【正文】 為近年來儲量和產(chǎn)量增長最快的中國海域。2004年，渤海油田實現(xiàn)產(chǎn)量1000萬立方米，兩年后，渤海油田實現(xiàn)產(chǎn)量1507萬立方米，僅用兩年時間就完成了從1000萬立方米到1500萬立方米的跨越。近兩年，渤海油田的產(chǎn)量還在持續(xù)增長，距離新目標越來越近?，F(xiàn)在，劉松又帶領(lǐng)著渤海開發(fā)團隊著手制訂渤海油田2015至2020年的規(guī)劃，向著更高、更遠的目標邁進。石油公司開發(fā)工程師個人事跡第三篇：石油公司開發(fā)工程師個人事跡劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來，他長期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司天津分公司總開發(fā)師。扎實的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗使劉松成為推動渤海實現(xiàn)新產(chǎn)量目標的干將。一、運籌帷幄：為新目標制訂規(guī)劃XX年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經(jīng)理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標——“到2011年，渤海油田要實現(xiàn)油當量2500萬~3000萬方”。消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔心。在為這個宏偉目標感到振奮和自豪的同時，大家也感受到責任和壓力。這意味著要在6年的時間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內(nèi)，就相當于要在不到6年的時間里再建兩到三個當時的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實現(xiàn)“1000萬方”的目標。不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標考驗著渤海油田的每一個人，更考驗著剛剛上任負責油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。當時的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實現(xiàn)目標的攔路虎。為了實現(xiàn)新目標，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當時剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負責人。在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨立的開發(fā)部?！霸诓澈Ｑ芯吭簱伍_發(fā)總師時，劉松就認為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時代，他有意識地培養(yǎng)開發(fā)隊伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實現(xiàn)新目標的牽頭部門自然落在了開發(fā)部。”“在XX年規(guī)劃2011年的事情，這要看得遠才行。”天津分公司計劃財務(wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標規(guī)劃的主要負責人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細致和全面?！巴ㄟ^預(yù)想步驟達成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強的大局意識，并且對渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉。”天津分公司開發(fā)部經(jīng)理高東升說。在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標規(guī)劃分為勘探在評價部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標的產(chǎn)量規(guī)劃?！斑@個規(guī)劃不僅為新目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標，宏偉的目標是可以通過大家的努力實現(xiàn)的?！倍?、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度渤海油田要在2011年實現(xiàn)既定目標，就要在不到6年的時間里完成前40年工作量的總和，其時間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲量，并且要在2011年全部完成評價和odp編制。令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田，獲得三級地質(zhì)儲量近10億立方米，天然氣300億立方米。但是，要想將這些油田在2011年全部投產(chǎn)就必須在XX年底之前完成評價和總體開發(fā)方案的編制工作，時間異常緊迫。過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時間。為了加快進度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強介入。在資料錄取、油田評價、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進行，實現(xiàn)儲量申報與開發(fā)方案的同步進行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評價。這樣就打破了以前“等儲量報告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時間。“評價井沒打完，開發(fā)方案就要跟進，各個界面結(jié)合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現(xiàn)了當年發(fā)現(xiàn)、當年就完成開發(fā)方案?！碧锪⑿抡f。在odp的實施過程中，劉松要求項目組和鉆完井工作人員加強配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)。“不像以前，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場工作人員就在那兒干等著。”通過提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細和準確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險，實現(xiàn)了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項目的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個奇跡——實現(xiàn)了當年發(fā)現(xiàn)、當年評價、當年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間。針對渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動開發(fā)”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔油藏研究、儲量評價和方案設(shè)計，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負責，天津分公司組織專家組審查并直接上報有限公司，大大加快了項目建設(shè)進度。從XX年到2011年，渤海地區(qū)共完成28