工程部經(jīng)理述職報(bào)告4篇-wenkub.com
2025-02-19 05:57 本頁面
【正文】 二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)?！ 榱司频旯こ滩坑幸粋€(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等?！ ”娝苤?，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉?！ 〉谝弧⒈M職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和理念，使公司的服務(wù)由“為用戶提供服務(wù)”的簡單服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲钣脩魸M意”的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)！ 會(huì)議第二天以“成績喜人，任重道遠(yuǎn)”的工作總結(jié)為主題，各主管分別對(duì)各自服務(wù)部__年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題，推廣了成功的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)各自部門__年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃?！ 」こ滩拷?jīng)理述職報(bào)告范文四 __年1月3日至4日，利德華福技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了__年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。但仍有缺點(diǎn)和不足： 受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高?！ ∠莉?yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件?！ 〕醪酵瓿闪斯こ滩康娜藛T編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行?！ ?）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策，分析消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，要多為他人著想，加強(qiáng)溝通交流，提出意見建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個(gè)人意志強(qiáng)加于人、制造矛盾。在綜合處理個(gè)別問題的過程中，有時(shí)顯得力不從心，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務(wù)_”的意識(shí)，時(shí)刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任意識(shí)和辦事效率。 二是面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時(shí)不夠全面周延?！ ≈Υ蛟旃こ滩康膱?zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行； 對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行?！ ∈煜す救耸录軜?gòu)、工作方法； 熟悉工程部人員配置，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀； 處理解決在建工程歷史遺留問題，如：___樓工地遺留簽證單五份、___樓工地遺留簽證單十一份； 召開各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法，將過去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會(huì)；如：主持___項(xiàng)目、___項(xiàng)目的_次工程例會(huì)，會(huì)上以各單位達(dá)成今后對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求； 明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃，提高工作效率；明確各個(gè)工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任； 落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題； 敦促各工地
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