【文章內容簡介】 工程部工具外借登記本1變電站巡視檢查制度 變電站電氣消防防火措施2變電站崗位責任制2市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序2電站事故停電檢修修復程序2柴油發(fā)電機試車操作程序2柴油發(fā)電機試車記錄表2柴油發(fā)電機供電運行記錄表2配 電 室 運 行 記 錄 表2配電室交接記錄2電梯運行記錄 電梯放人程序3緊急情況聯系表四、建立設備檔案整理建設期原始資料并分類歸檔。根據設備名牌，原狀位置建立設備檔案。制定維修保養(yǎng)要求，建立維修記錄卡設備檔案序號 0 1 專業(yè) 強電 制表 陳 瑤設備名稱10KV受電柜（2012）型 號KYN1612系列號出廠編號：02G0585 安裝位置B1/配電室設備編號GD/B10127牌 子 圖紙名稱購買日期價 格計 劃維 修頻率每年 圖紙編號電 壓12KV電 流300A功 率啟始周期2004/4 廠家資料名 稱錦州新生開關有限責任公司聯系人 傳 真電 話 地址：供應商資料名 稱聯系人 傳 真電 話 地址：備注：附屬設施名稱電控柜安裝位置型號 生產廠家 備注主要維修記錄 設備保養(yǎng)維修要求 序號：01 設備名稱10KV受電柜（2012）設備編號GD/B10127安裝位置B1/配電室 序號保 養(yǎng) 要 求頻率估計工時1檢查外觀是否良好，各種儀表、燈、牌指示應正常每年1小時 2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固3各種機械機構連接處是否生銹，連接螺栓有無松動 4檢查壓接端子有無過熱、變色現象 5有無銹蝕現象及拉弧痕跡 6清掃小車柜上所有開關器件 7插接觸點抹凡士林，做防腐處理 8緊固各端子壓接螺絲9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物注：根據廠家設備保養(yǎng)要求或專業(yè)主管建議填寫設備保養(yǎng)維修記錄序號：01 維修保養(yǎng)時間：設備名稱10KV受電柜（2012）設備編號GD/B10127安裝位置B1/配電室 序號保 養(yǎng) 要 求保養(yǎng)維修記錄1檢查外觀是否良好，各種儀表、燈、牌指示應正常 2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固3各種機械機構連接處是否生銹，連接螺栓有無松動 4檢查壓接端子有無過熱、變色現象 5有無銹蝕現象及拉弧痕跡 6清掃小車柜上所有開關器件 7插接觸點抹凡士林，做防腐處理 8緊固各端子壓接螺絲9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物備注保養(yǎng)維修記錄卡 序號：01 ：名稱10KV受電柜（2012）型號KYN1612設備編號GD/B10127安裝位置B1/配電室 維修計劃 一月 二月 三月機動 周***13 實際維修日期 維修人維修計劃 四月 五月 六月機動 周14***0212223242526 實際維修日期 維修人維修計劃 七月 八月 九月機動 周272829303***373839 實際維修日期 維修人維修計劃 十月 十一月 十二月機動 周***74849505152 實際維修日期 維修人主管： 經理五、配電設施每年必須工作高壓安全用具每年進行一次檢驗測試（供電局）供電系統計量繼電保護每年進行一次校驗（繼電供電局、計量供電局繼量局技術監(jiān)督局）避雷監(jiān)測年進行一次檢驗測試（技術監(jiān)督局）電站設備清掃每年進行一次低壓電動工具每年進行一次安全監(jiān)測與供電局簽訂高壓電纜供電電路代維協議。按發(fā)電機保養(yǎng)要求定時進行保養(yǎng)（可簽訂維修保養(yǎng)合同）變電站內直流操作電源每三個月進行一次電壓測量。發(fā)電機每周進行一次10分鐘的空載實驗，每年代負荷運行一次。供電設備運行效率監(jiān)測（不定期技術監(jiān)督局）六、改造工程供電系統應考慮的因素設備選用市場占有率高的產品選用新型環(huán)保節(jié)能產品考慮投資額與投資回報率盡量利用現有設施充分考慮安全保險系數為將來的功能擴展留有余地便于能源計量根據使用功能考慮緊急供電與UPS電源供電線路的走向與配電箱的安裝位置要便于維修。運 轉 電 工 巡 視 標 準(暫 定),下垂現象,保持燈具干凈,穩(wěn)固,常亮,完整無缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕跡,有無松動,燈具有無損壞,使用靈活,圍墻燈應外觀良好,損壞立即修理或更換,照牌燈壞的立即修復,燈具嚴重損壞的立即上報,每周五夜班做 ,燈具完好,燈板無斷裂,缺角現象,有無異?，F象,開關時間是否準確,各處時鐘是否同步,不準確及不同 ,鐘控,接觸器等設備,有無異聲,異味, 塵土工作,(如壞的鎮(zhèn)流器,燈管,燈泡等)更換下 來的壞件及時送至垃圾房,保證備件最低儲存量,每種4件,并保持機房內 清潔衛(wèi)生, 每班按照各自的責任區(qū)逐一巡視, 不能當時修復的均要 立即上報當班運轉主管, 同時詳細交班, ，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構。管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系第三篇：酒店工程部領班述職報告各位領導、各位同事下午好：隨著國家經濟體制改革的不斷深入，為了適應市場經濟的環(huán)境和變化，旅游總公司決定在我們酒店進行競爭上崗的試點，這是上級主管部門對我們酒店的關心和信任，同時也為所有的員工和管理人員提供了一次展示自己才能的機會，自己作為其中的一員當然不能置之度外，我們每一個人都應該積極參與其中，以使真正的人才能各歸其位，使酒店在以后的發(fā)展中能最高效地開展工作，取得更好的經濟效益和社會效益。我現在的崗位是工程部領班，本崗位工作年限與酒店同齡，進店前是位國營企業(yè)下崗職工，深知這份工作對自己的重要性，從進店的第一天起自己就把工作態(tài)度擺在了一個正確的位置上，我知道一個人有再多的知識和再大的能力，如果工作態(tài)度不端正，那么這個人是決對干不好自己工作的，自從走上領班的這個崗位后，我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領導和同事們對自己的信任和期望，自己一定不能認為是自己有什么了不起，所以我從各方面去嚴格要求自己。在這個崗位的工作中，深知自己不僅是一個工作者，同時也是一個最基層的管理者，作為一個管理者，自己最基本做到的應該是以身作則，所以在工作中時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在第一位，深知沒有集體的利益，何來個人的利益?工作中遵章守紀，服從分配，勤學肯干，不怕臟，不怕累，六年多來自己樓上樓下、樓里樓外、吊頂天井幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，酒店每一次大的維修和安裝自己幾乎都參加了，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己辛勞、智慧和汗水。為此，自己多次被評為先進和積極分子，并有幸作為代表隨酒店領導一起參加了旅游總公司舉行的第一次工會代表大會。我中專文化，在原國營企業(yè)有著十八年的電氣和機械維修經歷，曾任過電工、保全工、質量員、設備技術員、工段長等職。具有中級電工等級證和操作證以及深圳桑達電子門鎖培訓結業(yè)證。雖然自己在原工作單位有著多年的設備維修和管理經驗，但自己很清楚，酒店的設施設備維修保養(yǎng)工作對于我來說是一個全新的行業(yè)，因此，自己結合實際工作自學了與酒店維修相關的大量知識，并利用以往的工作經驗應用于日常維修工作之中，使我迅速適應了自己的工作，并取得了一定的成績。自酒店開業(yè)以來，我不僅承擔領班的工作，還一直兼管部門的內勤和電子門鎖的專項維修，雖然工作顯得緊張繁忙，但自己從無有半點怨言，排班時充分考慮人員特長的搭配，排班表都是自己在家里打好后來酒店復印?？记诤惋埧芗皶r報送和回收，考勤表一張也沒有丟棄，工程部從開業(yè)至今的考勤都可以做到有案可查。對酒店每月水電油的消耗情況都做到了認真仔細的查抄，從沒出過差錯。酒店電子門鎖的維修具有其特殊的安全性，其維修操作技術不適宜擴散，現在只有我一個人專項維修，電子門鎖發(fā)生故障是隨時都可能發(fā)生的，但只要通知到我，不管是白天黑夜還是節(jié)假日，自己都能到店處理故障，從無怨言，即使時間再長也從沒有向部門要求過補休或路費補貼。在工作中積極配合部門經理開展工作，努力完成部門安排的一切工作，能按輕重緩急對工作作出安排，對設施設備中發(fā)現的問題能及時反映和提出自已的整改意見，如針對二、三樓廚房的排煙風機出現故障無法及時修理時，將造成廚房油煙無法排出的情況，建議將二個排煙風機的煙道互通，通過插板進行臨時切換的方法解決了風機損壞后的臨時排煙。在工作中發(fā)現問題能積極想辦法解決，而不是被動地等待，酒店冷站的儲油罐由于油表的誤差和回油造成儲油量的測算出現較大的誤差，時常出現二、三個立方的誤差，由于供油單位并不能完全保證送油的及時性，使機組的運行存在斷油的隱患，經自己現場觀察，利用儲油罐的排污口安裝了一個油位指示器并標上刻度，使油罐的儲油量一目了然。事情并不大，但確保了送油時機的掌握，消除了儲油罐抽空斷油的隱患。堅持對自己責任區(qū)域內設備的巡視、試運行、和對使用人的詢問，發(fā)現問題都能做到及時處理，特別是安全方面的問題從不敢存有絲毫僥幸心理。雖然自己在這幾年的工作中取得了一定的成績，但美中不足在所難免，工作中謹慎有余，魄力不足，管理上抹不開面子，不過正因為我知道自己存在著這樣或那樣的不足，才更能促使我加倍努力地工作和學習，使自己在以后的工作中能不斷改進和提高。如果本人繼續(xù)擔任工程部領班職務，本人將在發(fā)揚已有優(yōu)點的同時對一些方面的工作進行改進和強化，首先，堅持以人為中心的設備管理觀念，充分釋放每位員工的潛在能量。如果被管理者處于被壓抑、被支配、被懷疑、被愚弄的狀態(tài)，必然充滿敵對情緒，那么再好的計劃，再好的制度都不可能落實。只有通過有主動性、有責任心的人才能真正管理好設備，才能使設備真正為賓客提供優(yōu)質的服務。在我國，目前旅游飯店的設備管理和維修保養(yǎng)工作還處于一種摸索的階段，沒有現成成熟的經驗，更沒有完備的章法，作為維修人員從事著酒店設施設備的維修保養(yǎng)和管理工作，我們的工作是光榮而又艱苦的，同時也是富有開創(chuàng)性的。這就需要我們調動每位員工的積極性，充分發(fā)揮每個人的智慧，結合酒店實際，配合部門總結出適合本酒店的一套設施設備維修保養(yǎng)方法，使維修保養(yǎng)工作能做到正規(guī)化、制度化。設備維修人員的素質要求較高。在業(yè)務技術方面要求設備維修人員必須具有一定的技術理論水平，又富有維修工作的實際經驗，特別需要具備一專多能的素質。在品德和才能方面，要求有獨立工作能力和靈活處理技術問題的應變能力，要有良好的人際關系和協作精神，還要有良好的職業(yè)道德和組織紀律性。在目前工程部的人員中，大多數來自工礦企業(yè)下崗職工，他們具有較強的自我意識和獨立見解，但普遍存在理論知識欠缺，知識不系統，技能不全面的狀況，這就要求自己要有切合實際的工作方法配合部門做好員工有效的技能培訓工作。形成自學、互幫互學、集中培訓的學習風氣，使每位員工都能向萬能工發(fā)展，以提高工程部的工作效率。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，一個部門如果沒有相應的規(guī)章制度，這個部門就會出現無序的混亂局面，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，自己要建議和配合部門完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，真正做到用制度管理人，只有用制度管人才能做到公平公正。制度面前人人平等。將責任區(qū)域內的設施設備檢查和保養(yǎng)工作，按范圍或重點設備具體落實到每一個人，做到有分散有集中，平時的維修保養(yǎng)工作，各人按時按計劃完成，并及時上報部門，大的維修保養(yǎng)項目統一協調，共同完成。每個人都要管好各自負責范圍內的設備，使設備經常處于良好的技術狀態(tài)。做到三干凈(設