開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案(編輯修改稿)
2025-06-09 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄，配合政府主管部門建立健全失信懲戒和守信激勵制度。加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督。責任部門：基建部、監(jiān)察部（九）認真查處項目建設(shè)中的腐敗問題目標要求：著重查處項目從業(yè)人員特別是領(lǐng)導人員違規(guī)干預招標投標、利用職權(quán)謀取私利等腐敗問題，加大查辦工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件力度，提高專項治理的效果。工作任務(wù)：拓寬案源渠道。注重在項目稽查、工程審計、效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)案件線索，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題。所屬各單位要公布舉報電話，及時受理舉報和投訴，認真核實在企業(yè)自查和上級抽查中發(fā)現(xiàn)的案件線索。集團公司設(shè)立舉報電話（01062291723），受理群眾舉報和投訴?？觳榭旖Y(jié)嚴處。堅決查處領(lǐng)導人員違規(guī)干預招標投標、土地和礦業(yè)權(quán)審批出讓以謀取私利等突出問題。涉嫌犯罪的，及時移送司法機關(guān)依法處理。按時逐級上報《華能集團公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理違紀違法案件查處情況統(tǒng)計表》。發(fā)揮治本功能。深入剖析工程建設(shè)領(lǐng)域的大案要案，及時進行警示教育，查找項目管理中存在的漏洞，提出加強管理的措施，發(fā)揮查辦案件的治本功能。責任部門：監(jiān)察部三、方法步驟（一）部署準備（2009年1112月）成立機構(gòu)。集團公司成立工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室（領(lǐng)導小組組成、職責及辦公室組成、職責附后）。辦公室設(shè)在監(jiān)察部，承擔專項治理的日常工作。制定方案。領(lǐng)導小組成員部門根據(jù)中央和國資委有關(guān)文件精神，結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，分別提出職責范圍內(nèi)專項治理的目標要求、具體任務(wù)、完成時限，匯總形成集團公司《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》。經(jīng)公司領(lǐng)導審定后，印發(fā)執(zhí)行。認真貫徹。公司所屬各單位結(jié)合實際，及時成立領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)，負責專項治理工作的組織實施。根據(jù)本單位工程建設(shè)實際，抓緊制定和落實專項治理工作的具體方案，按時完成任務(wù)。各單位專項治理工作領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)的人員、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)系方式、工作方案于2010年1月20日前報公司專項治理工作領(lǐng)導小組辦公室。（二）排查問題（至2010年2月底）開展自查。公司所屬各單位組織對本企業(yè)負責建設(shè)的項目逐一進行排查，建立項目臺賬，填報排查表格（附后）。對照有關(guān)政策規(guī)定和要求，排查存在的突出問題，分析原因，提出對策。排查報告和附表于2010年2月底前書面報集團公司專項治理工作領(lǐng)導小組辦公室（同時上報電子文本，郵箱：jun_zhang@）。從2010年開始，建立《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理違紀違法案件查處情況統(tǒng)計表》（附件5）月報制度，請每月2日前將上月統(tǒng)計情況上報集團公司專項治理工作領(lǐng)導小組辦公室。一查項目決策、審批程序是否依法合規(guī)。是否執(zhí)行項目論證、審批、核準、備案管理程序，是否合
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