【文章內(nèi)容簡介】 進行施工。 （ 5）工程施工儀器在施工之前進行檢查和校核 ，施工期間須定期檢查，確保測量結果正確。 施工流程質量控制 （ 1）使用設備、材料采購必須通過監(jiān)理認可。 （ 2）技術核定須經(jīng)監(jiān)理審核。 （ 3） 工程月進度款申請付款必須經(jīng)施工監(jiān)理、投資監(jiān)理簽字確認。 施工產(chǎn)品質量控制在工程施工進入后期階段時，根據(jù)實際情況做好產(chǎn)品保護工作。 第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施 安全保證措施 安全管理工作是施工企業(yè)的頭等大事，與工程質量同等重要，與經(jīng)濟效益密切相關。我們將該工程施工安全工作嚴格管理，制定安全技術措施如下： 嚴格貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作有關政策和規(guī)定，杜絕和減少事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工健康和安全。樹立“安全第一、預防為主”的思想。 組建以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理小組，形成以項目經(jīng)理部到作業(yè)班組的安全生產(chǎn)的保證體系。 建立安全生產(chǎn)崗位責任制，執(zhí)行誰主管生產(chǎn)誰負責的安全工作。按不同崗位和工作實際，定期開展安全檢查和定期對施工人員進行安全教育 。 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，定期進行綜合檢查和不定期專項檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，杜絕漏洞。 施工場地，要嚴禁煙火，應用鐵絲作圍界，配備砂桶砂箱和足夠的滅火器材。 雨季施工做好防洪排澇防臺工作，做好防雷接地，雪雨大風過后要對設備進行安全檢查，經(jīng)確認安全后方繼續(xù)使用。 施工交通措施 （ 1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們施工方可采取交通指揮單向放行車輛，施工期為 15 天。 （ 2）入施方案：兩頭路口設立告示牌，派糾察進行現(xiàn)場指揮。 施工日期： 20xx 年 3 月 26 日至 20xx 年 4 月 9 日 文明施工措施 文明施工是提高企業(yè)信譽和關系 職工和居民的切身利益，我們要嚴格按“精心施工，科學 管理，文明施工”的方針，創(chuàng)建文明工地。以“安全、文明、優(yōu)質”為目標，確保工程順利完成。 建立創(chuàng)建“文明施工標準化工地”領導小組，創(chuàng)建市級“文明施工標準化工地”制訂具體實施細則。 健全以分管領導、工程管理部指導、項目經(jīng)理具體負責的管理網(wǎng)絡，增加管理力度。 文明施工的具體措施 做到施工區(qū)和非施工區(qū)嚴格隔離，實行全封閉施工。 （ 1） 凡參加本工程施工人員都必須接受職業(yè)道德、文明施工的教育，簽訂文明施工責任狀，并 做到佩證上崗。 （ 2）施工現(xiàn)場道路暢通，排水暢通，無積水，季節(jié)性施工有應急措施。 （ 3）工地上嚴禁隨地便溺，嚴禁賭博、打架斗毆。 （ 4）施工現(xiàn)場設有專門廁所，配有專人負責清掃。 （ 5）堅持與施工所在居委會搞好 共建工作，爭做文明市民，爭創(chuàng)文明工地。 （ 6）民工必須持有三證（身份證、健康證、暫住證）。 環(huán)境保護措施 隨著人民生活水平的日益提高，環(huán)境保護工作的低位越來越重要。為減少施工期間對周邊單位和居民的影響，防止環(huán)境污染，將采取以下措施： 利用安全學習后的時間，增加環(huán)保條列、知識的宣傳，提高全體員工的環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工的良好形象。 嚴格執(zhí)行國家所頒發(fā)的各項環(huán)境保護的法律法規(guī)，及時辦理建筑施工噪音、渣土運輸?shù)壬陥笫掷m(xù)、及時繳納建筑噪音、渣土等各種費用。 生活和生產(chǎn)污水統(tǒng)一排入污水管道，職工生活區(qū)設置垃圾箱，派專人打掃衛(wèi)生，并設立衛(wèi)生包干區(qū)，隨時檢查監(jiān)督。 余土及時清理，不亂運亂倒，管道溝槽開挖時要嚴禁自卸車輸出時滴、漏、撒，且派專人清掃出場車輛輪胎痕跡。 第六章 項目管理班子的人員配備、 素質及管理經(jīng)驗 我公司將本項目工程作為重點工程來對待，配備足夠的市政工程專業(yè)方面的技術核管理人員，成立“如海河項目經(jīng)理部”。 本項目經(jīng)理部是我公司的技術和管理在施工現(xiàn)場的延伸，完全按照項目目標管理法進行施工組織管理。公司將項目的責、權、利與項目經(jīng)理及整個項目經(jīng)理部捆綁起來，實現(xiàn)項目所承諾的各項施工目標。 由項目經(jīng)理全權代表我司負責該工程的施工任務，履行合同條款規(guī)定的權力和義務使業(yè)主滿意，并采取有效措施使項目管理從組織上、思想上到技術、施工、經(jīng)濟都能得到保證。 項目經(jīng)理下面配備一名項目副經(jīng)理和一名項目總工程師，共同組成以項目經(jīng)理為首的精明強干的項目領導層，組織和管理工程的各生產(chǎn)要素。 在項目領導層下分別成立技術管理部、質量安全部、計劃施工部、合同預算部、材料供應部、機械設備部、綜合后勤部，組成項目管理層。項目管理層主要選擇具有大、中專學歷、工程師職稱和多年施工實踐經(jīng)驗的技術與管理人員擔任各部門的負責人，具體負責主管部門的各項工作。 項目管理層為技術管理部、質量安全部、計劃施工部、合同預算部、材料供應部、機械設備部、綜合后勤部等部門組成 。 第七章 勞動力、機械設備和材料投入計劃 1 擬投入以下主要勞動力 序號 工 種 需用量計劃（開工日前、后） 5 天前 10 天前 15 天前 1 施工員 1 1 1 2 測量員 3 3 2 3 材料員 1 1 1 4 拉管工 5 5 3 5 電工 2 2 1 6 吊機司機 1 1 1 7 土方工 3 3 3 8 抽水工 1 1 1 9 雜工 5 5 5 合 計 23 23 18 施工隊伍保證措施 在公司內(nèi)部抽調(diào)一些骨干人員成立精干的項目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量素質優(yōu)良、熟悉市政管道施工方面的工程師。在項目經(jīng)理的同意調(diào)配下，根據(jù)工程施工進度計劃、勞動力曲線圖，合理組織土方工、拉管工、電工等分期、分批有序進場。 進場前必須對技術人員、生產(chǎn)班組成員進行操作規(guī)程、質量安全管理制度、施工技術要求、環(huán)保和文明施工等各