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正文內(nèi)容

工程部經(jīng)理述職報告4篇(編輯修改稿)

2025-03-21 05:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】  適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,改變了過去從不打卡的習(xí)慣,至今為全勤?! ∽裾談⒖偟闹甘?,開展工程部各項工作,建立總包單位和分包單位平行管理體系,嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目?! ≈Υ蛟旃こ滩康膱?zhí)行力,追求結(jié)果,強調(diào)執(zhí)行;  對待公司變革,推行的各項制度,首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考,在做中完善,發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。  三、目前在工作中的管理方法:  按照專業(yè)劃分了管理范圍,~,按照公司指定的節(jié)點,制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;  由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點,與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通,排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點;  在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論,識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系?! ∷摹⒋嬖诓蛔阒?,需改進(jìn)部份:  我雖然完成了很多工作任務(wù),也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,但由于工作時間較短,與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,還存在著不小的差距,還有許多不足之處需要努力克服,一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強,文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。  二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,思考問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎,難以“一蹴而就”,因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒,語氣生硬,而且對于事務(wù)的價值判斷,輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題,反映不夠迅速,處理不夠及時、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上,想法簡單,考慮不夠周全,遺留問題較多。因此,在今后的工作中,頭腦中必須樹立“服務(wù)_”的意識,時刻約束自己的言行,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,提高責(zé)任意識和辦事效率。面對復(fù)雜的工作任務(wù),捋清思路,明確哪些亟需,哪些次要,更加注重工作的條理性。同時,注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗,總結(jié)教訓(xùn),遇事不自亂陣腳,冷靜處理,三思而后行?! ∪墙M織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,團(tuán)隊意識需進(jìn)一步加強。在綜合處理個別問題的過程中,有時顯得力不從心,工作的策略性不強,在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,工作效果不佳。另外,由于習(xí)慣獨立面對問題,向身邊同志交流不夠,對于他人感受有時欠思量,缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展,就要牢固樹立全局意識,積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),既要堅持原則,也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主張,認(rèn)真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合,而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候,要多為他人著想,加強溝通交流,提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭,爭取做到既能夠妥善地處理問題,又很好地照顧他人情緒,不以個人意志強加于人、制造矛盾?! ∥?、對今后的工作想法  將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核?! ?)工程實體進(jìn)展情況、實體質(zhì)量的考核  2)專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,定期考核,問題消項。工作分解,溝通,風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險;  經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風(fēng)險;然后制作問題列表,分發(fā)給大家共同討論和制定對策,分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施?! 《ㄆ跍贤ǎ憾ㄆ谂c部門員工進(jìn)行溝通,消除工作隔閡,融洽項目氛圍,激發(fā)大家主動工作的積極性?! τ诓煌暮献鲉挝?,要容忍差異,采用不同的方法應(yīng)對變化;  各分項
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