【文章內容簡介】 在基坑施工過程中對基坑和鄰邊建筑物、道路、管線等進行同步變形監(jiān)測和水位監(jiān)測，指導基坑開挖支護和降水工程的正常施工，確?；?、鄰近建筑物、道路、各類管道的安全和基礎工程的正常施工，同時，根據監(jiān)測工作數據分析，及時反饋信息，驗證設計，并為作好信息化設計施工服務。 將現場量測數據及分析結果及時反饋，以優(yōu)化設計，達到工程優(yōu)質、安全、經濟合理、施工快捷的目的。 監(jiān)測主要包括以下內容： (1)坡頂水平位移和垂直位移； (2)周圍建筑物（構筑物）、地下管線變形； 《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》GB504972009 《建筑基坑支護技術規(guī)程》12099。 《建筑變形測量規(guī)范》； 以儀器監(jiān)測為主，目視測量為輔，多視點綜合觀測為原則，應用全站儀、經緯儀、水準儀等儀器，全面監(jiān)測。 依據基坑平面布置情況，按照有關技術規(guī)范規(guī)定布置，具體位置根據現場實際確定。水平位移監(jiān)測控制網精度等級為二等。觀測網的測量應在變形觀測之前，且標石埋設混凝土齡期應大于10天進行。通過進行23次監(jiān)測，觀察控制點的穩(wěn)定性，并取得起算數據。施工過程中，根據情況周期性校核，以保證起算數據的正確性。變形點每天觀測1次，卸荷過大或天氣突然變化或變形過大有可能出現險情時，每天觀測2次，必要時24小時監(jiān)測。監(jiān)測方案在圖紙會審時須提交專家組討論；儀器的安裝須按相關規(guī)定來完成。儀器讀數記錄時應至少有兩人在場，一人負責讀數記錄，一人負責核查。讀數記錄應實事求是，不得弄虛作假。每次測試結果應及時交與業(yè)主或設計方簽收。依據國家水準測量規(guī)范，基準點距變形觀測點距離大于3倍基坑開挖深度，并保證通視，具體設置要求按有關規(guī)定執(zhí)行。基準點應在現場條件許可下盡可能遠離震動設備?；鶞庶c應在埋設10日后方可開始使用。儀器設站應避免在震動機械影響范圍內，施工機械附近也不宜設站。觀測應記錄施工進展程度，周圍建（構）筑物變形、沉降變化異常的情況。每次觀測后應及時進行資料整理，反饋信息，當出現異常情況時應及時發(fā)出警報。 警戒值確定的原則 a．滿足設計計算的要求，不可超出設計值。 b．滿足測試對象的安全的要求，達到保護的目的。 c．考慮環(huán)境和施工因素的影響。 d．滿足各保護對象的主管部門提出的要求。 e．滿足現行規(guī)范、規(guī)程的要求。 f．在保證安全的前提下，綜合考慮工程質量和經濟等因素，減少不必要的資金投入。所有觀測儀器在使用前必須經過檢測標定、歸零，保證觀測精度。觀測報警值要求表項目安全域（mm）警戒域（mm）危險域（mm）備注水平位移203040402mm/d周邊建筑、管線沉降203040402mm/d錨筋拉力設計值70%設計值80%設計值80% a、監(jiān)測管理等級監(jiān)測后及時對各種監(jiān)測數據進行整理分析。依照《鐵路隧道噴錨構筑法技術規(guī)則》(TBJ10892)的變形管理等級指導施工。根據監(jiān)測管理基準,可選擇監(jiān)測頻率:一般在III級管理階段監(jiān)測頻率可適肖放大一些。在II級管理階段則應注意加密監(jiān)測次數；在I級管理階段則應密切關注,加強監(jiān)測,監(jiān)測頻率可達到1～2次／天或更多。 b、監(jiān)測反饋程序 為確保監(jiān)測結果的質量，加快信息反饋速度，全部監(jiān)測數據均由計算機管理，每次監(jiān)測必須有監(jiān)測結果，及時上報監(jiān)測日報表，并按期向施工監(jiān)理、設計單位提交監(jiān)測月報，并附上相對應的測點位移或應力時態(tài)曲線圖，對當月的施工情況進行評價并提出施工建議。 通過測點位移一時間曲線的回歸分析，推算最終位移、掌握結構位移變化規(guī)律。當位移一時間曲線出現反彎點，即位移出現反常的急劇增長現象，表明支護體系已呈不穩(wěn)定狀態(tài)，應加密監(jiān)視，并適當加強支護，必要時應立即停止開挖并進行施工處理。 測點實測變形量或用回歸分析推算的最終變形量均應小于允許變形量。當位移變形速率無明顯下降，而此時實測變形量已接近允許變形量，或支護混凝土表面已出現明顯裂縫時，必須立即采取補強措施，并改變施工方法或施工參數。 針對本工程特點建立專業(yè)監(jiān)測組織機構，成立監(jiān)控量測及信息反饋組，成員由多年從事相關工程施工及監(jiān)測經驗的技術人員組成，具有豐富施工經驗和較高結構分析、計算能力的工程師擔任組長。監(jiān)測小組根據監(jiān)測項目分為地面和地下兩個監(jiān)測小組，各設一名專項負責人，在組長的領導下負責地面和地下的日常監(jiān)測工作及資料整理工作。 為保證量測資料的真實可靠及連續(xù)性，制定如下措施： a．監(jiān)測組應與監(jiān)理工程師密切配合工作，及時向監(jiān)理工程師報告有關情況和問題，并提供有關真實可靠的量測資料； b．制定切實可行的監(jiān)測實施方案和相應的測點埋設保護措施； c．成立專門監(jiān)測組承擔施工監(jiān)測，量測人員保持固定，保證資料資料的連續(xù)性； d．儀器的管理采用專人專用，專人保養(yǎng)，專人檢校的方法； e．儀器設備和元器件使用前經嚴格檢校，合格后方投入使用；f．在監(jiān)測過程中，必須遵守相應的測試細則及相應的規(guī)范要求； g．量測資料均應經現場檢查、室內復核兩道程序后方可上報；在監(jiān)測過程中，實施對檢測結果進行整理，按業(yè)主代表的要求以周報的形式送達有關各方。監(jiān)測結束時，提交完整的監(jiān)測總報告。周報內容包括如下： a．監(jiān)測項目，測點布置； b．施工進度； ； d．根據實際情況，做出相應的監(jiān)測項目預報分析； e．指出達到或超過報警值的測點位置，并初步分析其原因。第五章、施工總體部署 ．施工程序當施工現場滿足三通一平后，施工單位人員、設備、材料進場。整個施工過程分兩階段完成。第一階段，現場排水設施與排降水施工，第二階段為分層開挖，分層支護階段，具體“基坑降排水方案”附后。 ．施工組織 本項目部將對基坑降水、支護和開挖土方進行全面管理并對基礎施工階段的安全、質量、工期、環(huán)保、文明施工等負責。、人員組織結構：項目經理 項目副經理 技術負責人 質檢員 安全員 材料員 在施工前,由項目經理部主持施工準備會議,聽取對整個工程的施工準備計劃，該計劃主要反映開工前、施工中必須做的有關工作,內容如下：1. 技術準備：熟悉、審查施工圖紙．2. 施工現場準備工作：第上地下各種管線及障礙物的勘測定位：施工現場平整：測量放線：臨時道路：臨時供水、供電等管線的鋪設：I臨時設施的塔設：現場照明設備的安裝。3. 勞動組織準備：建立各施工部的管理組織，集結施工力量、組織勞動力進場，作好施工人員入場教育工作。4. 材料機械準備：根據相關的設計圖紙和施工預算，編制詳細的材料機械設備需要量計劃：簽定材料供應合同：確定材料運輸方案和計劃：組織材料按計劃進場和保管。5．施工場外協(xié)調：由基坑支護項目經理與土方挖運項目經理共同協(xié)調交通、環(huán)衛(wèi)、市容的關系，擾民及民擾問題處理等工作?；又ёo施工與挖土必須緊密配合,才能保證工程順利進行,由于本工程基坑支護與土方開挖可能分別為兩家施工單位,所以兩家的協(xié)調與配合是至關重要的，除了有監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調外,更重要的是兩家施工單位的溝通協(xié)調。每次土方開挖前，有項目部技術組寫出書面交底，交有技術員與土方開挖單位，進行溝通，在土方開挖過程中有專人負責協(xié)調土方開挖。根據本工程工程量情況，必須編制好施工進度計劃，實行三班制連續(xù)作業(yè)，并且要考慮人力資源的優(yōu)化配制，避免發(fā)生窩工或浪費工作面、延誤工期的現象發(fā)生,人機組合相對固定,以便協(xié)作、管理。具體用工明細見下表：主要勞動力需用量計劃序號工種數量工作范圍進場時間1司鉆2鉆孔施工開工前3天2錨桿工5錨桿施工開工進場4鋼筋工2制作錨桿開工前3天5電工2施工用電管理開工前3天6灌漿工5錨桿灌漿開工進場8后勤人員2日常雜務開工前3天9廚師1職工日常生活開工前3天 擬用在本工程的主要施工機械設備，根據本工程工作量的大小、工期要求及施工現場的實際情況確定。本著精心組織、科學管理，進行人機優(yōu)化，既能保證工期的需要又能發(fā)揮各施工機械的施工效率，避免交叉作業(yè)和相互影響，科學合理地組織流水施工。進場前組織人員對機械和配套設備進行檢修和維護，并進行試運行和驗收，購買一定數量的各種機械設備易損件，以備施工中換用。我們計劃安排1套土釘墻支護設備迸行土釘墻施工，2臺BW150注漿泵進行錨桿作業(yè)。其它的機械設備要與上述機械相配套，保證寬松又合理的配置，實現我們承諾的投標工期，按工期完成本工程的施工任務。機械配備需根據臺班產量、機械性能、設備利用率、施工條件進行合量配置,本工程場地雖大,但可用部分卻很緊張，規(guī)劃好設備之運行方向確保能充分發(fā)揮設備利用率,設備除理論計算出所需用數量外，還考慮了其備用、場地情況及所需配套設備，根據主機數量及工程實際情況確定，設備需用量計劃見下表：主 要 設 備 計 劃序號設備名稱型號數量進場日期1鋼筋調直機GT351臺開工前3天2砂輪切割機S4002臺開工前3天3交流電焊機BSI3308臺開工前3天4注漿泵BW1502輛開工前3天5空壓機9m179。2臺開工前3天6鉆孔機Y132MV1001臺開工前3天7擠壓泵YD62臺開工前3天 第六章、 確保工程質量的技術組織措施 堅持“質量第一”的觀點，是我公司做各項工作的一個基本指導思想。把“質量第一”的指導思想放在經濟決策的重要地位，加強質量檢查，健全專職機構體系，強化管理職能，強化職工質量意識，制訂創(chuàng)優(yōu)方針，開展全面質量管理，加強施工過程中的檢查，促進質量上水平，創(chuàng)出優(yōu)良工程。確保工程施工質量合格。因場地周圍有比較重要的道路和管線，所以必須保證基坑的安全，使周圍的建筑物和道路不發(fā)生非預期的變形和沉降，施工的每個環(huán)節(jié)要保證達到合格標準。 為了確保本工程的順利進行，我公司本著“百年大計，質量第一”的原則，在項目內組建強有力的質量保證體系，建立質量責任制。 項目質量管理組織機構圖(自己添加) 《工程測量規(guī)范》 GB5002693 《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ942008 《建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范》 GB50022002 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502042002 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ1896 《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001 《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ552000 J642000 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001 、建立以項目經理、技術負責人、項目專職質量檢查人員，班組不脫產的質量管理員三個層次的現場管理組織系統(tǒng)，并由技術負責人負賁質量管理，開展系統(tǒng)地組織、督促和檢查落實工作。 、建立信息反饋系統(tǒng)，實現管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。質量管理的許多活動都是重復性的，具有一定的規(guī)律性。對原材料的復驗、質量檢查、施工工藝、技術革新等各方面的信息要及時收集、處理、傳遞和貯存。、建立健全質量管理責任制 建立健全質量管理責任制，使項目部每位職工都有明確的責任，形成一個嚴密的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上、下工序間交接檢查。經常開展質量動態(tài)分析，針對質量通病等薄弱環(huán)節(jié)，采取技術組織措施。 現場各主要工作責任制如下：、項目經理 ①負責貫徹執(zhí)行省市有關部門和我院制定的各項規(guī)章政策和制度； ②負責工程的全面管理人員、設備的調配； ③負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調； ④領導制定本工程施工的各項規(guī)章制度和施工管理辦法； ⑤組織召開各種會議，對施工質量、安全文明生產負領導責任； ⑥是安全文明生產的直接領導者。 、項目副經理 ①協(xié)助項目經理做好各項管理工作，項目經理缺席時行使項目經理的權力； ②在項目經理領導下抓好施工進度安排并監(jiān)督實施；負責原材料采購查檢；協(xié)調工作班組進行有條不紊的施工； ③主持召開生產活動分析會和安全文明生產活動會； ④完成項目經理交辦的其它工作。 、項目技術負責人 ①對工程施工質量負責，監(jiān)督各項技術措施的實施，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程：行使質量一票否決權； ②組織工程施工技術攻關，負責推選新技術、新方法、新工藝和新材料的試驗及應用； ③組織領導“QC”小組活動； ④指導監(jiān)督各技術質檢人員的工作，把好各工序、各環(huán)節(jié)的質量關； ⑤定期審查各種技術及質量報表，并提出指導性意見； ⑥主持編寫工程竣工報告；