【正文】 立方米，增加年產(chǎn)油量200多萬立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲量1000多萬立方米。“扎實的技術(shù)功底、對石油工程專業(yè)的翔實了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時常常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果。“此外，他倡導(dǎo)實施的滾動評價開發(fā)策略也十分有效，僅旅大10－旅大4－2和旅大5－2三個油田的新發(fā)現(xiàn)石油地質(zhì)儲量就高達(dá)4055萬立方米，年產(chǎn)油能力增加100萬立方米。目前，海上最大的綜合研究項目綏中36－1一期綜合調(diào)整方案將新增調(diào)整井36口，預(yù)計累計產(chǎn)油量將增加953萬立方米。2003年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井?！八l(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加?！备邧|升說。為了實現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實現(xiàn)油田開發(fā)的高效益?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好。三、創(chuàng)新技術(shù)：實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個odp項目。在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個奇跡——實現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評價、當(dāng)年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間?！蓖ㄟ^提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。在odp的實施過程中，劉松要求項目組和鉆完井工作人員加強配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)?！霸u價井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個界面結(jié)合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案。在資料錄取、油田評價、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實現(xiàn)儲量申報與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評價。過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時間。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田，獲得三級地質(zhì)儲量近10億立方米，天然氣300億立方米。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲量，并且要在2008年全部完成評價和odp編制?！斑@個規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實現(xiàn)的。在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評價部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個部分?！巴ㄟ^預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強的大局意識，并且對渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一?！薄霸?004年規(guī)劃2010年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行。“在渤海研究院擔(dān)任開發(fā)總師時，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時代，他有意識地培養(yǎng)開發(fā)隊伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。為了實現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時的渤海油田問題很多。不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這意味著要在6年的時間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時間里再建兩到三個當(dāng)時的渤海油田。消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。一、運籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃2004年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。24年來，他長期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司天津分公司總開發(fā)師。我們決心把這次會議的精神帶回去，把姐妹單位的先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)回去，向著“技術(shù)一流、服務(wù)一流、管理一流、效益一流”的強勢巾幗團(tuán)隊目標(biāo)前進(jìn)，用我們火熱的青春為大慶紅旗增光添彩。成績和榮譽已成為過去，奮斗和進(jìn)取未有窮期。對親人的思念，化作了工作的動力，在她的帶領(lǐng)下，創(chuàng)出日切割10厘米厚罐板50張，累計600延長米的新記錄。姐妹們再三追問，才知道她姥姥一周前就病逝了，臨終前，嘴里還念叨著她的乳名?？墒?，作為副隊長，她懂得家事與企業(yè)事的關(guān)系，更知道姐妹們誰都有實際困難。被我們平時稱為“大姐大”的劉惠，姥姥從小把她拉扯大，她對姥姥有著一種特殊的感情。奉獻(xiàn)，意味著需要割舍床前孝心。華東潤滑油施工打響后，為了不影響工作，她托付好友將孩子送到河北農(nóng)村老家。這樣，只要我們一上工地，就把孩子留給老人照顧，少則一周，多則一年半載，母子（女）才能團(tuán)聚一次，分別難離難舍。由于常年野外施工，無法照顧家，組織上就會為孩子小的隊員調(diào)整崗位。特別是在工程提前完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，得到業(yè)主高度評價時，我們感到無比的驕傲和自豪。我們沒有被彌漫的黃沙、炎熱的天氣嚇倒，而是每天堅持在50多度的高溫下，工作10多個小時。家人和朋友不理解，也讓我們哭過鼻子，但風(fēng)雨過后，我們無怨無悔。俗話說：“男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁。但我們深知，國家能源的安全，大慶油田的二次創(chuàng)業(yè)，人生的追求，都離不開奉獻(xiàn)。如果把油田地面建設(shè)隊伍稱為“油田野戰(zhàn)軍”，那么，我們就是這支隊伍中的“女子尖刀班”。用誠信保證施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和信譽，成為企業(yè)拓展市場的名片，也讓大慶旗幟更紅，品牌更響。周邊城市的太倉、昆山等地的業(yè)主，也前來參觀考察，稱贊我們不愧是“大慶的鐵軍、鐵人的后代”。搶晴天，戰(zhàn)雨天，比正常工期提前一個月完成預(yù)制任務(wù)，為主體施工贏得了寶貴時間。工期緊，天不作美，有勁兒使不上，大家心急如焚。2004年6月份，華東潤滑油工程擴(kuò)建施