【文章內(nèi)容簡介】 為止的（累積產(chǎn)量或服務(wù)量）戰(zhàn)略的生成與評估、戰(zhàn)略的實施及控制）（利潤陷阱、并在世界范圍內(nèi)以這，可以形成的優(yōu)勢有（阱、多元化擴張陷阱、財務(wù)陷阱、組織陷阱）個特定的部分進行競爭，種國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略稱為（國際集中化得基于經(jīng)驗效益的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，只有靠（多生產(chǎn)多銷售）資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、合作優(yōu)勢、增強國際競爭力、增強企業(yè)克三、填空題 戰(zhàn)略）。，關(guān)鍵是最終要求企業(yè)獲服危機的能力），企業(yè)的成敗得失主要取決于（管理行為）（開拓市場）。得相對于競爭對手來說（較高的市場占有率），公司的戰(zhàn)略管理者主要包括（董事會、不是外部環(huán)境。（制約）關(guān)系。（市場解剖法）職能部門管理者、專職計劃人員、各事業(yè)部經(jīng)理），管理就是（決策）。，而是企業(yè)重要的（管理能力）。（劣勢）(政治—法律因素、《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，將其（計劃）“Ｏ”是指（機會）經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會因素)決策分為（戰(zhàn)略決策）和（戰(zhàn)術(shù)決策）兩個層次。任務(wù)階段對促進戰(zhàn)略實施的成功的十分有效。（（規(guī)模經(jīng)濟、（適應(yīng)性）。、轉(zhuǎn)化型、合作型、（文化型）和增長（威脅）銷售渠道、資金需求、轉(zhuǎn)換成本）、（創(chuàng)造優(yōu)勢）和改造環(huán)境三型等五種。、全面并具有前瞻性的公司意圖范疇是指（公司愿景）（價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、個層次。，首先要考慮愿景的（市場性）引進產(chǎn)品、增加對消費者的服務(wù)和保修）（經(jīng)營領(lǐng)域）、（成長向各種重要（偏差）的過程。、（快速反擊能力、增長能量）、（競爭優(yōu)勢）和（協(xié)同作用）。：一是內(nèi)部績效能否達到既定目指（企業(yè)使命）力、持久力、核心能力、適應(yīng)變化能力）(協(xié)商過程)的是權(quán)力學(xué)派，它起源于20標(biāo)；二是確立戰(zhàn)略目標(biāo)的（外部關(guān)鍵因素）是否發(fā)生了變化。，（企業(yè)文化、市場營銷、管理、世紀70年代。，控制方法和控制系統(tǒng)可分為（行為控制）和性，這是制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的（激勵性原則）生產(chǎn)運作、財務(wù)狀況），一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)（產(chǎn)出控制）。，公司就會選擇（穩(wěn)定性戰(zhàn)略）（比較法、市場解剖法）描述為（結(jié)構(gòu)），另一方面是把戰(zhàn)略形成過程描述為（轉(zhuǎn)變）。：確定評價標(biāo)準、評價工作程35.“麥當(dāng)勞”專注于快餐，“假日旅館”專注于飯店經(jīng)營，（、（反饋）?，F(xiàn)的是（集中化戰(zhàn)略）值觀、態(tài)度、信念、行為準則）的行動稱為（公司戰(zhàn)略）。（多面性），提高運營效率，（：計劃和（相互關(guān)聯(lián)性），沒有起始點或隱含的等級關(guān)系。能夠渡過危機所采取的戰(zhàn)是（調(diào)整戰(zhàn)略）企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)將進行貿(mào)易的市場、企業(yè)將使用和（政策）。：組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，文化、風(fēng)險和價值觀，、市場將如何獲得）（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），是企業(yè)從事經(jīng)營活動最基本的獨（技能和資源）。存在的戰(zhàn)略是（清算戰(zhàn)略）（盈利能力、職工的需要和立事業(yè)單位。，這個形成的結(jié)構(gòu)應(yīng)是（清算戰(zhàn)略）福利、社會責(zé)任、為顧客、客戶或其他受益者服務(wù)），即戰(zhàn)略環(huán)境的分析、戰(zhàn)略的合理的、有效率的，它給我們帶來了（專門化）的好處。（（組織對當(dāng)前的績效感到（生成與評估）、戰(zhàn)略的實施及控制。（創(chuàng)業(yè)）階段、（職略方案）滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定、（長期競爭能發(fā)展）階段、（分權(quán)）階段、（參謀激增）階段與（再集權(quán)）階（波士頓矩陣）改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險、戰(zhàn)略改變所需要的資源配置難以實力）。段。（相對市場占有率/市場增長率）現(xiàn)、發(fā)展太快可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力）：一是（唯一性），一是變化性。，即（規(guī)范化程，能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，（集中化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略），一是看環(huán)境的復(fù)雜性，二是看度）、分權(quán)程度和復(fù)雜性。略經(jīng)營單位是（金牛類），它主要有（環(huán)境的（動蕩程度）或穩(wěn)定性。（性質(zhì)）來構(gòu)造的。，高增長、高市場份額的戰(zhàn)略事業(yè)單位屬于（明縱向一體化、橫向一體化、復(fù)合多樣化）—法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有（現(xiàn)存）的和（韋伯認為（官僚制度）是最有效率的組織形式。星類）（抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、在）作用與影響的政治力量。，業(yè)務(wù)優(yōu)勢弱、行業(yè)吸引力低的戰(zhàn)清算戰(zhàn)略）（增長崇尚（扁平式）組織。略事業(yè)單位應(yīng)采用（收成戰(zhàn)略）（結(jié)構(gòu)上的障礙、率）。（協(xié)作）的方式形成的廣泛的聯(lián)（技術(shù)條件）內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙、管理方面的障礙）（社會）因素影響企業(yè)對社會產(chǎn)品或分工的需要，合，目的是為了改善企業(yè)的競爭能力。，（也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。，節(jié)約交易成本，若干個企業(yè)之間通過某是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢、明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系）（功能）的其他產(chǎn)些非正常的市場交易手段或方式彼此聯(lián)結(jié)時，就形成了（企業(yè)集，（波士頓矩陣、通用電氣/品。團）。爭戰(zhàn)略是（重點集中戰(zhàn)略）麥肯錫模型、產(chǎn)品—市場演化矩陣、PIMS分析）（（依附型）、（獨立型）、（股份型）、經(jīng)久耐用的耐用消費品，—市場演化矩陣中，其縱坐標(biāo)按產(chǎn)品/市場的演化階段潤）。三種。是（差異化戰(zhàn)略）劃分為（開發(fā)階段、成長階段、擴張階段、成熟階段、（侵略信號）。（績效指標(biāo)），諸如成本、質(zhì)量、（產(chǎn)品差別化、而其競爭者的反應(yīng)是服務(wù)和速度方面同步取得顯著的實質(zhì)性改進，對企業(yè)過程根顯著的市場份額，也沒有任何企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)結(jié)果具有重大影細分化、特殊競爭力）在對發(fā)起者有影響的另一領(lǐng)域中采取行動，這種情況叫做（交叉本性地（重新思考）和（重新設(shè)計）。響，這樣的產(chǎn)業(yè)是（分散型產(chǎn)業(yè)）（形成進入障礙、增強回避）。，領(lǐng)導(dǎo)簡單地說就是（影響力）。，企業(yè)可以獲得該項業(yè)務(wù)中討價還價能力、降低替代品的威脅、保持領(lǐng)先的競爭地位）、預(yù)見、創(chuàng)造和滿足（顧客需求）的過程。（動態(tài)）的過程，進行領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)、指揮、最高賣價的企業(yè)競爭戰(zhàn)略是（快速放棄戰(zhàn)略）（，只有獨特的指導(dǎo)與先行。（支持活動）壽命周期、自身的生產(chǎn)與營銷能力、產(chǎn)品類別、外部環(huán)境的生產(chǎn)和（有價值）的資源才能成為獨特競爭力。（指引和影響）個體、群體或組織去完成所期（反應(yīng)者戰(zhàn)略）力與科技發(fā)展水平）（競爭對手）所不具有的資源。望的目標(biāo)。，在新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭應(yīng)考慮的戰(zhàn)略選擇包括（，必須具有這個過程的主體，即（領(lǐng)穩(wěn)定性的戰(zhàn)略是（防御者戰(zhàn)略）快促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型、進入新興行業(yè)時間的選擇）著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的（成本下降）。導(dǎo)者）。，應(yīng)采用的適應(yīng)戰(zhàn)略是（（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、隨著經(jīng)驗的增加，（，領(lǐng)導(dǎo)者的（個性品質(zhì)）決定著領(lǐng)導(dǎo)過程索者戰(zhàn)略）改革工藝和革新制造方法、購買廉價資產(chǎn)）降低。的有效性。，（進貨后勤、市場和銷售、沒有一成不變的和適用于一切情況的大化的戰(zhàn)略是（分析者戰(zhàn)略）務(wù)）（成本領(lǐng)先）戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的（情境）因，支持行動主要包括（采買、最終要求企業(yè)獲得相對于競素或條件。這種市場戰(zhàn)略稱為（市場滲透戰(zhàn)略）人力資源管理、企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)）爭對手來說較高的（市場占有率）。，具有代表性的是弗萊德費德勒所提出（商業(yè)信用）（防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、（內(nèi)向的（綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型）。（留存收益）反應(yīng)者戰(zhàn)略）型戰(zhàn)略），即追求成本—價格的優(yōu)勢。，費德勒確定了兩大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：（任務(wù)導(dǎo)向）(保護型戰(zhàn)略）(革新型戰(zhàn)略、保護型戰(zhàn)略、（機會威脅）為一個維度，風(fēng)格和（關(guān)系導(dǎo)向）的風(fēng)格。，屬于環(huán)追趕型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略)企業(yè)內(nèi)部條件的（優(yōu)勢）為另一個維度的二維度矩陣。，它指出有效境因素的(國際貿(mào)易體制）（（SWOT分析）。的領(lǐng)導(dǎo)與（情境）的重要中間環(huán)節(jié)。（進口配額）意、能力、成本效用、一致性），首先要考慮愿景的（市場性），應(yīng)遵循班子成員中（能力相互匹配）%～20%的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式是（（國際貿(mào)易蓋足夠的市場。的原則。業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟）體制、政治—法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、地理、社會、人文環(huán)境）（使命說明）加以陳述，—法律環(huán)境因素有（、經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，設(shè)定的目標(biāo)，而且還應(yīng)當(dāng)鼓勵管理者對正在實施的戰(zhàn)略進行式，屬于（合同進入方式）企業(yè)的態(tài)度、政治的穩(wěn)定性、政府的官僚制度、貿(mào)易或投資條約稱為（企業(yè)使命）。（評審）和及時修正。、使用和銷售和協(xié)定），企業(yè)的使命包括兩個方面，即（企業(yè)哲學(xué)）和（企四、名詞解釋的權(quán)利，但許可方不得將此種權(quán)利給予第三者，（投資少、風(fēng)險小、不利業(yè)宗旨）：是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件方式為（排他許可）于了解國際市場環(huán)境、以及應(yīng)成為什么設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，、使用和銷售企業(yè)）性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，稱為（企業(yè)宗旨）。并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過的權(quán)利，可將許可證貿(mào)易分為（，那就是（創(chuàng)造顧客）。程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。造、使用和銷售的權(quán)利。此種許可證貿(mào)易方式稱作（普通許可）占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、交換許可）：是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基，（投資風(fēng)險大、的(成果)。本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。營方式是（出口進入方式）容易被目標(biāo)國政府排斥、目標(biāo)國的優(yōu)惠較少而限制較多）（執(zhí)行性目標(biāo)），：是公司戰(zhàn)略管理的主體，企業(yè)國際經(jīng)營應(yīng)采用（（目標(biāo)國的環(huán)境因計的，其時限通常在一個會計內(nèi)。分析者，公司戰(zhàn)略的制定者，戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，戰(zhàn)略方式）素、目標(biāo)國的市場因素、目標(biāo)國的生產(chǎn)因素、本國的市場、（競爭實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。，則企業(yè)國際經(jīng)營可優(yōu)環(huán)境等因素）對手）所控制。：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降先采用（技術(shù)許可證貿(mào)易方式），國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（契約性協(xié)議、兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)低。（典型的產(chǎn)品標(biāo)準股權(quán)參與、合資經(jīng)營）中謀求發(fā)展，這種做法稱為（多樣化戰(zhàn)略）。：是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累化戰(zhàn)略）（開拓市場、：（相關(guān)多樣化）和（不相關(guān)多樣化）積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。、共擔(dān)風(fēng)險和共享利有利競爭、分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險）（資源共享）：就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)臐櫠⒌莫毩⑵髽I(yè)是（合資經(jīng)營企業(yè)）（指令型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化造價值，就必須對各個經(jīng)營單位加以協(xié)調(diào)。角色和責(zé)任。（開拓市場）型、增長型），而是通過（：是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以，最難實施的戰(zhàn)略是（組織的重新定向）（預(yù)算、個人現(xiàn)場觀察、來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。，它基于直接的審計）（順序組合）和（同時組合）：是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期達到個人觀察，這是指（行為控制）（節(jié)約、有意義、有利于式。的成果。、簡單、適時地提供信息）：處于低增長、：就是公司把全部力量集中于某一行業(yè)或某一種經(jīng)控制稱作（產(chǎn)出控制）（組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、文化、額領(lǐng)域的是（金牛類）；處于高增長、高市場份額領(lǐng)域的是（明營活動上。）星類）；處于高增長、低市場份額領(lǐng)域的是（問題類）；：公司可以通過合并，兼并等手段涉足到另外某（預(yù)算），企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在（規(guī)范化長、低市場份額領(lǐng)域的是（瘦狗類）。一個活某幾個行業(yè)中謀求反戰(zhàn)，這種做法就稱為多樣化戰(zhàn)略。（預(yù)算）程度、分權(quán)程度、復(fù)雜性）：是指賣掉公司的一個主要部門，它可能是一個戰(zhàn)，（不確定性低的穩(wěn)定的率和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)所引起的（低成本）密切相關(guān)。略經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線，或者是一個事業(yè)部。論斷與標(biāo)準之間的符合程度，并將結(jié)果報知有關(guān)方面的過程，稱戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模、：（行業(yè)吸引力）和（：是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究為（審計）術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)、企業(yè)的目標(biāo)集中了內(nèi)部效率、務(wù)優(yōu)勢）。開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告燈領(lǐng)域里把成本降到最低限度，體現(xiàn)組織核心所在的要素是（首技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量），最典型的標(biāo)準戰(zhàn)略有三種：（擴成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。要目標(biāo)）（大型的企業(yè)規(guī)張戰(zhàn)略）、（維持戰(zhàn)略）和（收成戰(zhàn)略）。：差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服（部門內(nèi)部的專業(yè)化）模、變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境、還可以發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營層務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。，簡化對管理人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)用的技術(shù)獨立程度較高甚至互不相關(guān)、公司重視對外作用、適應(yīng)次上的戰(zhàn)略要求，這是（產(chǎn)品—市場演化）：是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目過程，提高工作效率的組織結(jié)構(gòu)是（職能型組織結(jié)構(gòu)）性和顧客滿意的目標(biāo)），A和B兩公司不再存標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和，有損于整個企業(yè)的利益，（各地顧客需求處于變在，這種公司組合方式稱為（聯(lián)合統(tǒng)一）。服務(wù)。的組織結(jié)構(gòu)是（產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)）化中的、不確定性為中等或高等程度、公司重視地區(qū)效用、：是指一個經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、各區(qū)域的制造技術(shù)是常規(guī)的、獨立性不本領(lǐng)先戰(zhàn)略、重點集中戰(zhàn)略和（差別化戰(zhàn)略）。市場上獲得更大的控制權(quán)。一起，這樣的組織結(jié)構(gòu)是（區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)）是很高的技術(shù)、大型的企業(yè)規(guī)模）（：是指企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊商標(biāo)等）轉(zhuǎn)讓給國外法人，而許可有非常高的固定成本或庫存成本。行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利權(quán)使用費。有行業(yè)轉(zhuǎn)換陳本。行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。：是由特許授予人準許被授予人使用他的企業(yè)商號競爭者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別。行業(yè)注冊商標(biāo)、經(jīng)營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動，被授對企業(yè)興衰至關(guān)重