【文章內容簡介】 。責任單位：城建科、招標辦、造價站、建筑設計院、建管科、計財科、質監(jiān)站 ，完善工程建設、政府采購、土地出讓、產權交易行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)察機關、司法機關在查辦違法違規(guī)案件中信息通報和相互配合機制。責任單位：招標辦、城建科、監(jiān)察室，制定《工程建設領域不良行為記錄與公布及處理辦法》。責任單位：招標辦、建管科、質監(jiān)站、城建科 ，建立綜合性企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫。責任單位：建管科、招標辦、城建科、造價站 《政府投資和使用國有資金建設項目監(jiān)管失職瀆職責任追究辦法》。責任單位：監(jiān)察室、計財科。將原規(guī)定的工程建設項目進入市場交易前向監(jiān)察機關告知延伸到交易結果的告知。責任單位：監(jiān)察室、招標辦、城建科、市場中介組織服務和收費行為的專項治理工作。責任單位：監(jiān)察室、建管科、招標辦、造價站、燃氣辦、裝飾科 ，實現(xiàn)公共資源網(wǎng)上交易和電子監(jiān)察。責任單位：行政審批審核科、監(jiān)察室、招標辦 ，按照本實施方案確定的范圍組織對本部門、本單位及所有建設項目進行清理檢查。責任單位：監(jiān)察室、建管科、城建科、招標辦、質監(jiān)站、造價站，針對工程建設領域存在的突出問題和本部門履行監(jiān)管職責的情況開展調查研究，進一步查找體制、機制、制度上的漏洞，查找執(zhí)行制度、履行職責過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進的建議和本部門的工作計劃，并認真組織實施。責任單位：招標辦、建管科、法制科、城建科、行政審批審核科、質監(jiān)站、造價站、監(jiān)察室、辦公室、法制科、檔案館五、治理要求（一）加強領導，落實責任為切實加強對專項治理工作的領導，提高工作效率和質量，成立市城鄉(xiāng)建設局治理工程建設領域突出問題工作領導小組，由“一把手”任組長，成員由各職能部門和相關科室負責人擔任，領導小組辦公室設在局監(jiān)察室負責日常具體工作。各部門和有工程建設項目的單位要制定具體工作方案，成立專項治理工作領導小組，組織專人對本部門、本單位所屬的建設項目進行清理檢查，工作方案于2009年9月底前報局治理工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室。各部門（單位）要按照黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責的要求，建立責任機制，落實任務分工。主要領導要親自抓，分管領導要具體抓。有關職能部門特別是牽頭部門和科室要對本方案中責任分工的29項工作任務落實到人，抓好本部門、本單位的專項治理工作。（二）積極宣傳，營造氛圍各部門（單位）要充分利用各種新聞媒體，廣泛宣傳工程建設領域的有關法規(guī)政策、專項治理工作的重大部署和取得的進展及成效，曝光典型案件，接受社會監(jiān)督，認真受理群眾投訴舉報。對群眾的合理訴求要積極解決，局紀委監(jiān)察室對反映的違紀違法問題要及時調查處理。要開展宣傳報道工作，大造專項治理聲勢，努力形成政府主導、行業(yè)組織和社會公眾參與的良好氛圍，力爭專項治理的最佳效果。（三）突出重點，狠抓落實各部門（單位）要認真按照方案要求，針對工程建設領域存在的四個方面的突出問題，著力抓好每個階段、每個時間節(jié)點的任務落實，環(huán)環(huán)相扣，步步推進，切實把各項工作抓緊抓實，抓出成效。力爭通過2年左右的治理，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的工程建設有形市場，初步建立互聯(lián)互通的誠信體系，基本形成健康有序的長效監(jiān)管機制，進一步遏制腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)勢頭。第三篇：建設局工程建設領域突出問題專向整治工作總結報告建設局工程建設領域突出問題專向整治工作總結報告為認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》,按照《來安縣開展工程建設領域突出問題專項治理工作實施辦法》的總體安排，為整頓和規(guī)范我縣建筑市場管理秩序，確保建筑工程質量安全生產，我局在《關于組織開展工程建設領域突出問題排查工作的意見》來治工辦〔2009〕1號文件指導下在全縣建設系統(tǒng)展開工程建設領域突出問題排查治理專項行動，通過此次排查治理專項行動，及時成立工作領導小組，《來安縣建設局工程建設領域突出問題排查工作方案》，以此作為專項治理的工作準則，并把治理排查工作分解到相關部門，、縣政府下發(fā)專項治理工作實施方案要求,我局制定了工程建設領域突出問題治理工作的實施方案,對2008年以來立項、在建和竣工的建設項目進行排查,首先由項目建設單位對本單位負責建設的項目進行自查自糾,政府有關部門對履行項目審批、核準、備案和監(jiān)管職責的情況進行自查自糾,各部門按照專項工作指導意見中明確的自查標準,梳理自查項目,細化自查內容,排查重點內容為擅自改變城鄉(xiāng)規(guī)劃、改變土地用途以及在房地產開發(fā)中違規(guī)調整容積率等突出問題,深入施工現(xiàn)場堅決糾正和嚴肅處理規(guī)劃領域中的違法違規(guī)行為,建設項目的前期審批及安全文明施工的全面排查,突出檢查施工許可證辦理情況、相關人員上崗證書、在建項目的腳手架工程、模板工程、基坑支護、建筑起重設備等危險性較大工程專家論證和安全防護情況,市政工程溝槽開挖、管網(wǎng)維護及其井下作業(yè)的安全管理情況,重大危險源掛牌警示情況,分部分項工程安全技術交底制度的建立及落實,塔吊和施工升降機登記備案和檢測驗收。同時對于各責任主體現(xiàn)場安全管理情況予以檢查,對照有關法律法規(guī)和政策規(guī)定,認真查找勘察設計、資金撥付、施工監(jiān)理、工程質量、層層排查,徹底清查了我縣建設領域存在的突出問題,其中較為突出普遍的問題有: 1 項目前期”兩證一書”辦理審批、施工許可證書的辦理、未編制環(huán)評文件， 施工企業(yè)質量安全意識薄弱、 未建立項目關鍵工作人員打卡考勤制度,項目經(jīng)理、專職安全員、 未執(zhí)行環(huán)保”三同時” 評標活動無監(jiān)督人員到會簽名表、,我局開展全面整治工作,并召開專項整治整改會議,積極采取相應措施全面落實整改工作,具體措施如下: 1 規(guī)范建筑程序在建工程前期手續(xù)未辦理到位一律停工整改,待相關手續(xù)補辦到位,經(jīng)建筑管理站核實后,方可恢復施工。已竣工工程必須落實專人限期完成相關手續(xù)的補辦工作。未開工工程必須完全按照項目程序完成前期手續(xù)辦理, 規(guī)范招投標活動嚴格規(guī)范建筑市場招投標活動,加快招投標信息公開的步伐，提高政府監(jiān)管和公共服務能力,提高評標活動公正性加強對評標專家和評標活動的管理和監(jiān)督， 嚴格質量、安全監(jiān)督本縣所有符合質量、安全監(jiān)督條件的項目,必須按要求辦理質量、安全監(jiān)督手續(xù),并嚴格按照建筑管理站的要求組織現(xiàn)場施工、合理完成材料送檢、現(xiàn)場資料、組織驗收等工作, 所有未辦理質量、安全監(jiān)督手續(xù)的項目一律嚴禁頒發(fā)施工許可證,安全文明施工必須納入項目施工分部驗收內容, 整頓項目主要人員針對項目主要人員管理意識薄弱、工作態(tài)度不端正的情況,我局將根據(jù)項目實際情況增加與項目企業(yè)的協(xié)調,對嚴重不稱職人員堅決進行處罰或清退,杜絕掛靠, 完善規(guī)范、制度目前我縣建筑市場各項制度還不夠完善,面對此項問題我局積極組織人員,全面完善建筑系統(tǒng)各項規(guī)范、制度,對不適應形勢發(fā)展要求的制度及時予以廢除,對不完善的制度抓緊修訂、完善,對過于原則、不便操作的制度進一步細化,形成以制度管人、管事、管權的良性運行機制,其中合同備案制度、項目主要人員打卡考勤制度已于2010年元月組織落實實施,其他各項規(guī)范、 加強環(huán)保管理我縣所有項目必須嚴格執(zhí)行環(huán)?！比瑫r”制度, 三同時”制度是建設項目環(huán)境管理的一項基本制度，是我國以預防為主的環(huán)保政策的重要體現(xiàn)。即，建設項目中環(huán)境保護設施必須與主體工程同步設計、同時施工、同時投產使用。所有項目必須按要求完成《項目環(huán)境影響報告書》編制報批工作,對未完成報批工作及未執(zhí)行環(huán)保”三同時”制度的項目一律停工整頓,限期補辦相關手續(xù),同時對未開工項目,未完成《項目環(huán)境影響報告書》 強化自身學習形成監(jiān)管機制我縣建設市場現(xiàn)正處于發(fā)展、完善階段,對于建筑項目的管理還有很多不足之處,為此各管理部門必須首先加強人員自身的培訓與學習,完善管理職能,形成有效的監(jiān)管機制,只有這樣才能引導建筑市場健康、穩(wěn)定、是黨中央著眼我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局，著力解決工程建設領域影響和制約科學發(fā)展突出問題做出的重要決策，是推進以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設的重要舉措。對于維護公平競爭的市場原則，推進從源頭上防治腐敗工作，促進工程建設高效、安全、廉潔運行，促進科學發(fā)展，及時把有效的措施和辦法轉化為規(guī)章制度并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長效機制，進一步完善工程建設領域的管理和監(jiān)督制度, 在下一步工作中全面規(guī)范各方責任主體的市場行為，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，改變監(jiān)管思路，以提高自身的工作質量，以整頓和規(guī)范建筑市場為切入點，進一步健全和完善監(jiān)管機制，嚴格不良行為記錄制度，,我們要堅決貫徹落實縣委、縣政府安排部署，扎實有效地推進工作開展，全面提高建設管理水平，為維持我縣建筑市場的健康發(fā)展，實現(xiàn)新來城建設做出我們應有的貢獻。第四篇：關于工程建設領域突出問題XXXX公司關于工程建設領域突出問題專項治理工作情況報告為貫徹落實好中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》，XXXX資紀檢發(fā)【2010】62號《關于開展工程建設領域突出問題專項治理項目檢查工作的通知》切實搞好我公司工程建設領域突出問題，根據(jù)公司實際，圍繞規(guī)范工程建設項目決策行為、規(guī)范招標投標活動、加強工程建設實施和工程質量管理、加強物資采購和資金安排使用管理、推進建設項目信息公開和誠信體系建設等5個方面專項治理重點，有針對性的開展了專項治理工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、基本情況近年來我公司申請國家和省上的建設項目共三個：土地整理項目XXXXXXXX土地整理項目涉及XXXX一，二，三，四4個分場。整理規(guī)模 ，，%。該項目由XXXX2005年申報，2006年納入XXXX廳第一批省級投資重點土地整理項 目備選庫，2007年由XXXX（XXXX建?2007?326號）文件《關于下達2006年第一批省級投資土地開發(fā)整理項目預算的通知》下達作為第一批省級投資重點項目投資預算。該項目于2008年2月開工建設，2010年12月竣工，2011年5月21日通過省國土資源廳，省財政廳組織的專家評審組的檢查驗收。扶貧項目扶貧開發(fā)是建設有中國特色社會主義偉大事業(yè)的一項歷史任務。農墾扶貧是全國扶貧開發(fā)的一個組成部分。XXXX2009年人畜飲水、道路建設項目是根據(jù)財政部《關于撥付2009年國有貧困農場扶貧資金的通知》（財[2009]110號）和XXXX集團有限責任公司《關于XXXX2009年國家財政扶貧資金項目實施方案的批復》以及XXXX [2009]67號文件和XXXX [2009]80號文件精神實施的。依據(jù)XXXX公司陜墾發(fā)[2009]80號文件下達的任務，我場2009年人畜飲水、道路建設項目主要任務是：,其中DN75（）。DN32（）。修建寬5米；。項目設計完成總投資132萬元(國家財政專項扶貧資金120萬元，XXXX自籌12萬元。)其中人畜飲水投資13萬元，道路建設投資119萬元。該項目與2010年4月底全面完工并通過驗收。廉租房建設項目XXXX廉租房建設是農業(yè)部農墾局及XXXX集團積極向國家住房和城鄉(xiāng)建設部、XXXX建設廳申請而來。此項工程的建設將從根本上解決農場職工住房現(xiàn)狀，改善廣大職工生產、生活條件，穩(wěn)定職工隊伍，提高農墾職工的生活質量，解決XXXX職工住房問題。使廣大職工致富奔小康，促進XXXX健康發(fā)展。XXXX廉租房計劃建設住房896套，28棟。計劃申請資金1792萬元，本項目分三期建設，一期工程建設住房5棟，152套。戶型分三種，56平方米，86平方米，97平方米。四層磚混結構。面積12542平方米，投資1560萬元。2011年10月—2012年8月。房屋建設統(tǒng)一高度，統(tǒng)一外墻顏色，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設計，水、電、路、氣、排污設施、通信網(wǎng)絡和閉路電視等配套到位。該項目于2011年9月19日由集團公司統(tǒng)一組織進行了招投標，我公司紀檢監(jiān)察人員參與了過程監(jiān)督，今年10月正式開工建設，我公司紀委同步介入、全程參與監(jiān)督。截止目前，已向施工方就地基處理問題下達了五項整改意見，并督促落實，確保施工質量。二、主要做法加強領導健全機制。公司工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組，由公司董事長任組長，黨委書記副組長，班子其他領導為成員，領導小組下設辦公室，辦公室主任由紀委書記兼任。項目辦，監(jiān)察室，財務科等業(yè)務負責人員為辦公室成員。切實做到了專項治理工作高度重視，分工明確，責任到人。完善制度。結合我公司項目建設實際情況制訂了《項目實施的管理制度》、《質量管理制度》、《資金管理制度》、《檢查驗收管理制度》、《文件資料管理制度》和《項目實施保障措施》對規(guī)范項目決策和審批行為，規(guī)范項目招標投標活動，加強對工程建設項目實施的管理，明確了責任單位和工作任務，對專項治理工作開展的時間和要求進行了具體的布置。加強項目資金管理所有項目我們遵守了“專款專用”的原則，按照省農墾局下達的項目投資審核表的規(guī)定用途和開支標準安排使用項目資金。沒有以任何理由挪用侵占和轉移項目資金，沒有擅自改變資金用途和擴大使用范圍及提高開支標準。場財務科對項目資金進行單獨核算，單獨設置賬戶，配置專職人員，并認真貫徹國家有關法律、法規(guī)和政策，依法管理和使用項目資金，確保項目實施中各項經(jīng)濟活動和資金管理行為的合法性。在項目支付過程中，財務組首先要劃分各項費用開支標準及其范圍，實行經(jīng)辦人簽字，項目辦審核，財務組審核，主管領導核準簽字，一張票據(jù)四人簽暑，出納人員才能支付。有效控制合理使用工程施工費，工程款的申請要根據(jù)施工合同的規(guī)定，用款時，施工單位提出用款申請，監(jiān)理單位根據(jù)工程進展，質量狀況簽署明確意見，場項目辦核準，然后以文件形式上報，經(jīng)主管部門確認后支付撥款。加強檢查驗收管理措施我場項目完工后，中標承建單位先寫出了驗收申請和自檢報告，經(jīng)項目實施領導小組進行初步驗收，驗收組對工程提出意見，指出缺點，承建單位整改后，XXXX再以項目承擔單位的名義，書面形式向省農墾局提出申請驗收，并出據(jù)自驗報告，XXXX公司收到報告后，再按照驗收管理規(guī)定組織專家來我場驗收。三、專項治理自查情況經(jīng)過自查，我公司在工程建設領域未發(fā)現(xiàn)有突出問題。未出現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。未出現(xiàn)虛假招標、圍標串標、評標不公、轉包和違法分包等突出問題。未