【文章內容簡介】 監(jiān)理進度管理有章可循。三、開展安全文明施工檢查落實工作現(xiàn)階段在建筑領域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié),根據股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經理、技術負責人、工班長、監(jiān)理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。XX年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執(zhí)行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎上要繼續(xù)推廣文明工地的建設，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質量策劃及嚴格的施工過程管理。四、加強學習，熟練掌握各項制度XX年是學習的一年，也是以學習帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設工程質量保修管理辦法》。又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經歷中不斷吸取經驗、教訓，真正確立重前期、實建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推進我公司基建工篇四：建筑公司工程部經理述職報告 _0 建筑公司工程部經理述職報告尊敬的公司領導：自XX年9月22日主持工程部工作以來，在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領團隊從部門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項：一、重要工作部門組建、人員分工及部門職責的編寫；完成儲罐及外接料斗的制作及安裝；完成外排污水配管（總長度約400m）、管道井建造工作；反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管；完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）；規(guī)整現(xiàn)場材料，完成公司xx項目備品備件庫建立。二、其他工作有關部門管理、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；、部門例會、員工談心及員工考核工作；、完成公司臨時用工制度編寫（含協(xié)議及申請表）；、大連裝置施工組織設計編寫。有關工程管理、組織供應商及公司工人，完成設備修理工作（如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）；、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作；、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作；、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作；、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。有關采購及工程款管理、負責編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表；、完成項目內新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察；、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議；、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額；、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。有關外事管理、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核；、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作；、負責所有安全閥校驗工作；、聯(lián)系設備公司，安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜；、聯(lián)系供應商，提供現(xiàn)場服務或技術研討；、負責與xx中心聯(lián)系，協(xié)調3000小時用料事宜；篇五：建設單位工程部經理述職報告述職報告尊敬的各位領導、各位評委：我叫XXX，XX年4月進入公司，現(xiàn)任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：一、在本所完成工作的具體內容花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。海防林綠化工程施工以及交付工作。組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。二、在項目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的辦法和措施我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。今年四月份經公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經驗，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。質量是企業(yè)的生命，工程質量終身負責制。質量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。針對以上所存在的問題，我將在XX年從以下幾個方面改進：一是首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為老板負責、為自己負責，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。二是嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。三是繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。四是進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。五是堅決落實質量終身負責制。為了杜絕質量問題的發(fā)生，把質量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責制，責任到人終身負責。六是認真學習集團公司綱領文件，熟練掌握工作流程，并帶領全體員工認真學習，讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。三、XX年我的工作計劃目標XX年對于公司發(fā)展來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調動員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。XX年我將從以下幾個方面推進：抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。團結協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各