【文章內容簡介】 要有很好的宏觀思維能力和較強的大局意識，并且對渤海油田的現狀要非常熟悉?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經理高東升說。在劉松領導的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產幾路人員共同參與，將新目標規(guī)劃分為勘探在評價部分、開發(fā)在建設部分、在生產部分和蓬萊19－3四個部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現，天津分公司初步制訂了更新目標的產量規(guī)劃?！斑@個規(guī)劃不僅為新目標的實現奠定了堅實的基礎，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標，宏偉的目標是可以通過大家的努力實現的?！倍?、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度渤海油田要在2010年實現既定目標，就要在不到6年的時間里完成前40年工作量的總和，其時間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現5億立方米的儲量，并且要在2008年全部完成評價和odp編制。令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發(fā)現商業(yè)性油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田，獲得三級地質儲量近10億立方米，天然氣300億立方米。但是，要想將這些油田在2010年全部投產就必須在2007年底之前完成評價和總體開發(fā)方案的編制工作，時間異常緊迫。過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時間。為了加快進度，劉松按照天津分公司提出的“構建集約管理，全面提升工作質量”的模式，要求各個生產環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術人員淡化界面、加強介入。在資料錄取、油田評價、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進行，實現儲量申報與開發(fā)方案的同步進行；勘探人員向后延伸，協助完成評價。這樣就打破了以前“等儲量報告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時間?！霸u價井沒打完，開發(fā)方案就要跟進，各個界面結合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現了當年發(fā)現、當年就完成開發(fā)方案?！碧锪⑿抡f。在odp的實施過程中，劉松要求項目組和鉆完井工作人員加強配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應?！安幌褚郧埃洺Ｊ桥龅絾栴}再送回去研究，現場工作人員就在那兒干等著?！蓖ㄟ^提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細和準確，大大降低了開發(fā)風險，實現了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項目的順利實施打下了堅實的基礎。在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個奇跡——實現了當年發(fā)現、當年評價、當年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間。針對渤海地區(qū)在生產油田周邊的中小型含油氣構造較多的現狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設施、優(yōu)化生產模式、加速滾動開發(fā)”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔油藏研究、儲量評價和方案設計，總地質師和總開發(fā)師共同負責，天津分公司組織專家組審查并直接上報有限公司，大大加快了項目建設進度。從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個odp項目。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設油田18個，平臺28座，開發(fā)井600余口，產能規(guī)模達800萬立方米，為新目標的實現奠定了堅實的基礎。三、創(chuàng)新技術：實現油田穩(wěn)產、增產作為油田生產鏈的最后一環(huán)，實現在生產油田的減緩產量遞減、提高采收率是實現“3000萬方”的關鍵。渤海的地質條件極為復雜，被業(yè)內人士喻為“一個盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好?！眲⑺捎哪卣f。為了實現油田開發(fā)的高效、高產，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復雜地質條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實現油田開發(fā)的高效益。“對odp要進行重新研究、對不確定底層要有預案研究、隨鉆過程中各個專業(yè)要根據不同的情況進行調整，這套體系的建立對渤海復雜油氣田規(guī)避風險、提高采收率具有十分重要的意義?！备邧|升說。為了提高在生產油田的產量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細研究地質油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產量。“他發(fā)現綜合調整是一個迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產量在此前已經開始遞減，進行綜合調整后，不僅保證穩(wěn)產，產量還有所增加。”田立新說。2003年以來，在劉松的帶領下，渤海油田共進行井位調整364井次，調整幅度達65%，減少了132口低效井。通過油田的綜合調整，歧口17－渤中28－埕北等油田煥發(fā)了青春活力，老油田成功復活，有的油田保持了穩(wěn)產3年的記錄。目前，海上最大的綜合研究項目綏中36－1一期綜合調整方案將新增調整井36口，預計累計產油量將增加953萬立方米。2008年9月，調整井旅大4－2－a2井日產超過500立方米（配產只有50立方米），再次創(chuàng)造了渤海在生產油田增產提效的奇跡?！按送?，他倡導實施的滾動評價開發(fā)策略也十分有效，僅旅大10－旅大4－2和旅大5－2三個油田的新發(fā)現石油地質儲量就高達4055萬立方米，年產油能力增加100萬立方米?！备邧|升說。“扎實的技術功底、對石油工程專業(yè)的翔實了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時常常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果?！碧锪⑿抡f。自2002年以來，通過各種優(yōu)化調整并結合先進的鉆完井技術，渤海油田日產量提高8212立方米，增加年產油量200多萬立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲量1000多萬立方米。近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細油藏描述、少井高產為主的開發(fā)方案，以優(yōu)快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究優(yōu)化為主的方案實施和以油水井酸化增產增注為主的采油工藝等四大技術體系。正是這些技術的逐步推廣和應用，使渤海灣成