【文章內容簡介】 ，考核表占65%(上級60%、同級40%)，部門業(yè)績得分占20%；三是對各部門各工作面的績效考核（即部門交叉滿意度調查），考核標準針對各個部門的不同進行了相應的細化、具體化、量化，本次考核主要以部門正副職以上人員參評為主，加權平均得分作為部門最終業(yè)績得分；三是員工的績效考核，對部門員工的考評主要以領導評價為主，自我評價為輔；工人的績效考核以部門領導的評價為主。最終考核結果，以綜合評分確定考核等級。綜合評分90分及以上為優(yōu)秀、60分以下為不合格。三、考核結果及分析根據(jù)統(tǒng)計結果顯示，此次考核等級全部為合格以上，優(yōu)秀等級42人，良好等級102人，一般等級20人，合格等級2人，%、%、%、%。從部門正副職以上人員來看，優(yōu)秀等級2人，合格20人，全部為83分以上；而部門交叉滿意度評價，11個部門，前五名分別為財務部、行政部、技術部、辦公室、質保部，居后三位的分別為機電部、商務部、工程部；從員工層面來看，優(yōu)秀等級的一般管理人員28人，工人12人，%、%，從部門層面來看，技術部、人力資源部優(yōu)秀率都為100%，質保部、物資部、辦公室員工考核等級優(yōu)秀率均達50%以上。從以上統(tǒng)計結果，不難得出以下結論：后勤、技術部門工作開展得相對規(guī)范、穩(wěn)健，能很好的與其它部門良好溝通、協(xié)調，深得各個部門、領導的認同，而工程、機電、商務部門顯得不太樂觀，前期由于制度、工作規(guī)范化做的不是很到位，工程進度滯后，管理存在一定漏洞，因此部門業(yè)績得分有所偏低。部門優(yōu)秀率較高的部門（即部門領導對員工的評價與員工對自己的評價較高的），部門業(yè)績也相對較高；絕大部分員工自我評價，與領導的評價得分相差不遠；但仍有極個別員工自我評價明顯低于或者高于領導評價。從各個具體指標來細看，業(yè)績得分排在前五的的部門，規(guī)范化、制度化方面得分均在90分以上，工作計劃、規(guī)劃方面得分也明顯較高；而業(yè)績綜合得分靠后的，則在部門制度、工作計劃方面得分偏低。四、總結此次年終考核的順利完成，源自于各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們內部還是較為團結協(xié)作的一面。雖然此次年終績效考核并不能排除人為應付了事而造成的誤差，結果并非百分之百的精確，但其中蘊含的意義還是值得我們好好分析總結：一是做得不好的部門應該向滿意度高的部門看齊，多學習、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開展工作提高工作績效；二是部門內部，員工與員工、領導與員工之間要強化團結協(xié)作意識；三是部門領導應該盡快對于評價差異反常的員工進行相關面談，找出原因，以作指導工作；四是各部門應繼續(xù)加強部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計劃，后有行動，以規(guī)劃來指引行動，促進工作高效高質量的完成。總而言之，此次年終績效考核，在一定程度上反映出了項目部在管理上、制度上以及員工心態(tài)上存在的一些不足，便于我們認真總結、分析，對癥下藥找出解決問題的辦法，為倉山萬達廣場項目又好又快地展開工作、保質保量如期完成既定目標指標，起到良好的推動和促進作用。附：《2010年績效考核結果統(tǒng)計表》（項目領導、部門正副職、員工）《2010年年終績效考核部門交叉滿意度調查結果統(tǒng)計表》人力資源部二〇一一年一月十三日第四篇：績效考核總結績效考核總結（一）依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效，嚴格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè)，結合實際，經(jīng)局領導班子研究決定，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，現(xiàn)就我局考核情況總結如下：一、加強領導、全面動員。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結合《責任體系建設黨政機關干部履責和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點要求：一是局機關民主成績占30%，基層民主評議占30%，領導班子評議占40%。二是對科室進行績效考核，評選2個優(yōu)秀科室。三是評選結束后，要對優(yōu)秀公務員和先進科室進行表彰，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。二、制定標準、凸現(xiàn)績能。為進一步激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標準的基礎上重新進行了修訂德、能、績考核分數(shù)，分別達到24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個方面、十項內容、二十七條具體標準。三、規(guī)范程序、科學打分。嚴格考核程序，采取總結述職、民主評議(分兩項內容，機關干部職工評議和基層單位評議)、領導班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務代表科室進行總結述職。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結?？剖邑撠熑思懊棵刹烤谌旨盎鶎臃諏ο蠓秶雎殹６敲裰髟u議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分。機關干部職工評議占績效考核的30%。基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數(shù)。三是領導班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關和基層民主評議情況，局領導班子集體研究決定考核結果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結合的形式最終確定科室成績。四、評定結合、獎優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人