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正文內(nèi)容

管理學(xué)原理模擬試題及答案要點(diǎn)(編輯修改稿)

2024-10-21 12:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (D) 、生產(chǎn)力相聯(lián)系的屬性,這是管理的(B),高層主管人員最需要的是(A),業(yè)務(wù)增長率低,利潤率高所選對策如增加市場份額的經(jīng)營單位是(B) ,其工作性質(zhì)也逐漸變得(B)、戰(zhàn)略性很強(qiáng) ,一切社會組織的基礎(chǔ)是(C) 、權(quán)威和行政制 ,組織幅度與組織層次呈(B)(A),對高層管理者的技能要求是(C) 概念技能 技術(shù)技能 人際技能 概念技能 人際技能 技術(shù)技能 技術(shù)技能 人際技能 (B) ,工作條件屬于(D) ,銷售中去屬于(C) 、銷售,該公司是按什么方式劃分組織部門(C)(A) 二、辨析題(判斷是否正確,如錯誤請改正,每小題4分,共24分)。,鑒別旨在解決信息的適用性問題。、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢即著名的OLI優(yōu)勢是企業(yè)制訂計(jì) 劃的基礎(chǔ)。三、簡答題(每小題8分,共32分)。波特提出的驅(qū)動行業(yè)競爭的五種力量有哪些內(nèi)容? ?四、論述題(24分,??粕鞯?題,本科生作第2題)?!叭旨夹g(shù),七分管理”對此提法有何評述?《管理學(xué)》自測題(二)參考答案一、單項(xiàng)選擇: 二、辨析題:,應(yīng)改為:談判是雙方或多方為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)就有關(guān)條件達(dá)到協(xié)議的過程。,應(yīng)改成:“路徑—目標(biāo)”理論是指有效的領(lǐng)導(dǎo)者既要幫助下屬充分理解工作目標(biāo)又要指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)遵循的路徑。,應(yīng)改成:一個組織內(nèi)部如果要實(shí)行專業(yè)化分工就必須做好分權(quán)。,應(yīng)改成:鑒別旨在解決信息的可靠性問題,篩選旨在解決信息的適用性問題。,應(yīng)改成:所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢即著名的OLI優(yōu)勢是企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)。三、簡答題:,從低向高層轉(zhuǎn)換,先滿足低層次需要然后逐次向高層次需要過渡,他認(rèn)為每個人都有五個層次的需要:生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要,自我實(shí)現(xiàn)的需要。,人們將通過橫向和縱向兩個方面的比較來判斷報酬的公平性。設(shè)QP自己對自己所獲報酬的感覺,QX自己對他人所獲報酬的感覺 IP自己對自己付出的感覺IX自已對他人付出的感覺QPQx不公平產(chǎn)生不滿=公平則橫向比較 心安理得不公平IPIxQPP目前報酬,QPL過去報酬,IPP目前投入,IPL過去投入QPPQPL不公平產(chǎn)生不滿=公平則 縱向比較 : 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,潛在入侵者競爭,替代品生產(chǎn)商的競爭,供應(yīng)商討價還價的競爭,買方的討價還價的競爭。:超個體的獨(dú)特性,相對穩(wěn)定性,融合繼承性,發(fā)展性四、論述題:、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新,它們各有自己的獨(dú)特內(nèi)容和表現(xiàn)形式互相之間又有密切聯(lián)系。1)決策與計(jì)劃是首要職能是管理活動的基礎(chǔ)。2)組織職能是通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員配備去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3)領(lǐng)導(dǎo)職能是通過領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系表現(xiàn)出來,如何領(lǐng)導(dǎo)下層去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。4)控制職能是在管理活動中不斷找出偏差,糾正偏差使管理沿著我們制定的目標(biāo)前進(jìn)貫穿在整個管理活動中。5)創(chuàng)新是各項(xiàng)管理職能的靈魂與生命,它通過產(chǎn)品、服務(wù)、制度的不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。:1)在企業(yè)中技術(shù)與管理同等重要不應(yīng)有三七開。2)技術(shù)具有生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的性質(zhì),而管理具有生產(chǎn)關(guān)系,上層建筑的性質(zhì),因此技術(shù)是基礎(chǔ),管理要隨技術(shù)的變化而變化。3)企業(yè)首先要重視技術(shù),一定要使用先進(jìn)的技術(shù)用先進(jìn)的設(shè)備武裝企業(yè),然后配備先進(jìn)的管理方法,使技術(shù)得到充分發(fā)揮其作用,一定要注意,不管管理搞得如何好,但都不應(yīng)該大大超過設(shè)備的生產(chǎn)能力,否則是破壞性生產(chǎn)。4)沒有先進(jìn)的管理工作,先進(jìn)技術(shù)無法發(fā)揮作用,反之,技術(shù)太落后,管理再好也沒有用。《管理學(xué)》自測題(三)一、單項(xiàng)選擇(每小題1分,共20分)(C) (A) 為(B) ,有時間從容應(yīng)對,“終身雇傭制”有助滿足雇員的(B)“人走茶涼”這反映了他過去擁有的權(quán)力是(C) (B),內(nèi)部提升的主要問題是(D) (C),組織幅度與組織規(guī)模呈(D) (C) (D)(A),激勵員工努力工作“STP”營銷,其內(nèi)容是指(D)(D) (D)(D)(D) (A) (D)(A)二、辨析題(判斷是否正確,如錯誤請改正,每小題4分,共24分)、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號,如文字、數(shù)字、圖象和曲線等。,而不是最優(yōu)原則。,采用內(nèi)部晉升的方式來選撥干部較合適。、適應(yīng)功能、導(dǎo)向功能。三、簡答題(每小題8分,共32分)? ?有哪些特點(diǎn)? ? ?四、論述題(專科生作第1題,本科生作第2題,24分)?!豆芾韺W(xué)》自測題(三)參考答案一、單項(xiàng)選擇: 二、辨析題:,應(yīng)改成:數(shù)據(jù)是記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號如文字、圖象和曲線等。,應(yīng)改成:當(dāng)外部環(huán)境變化大需要對原先的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時,采用外部招聘方式來選撥干部較合適。,應(yīng)改成:組織文化結(jié)構(gòu)有三個層次結(jié)構(gòu)即潛層次、表層和顯現(xiàn)層三層。,應(yīng)改成:沖突的相互作用觀點(diǎn)認(rèn)為沖突是組織保持活動力的一種有效手段。,應(yīng)改成:最滿意的控制方式應(yīng)是必要的糾偏行動能在偏差產(chǎn)生之后迅速采取。三、簡答題:①具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”②有利于平息內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系③能夠輸送新鮮血液劣勢:①外聘者對組織缺乏了解②組織對外聘者缺乏了解③對內(nèi)部員工積極性造成打擊。,是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作出的制度性安排,具有復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三個特點(diǎn)。,政策統(tǒng)一性,員工數(shù)量和基本素質(zhì)、組織的可控性、組織所處的成長階段。:1)知識要素在企業(yè)經(jīng)營活動中的相對重要性大大提高即知識是重要的生產(chǎn)要素。2)生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素相結(jié)合即知識為生產(chǎn)者所擁有。3)由于信息技術(shù)的應(yīng)泛運(yùn)用,知識創(chuàng)新和傳播速度大大加快。四、論述題: : 1)明確溝通的重要性、正確對待溝通。2)培養(yǎng)聽的藝術(shù)。3)創(chuàng)造一個相互信任,有利于溝通的小環(huán)境。4)縮短信息傳遞鏈,拓寬溝通渠道保證信息暢通無阻和完全性。5)定期上下溝通。6)加強(qiáng)平行溝通,促進(jìn)橫向交流。7)組成非管理工作小組。: 1)主管的工作能力強(qiáng)則幅度可增加。2)工作內(nèi)容與性質(zhì)的影響:①高層主管的幅度應(yīng)小于中、低層管理者的幅度。②下屬工作的相似性程度高則幅度可以增大。③計(jì)劃越完善則幅度可以增大。④非管理事務(wù)越少,則幅度可增加。3)工作條件的影響:①助手配備越多則幅度可增加。②信息手段配備越好則幅度可增加。③工作地點(diǎn)較近則幅度可增加。4)工作環(huán)境影響: 環(huán)境越穩(wěn)定則幅度可增加。第四篇:管理學(xué)原理試題及答案管理學(xué)原理試題第一部分 選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)在每小題列出的四個選項(xiàng)中只有一個選項(xiàng)是符合題目要求的,請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。,屬于人員配備工作原理的是()()()“斯隆模型”(),極有成就的管理者一般采用的管理方法是()()()=期望值效價,劃分管理層次的主要原因是(),組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò),處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是()(),據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結(jié)果顯示,在制定決策方面()()、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求 “硬技術(shù)”的決策方法是指() ()、非人格化的組織體系,管理寬度以算術(shù)級數(shù)增加時,主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以(),企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外,還包括()、集體控制和()“火爐法則”包括以下步驟()、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行、身為表率、即時處理、相同后果、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行“外來優(yōu)勢”是指被聘干部(),是指(),規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 ,可把控制方法分為()、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制22.()面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài),決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài),但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。(),因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來的職工的才能可達(dá)()%%%% 25.()是管理發(fā)展的一種新趨勢(從分散到集中)“法治”中的“常法”是指(),定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“個人影響權(quán)”外,還包括() (),
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