī)藥學(xué)見習(xí)護(hù)生 463 人次，帶教實習(xí)護(hù)士 12 人，荻海醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士 1 人 。接待護(hù)理同行來院參觀 87 人次，接待衛(wèi)校生來院做義工 438人次。 (二 )選派 12 名護(hù)理組長到南方醫(yī)科大學(xué)舉辦的臨床帶教技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí) 。選派 2 名護(hù)士到香港學(xué)習(xí)精神病社區(qū)康復(fù)護(hù)理， 37 名護(hù)士分別參加了省級或國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班， 5 名護(hù)士參加省、全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。 (三 )舉辦院內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù) 11 次，護(hù)士服務(wù)禮儀培訓(xùn) 1 期，護(hù)士職業(yè)素質(zhì)教育 5 期，護(hù)理管理學(xué)習(xí)班 1 期，邀請市中心醫(yī)院護(hù)理專家和衛(wèi)校和老師授課，共 968 人次 參加聽課。 (四 )護(hù)理部為了使護(hù)理人員的文化層次再上一臺階，舉辦了為期3 個月的護(hù)理英語培訓(xùn)班，邀請專業(yè)英語老師授課。全院護(hù)理人員涌躍參加聽課，這將為明年我院選拔護(hù)士參加全省精神科護(hù)理?？谱o(hù)士赴港
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