深基坑護坡支護工程設計方案計算書大全(編輯修改稿)
2024-10-21 10:53 本頁面
【文章內容簡介】 一道工序。項目技術負責人向工長、質監(jiān)員、安全員、試驗、測量、材料等人員作綜合技術交底；各分項工程的施工，由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術交底。內業(yè)主辦及工長在施工過程中，應及時按有關規(guī)定收集和整理好有關技術資料、質保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。技術負責人要經(jīng)常檢查各種資料、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。認真做好施工記錄、地基驗槽記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。配備完整的檢測器具，加強計量管理。認真做好測量放線工作，嚴格控制好軸線和標高。九、局部地方垮塌的處更理方案 為確?；娱_挖施工安全，對局部垮塌處采用人工編織袋裝土堆碼或采用干砌毛石堆碼支護施工，其堆砌高度根據(jù)現(xiàn)場實際而定。十、項目管理組織機構根據(jù)本工程的特點，我公司擬配備如下數(shù)量人員組織該工程的施工：項目經(jīng)理 1人 項目總工程師 1人 技術人員 3人 安全員 2人 質檢員 1人十一、施工部署及進度安排（一）、施工準備工作施工人員、技術準備施工前，項目經(jīng)理部準備整個工程施工工作計劃，該計劃主要反映開工前、施工中必須做的有關工作，內容如下：①.施工前根據(jù)地質勘察報告對各施工部位地段進行詳細的了解。②.會同工程技術人員熟悉工程圖紙，并和有關方進行圖紙會審。③.施工前，應從甲方處接收軸線基準點、高程測量控制點，并進行復核簽證。軸線的定位點及水準點，應設置在施工場區(qū)附近不受施工影響，并在施工現(xiàn)場布設測量控制網(wǎng)。④.開工前會同甲方、設計部門、監(jiān)理等有關單位進行圖紙會審，填寫會審紀要；在項目部內部召開技術交底會，將技術要求及時傳達到各施工班組。⑤.根據(jù)有關施工標準、驗收規(guī)范、質檢部門及檔案部門的要求，按技術管理資料、質量保證資料及驗收評定資料三類資料編制或購買各種專用表格，施工前各種表格應備齊，工地辦公室應張掛樁位圖、大樣圖、施工進度表，施工記錄匯總表及施工場區(qū)平面布置圖等。⑥.施工前各項準備工作完畢后，項目經(jīng)理應填寫開工通知單、報送監(jiān)理工程師、甲方批準。施工現(xiàn)場準備工作： 我單位進場后立即進行施工現(xiàn)場的平整；臨時道路、臨時供水、供電等管線的敷設；臨時設施的搭設；現(xiàn)場照明設備的安裝；材料堆放和儲放；消防保安設施的設置；場地圍擋的設置等。施工場地準備：為確保護施工順利進行，進場前應作好充分準備。對施工場地作出必要的規(guī)劃，臨時用水、用電作出周密的安排。（二）、施工組織及進度安排根據(jù)本工程的實際情況及具體要求，我公司在場地具備施工條件后立即組織機械設備進行基礎開挖施工，確保在計劃工期內完成全部工程的施工，為后期施工創(chuàng)造條件。具體組織施工順序為先進行土方開挖，隨即進行局部地質不良段（垂直開挖地段）的支護工作。（三）、保證施工進度計劃的措施為確保45天完成，我公司將把該工程作為重點工程，在技術、人員、機具、資金上重點保證，并根據(jù)工程需要，隨時增足施工力量。組織強有力的項目管理班子，強化項目管理，實行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理對施工全過程統(tǒng)一組織、協(xié)調和負責，確保進度計劃的實施。加快施工準備工作，項目管理人員及施工人員在中標后第二天立即進駐現(xiàn)場，并著手搞好臨設、物資、機具進場、定位放線、技術交底與復核、方案編制等各項準備工作，為保證工程按時開工創(chuàng)造條件。利用施工場地寬敞的特點，組織土方挖運、邊坡支護等工序分段流水作業(yè)和分班次倒班24小時作業(yè)的方法進行施工（不擾民的分項工程），以縮短工期。利用進度控制表，強調生產(chǎn)調度的作用，組織協(xié)調各工種之間的交叉作業(yè)，保證各工序和各工種的工作始終處于受控狀態(tài)。加強同建設單位、設計單位和監(jiān)理單位等單位的協(xié)調協(xié)作，高效協(xié)調各工序的生產(chǎn)關系，確保施工的順利進行。采用合理的施工工藝和施工技術，發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，利用科學的施工手段，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度。建立和執(zhí)行例會、報表和行政管理制度，促進、監(jiān)督和保證工期目標的實現(xiàn)。按照總進度要求，確定工序控制點，分解工程施工過程，通過調整與優(yōu)化，使得目標實現(xiàn)。第三篇：深基坑邊坡
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