酒店工程部的經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2024-12-05 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7，疏通管理渠道，加強勾通協(xié)作發(fā)揚團隊精神減少管理成本。 8，通過培訓提高企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識。 9，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。 10，對企業(yè)的長遠發(fā)展負責。 11，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。 綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。 三 、闡述酒店工程部的位置和重要性。 ,及安裝會議設備,并提供服務外,主要工作在后勤區(qū),。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現(xiàn)故障，服務就要受到影響，幾
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