【正文】 ，業(yè)主說我們的工程是“一流的質(zhì)量，一流的速度”。十年來，我們女子大罐預(yù)制隊(duì)創(chuàng)出了預(yù)制罐板無差錯(cuò)，預(yù)制質(zhì)量一次合格率100%、優(yōu)良率98%、安全生產(chǎn)無事故的好成績。三、胸懷大局，努力打造奉獻(xiàn)型團(tuán)隊(duì)越是在艱苦的時(shí)候，越需要發(fā)揚(yáng)“四自”精神，胸懷大局、無私奉獻(xiàn)。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)駐地，常年跟男職工一樣奮戰(zhàn)在施工前線，辛苦和不便可想而知。奉獻(xiàn)，意味著需要割舍兒女情長。”可在我們隊(duì)里的姐妹們，因?yàn)槌Ｔ谕獠渴┕?，建?duì)以來先后已有20多人推遲婚期，有的甚至因?qū)ο蟛焕斫舛娲怠?997年7月，我們參加新疆庫爾勒3臺(tái)五萬立方米儲(chǔ)罐施工時(shí)，兩名大齡女工主動(dòng)推遲婚期，帶著大慶家鄉(xiāng)父老的期望，來到了“死亡之?！薄Ｈ齻€(gè)月的時(shí)間下來，個(gè)個(gè)曬得黑不溜秋，但姐妹們內(nèi)心理想的美、道德的美、文化的美、為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的美，得到了大家一致贊美。奉獻(xiàn)，意味著需要割舍神圣的母愛。但也有調(diào)整不及時(shí)或隊(duì)員不愿離開的。女工冬艷梅，孩子不到兩歲，她和丈夫都一直工作在生產(chǎn)一線。送別時(shí)，孩子在母親懷里哭個(gè)不停，怎么哄都難以安定下來，她緊緊地?fù)е鴥鹤樱o不懂事的孩子喂了奶，孩子不哭了，她的淚水卻奪眶而出。我們隊(duì)里的姐妹們，已有15人為人之母，23人為人之妻，既要操持家務(wù)，也需要照顧老人和孩子。當(dāng)姥姥病魔纏身，最需要她照顧護(hù)理的時(shí)候，她卻來到了華東潤滑油施工前線，家中不斷地打來電話催她說：“姥姥病危，讓她馬上回去”。她沒有告訴任何人，而是將思念的痛苦硬壓在了心底，在被窩里偷偷哭泣。自古忠孝難兩全。十年來，隊(duì)里送走了一個(gè)個(gè)老隊(duì)員，迎來了一批批新姐妹，在獲取和奉獻(xiàn)的天平上，大家始終傾斜后者?，F(xiàn)在，我的姐妹們正奮戰(zhàn)在大連國家石油儲(chǔ)備基地十萬立方米儲(chǔ)罐預(yù)制工地上。第二篇：石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動(dòng)渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來一個(gè)令人“震驚”的消息：中國海油總經(jīng)理傅成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)——“到2010年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。在為這個(gè)宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個(gè)人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲(chǔ)量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊(duì)伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時(shí)間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。在2001年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部?！碧旖蚍止居?jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理耿婕說。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經(jīng)理高東升說。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃?！倍?、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度渤海油田要在2010年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時(shí)間里完成前40年工作量的總和，其時(shí)間之緊、工作量之大可想而知。令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。但是，要想將這些油田在2010年全部投產(chǎn)就必須在2007年底之前完成評價(jià)和總體開發(fā)方案的編制工作，時(shí)間異常緊迫。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。這樣就打破了以前“等儲(chǔ)量報(bào)告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間?！碧锪⑿抡f。“不像以前，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場工作人員就在那兒干等著。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了勘探評價(jià)與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動(dòng)開發(fā)”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲(chǔ)量評價(jià)和方案設(shè)計(jì)，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報(bào)有限公司，大大加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個(gè)，平臺(tái)28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個(gè)盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”?！眲⑺捎哪卣f?！皩dp要進(jìn)行重新研究、對不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個(gè)專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高采收率具有十分重要的意義。為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲(chǔ)量變成地上產(chǎn)量。”田立新說。通過油田的綜合調(diào)整，歧口17－渤中28－埕北等油田煥發(fā)了青春活力，老油田成功復(fù)活，有的油田保持了穩(wěn)產(chǎn)3年的記錄。2008年9月，調(diào)整井旅大4－2－a2井日產(chǎn)超過500立方米（配產(chǎn)只有50立方米），再次創(chuàng)造了渤海在生產(chǎn)油田增產(chǎn)提效的奇跡?！备邧|升說?！碧锪⑿抡f。近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細(xì)油藏描述、少井高產(chǎn)為主的開發(fā)方案，以優(yōu)快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究優(yōu)化為主的方案實(shí)施和以油水井酸化增產(chǎn)增注為主的采油工藝等四大技術(shù)體系。2004年，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1000萬立方米，兩年后，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1507萬立方米，僅用兩年時(shí)間就完成了從1000萬立方米到