提高團(tuán)隊執(zhí)行力只需八步驟(編輯修改稿)
2024-10-21 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。適度壓力使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機(jī)意識并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力。讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊的力量。個人的團(tuán)隊執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊的每個成員，要相信團(tuán)隊的力量，要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊意識，以團(tuán)隊為核心。所有企業(yè)間的競爭，事實上都是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨椤Ｒ虼?，多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。湘核建設(shè)太原分公司宜興項目部王元春13416第三篇：如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力怎樣提升團(tuán)隊執(zhí)行力？執(zhí)行力是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，無論是古今中外，還是國企民營企業(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此提升企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力是使公司制度得到更好的實施，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。步驟/方法人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個團(tuán)隊擁有執(zhí)行力的前提，而“建立幸福的企業(yè)大家庭”也是錦程的企業(yè)追求。執(zhí)行是一個自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過程。分公司的經(jīng)理人就是團(tuán)隊中的“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)。“人在做事，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理干部時刻以身作則，是團(tuán)隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細(xì)節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細(xì)節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。目標(biāo)是一個團(tuán)隊共同努力的方向。當(dāng)一個個目標(biāo)實現(xiàn)時，就能夠給整個團(tuán)隊，以及團(tuán)隊中的每個成員帶來工作的成就感，團(tuán)隊和成員在執(zhí)行工作時的士氣就會提高，團(tuán)隊的執(zhí)行力也會隨之提高。目標(biāo)設(shè)定首先要合理，同時要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時，一定要和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過程中所存在的問題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌“只傳遞目標(biāo)，不注重過程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。所以，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的保障。人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵的同時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有
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