【文章內容簡介】 日記內容相符，如果符合檢查結果，才在日記上簽字。運行中要嚴格遵守操作維護規(guī)程，注意運行情況，或通過感官觀察設備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理或報告。下班離崗前，操作者要對設備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機器油漆表面和周圍環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫交班日記。 B、周末的維護：對設備進行一次較徹底的清掃、擦拭；重點設備和精、大、稀設備的周末保養(yǎng)時間為2h以上，由設備操作人員承擔，巡查機修協(xié)助解決疑難問題，車間主任和班組長在現(xiàn)場督導落實。 2）定期維護保養(yǎng)：定期維護保養(yǎng)的主要作業(yè)內容有： A、對設備不易保養(yǎng)部位進行拆卸、檢查； B、調整各部位配合間隙和更換磨損（已壞）部件； C、緊固各部位的零件螺絲；定期維護保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機修應對已調整、修理、更換的零件和部位在該機履歷卡上做好記錄，設備科長逐臺檢查驗收品檢，該機操作者試機，并同時在履歷卡該欄后簽名。 我公司根據(jù)本工程的任務和具體工程量，配備足夠的機械設備，按時和保質完成該項工程。用于本招標工程項目的主要施工配備情況見下表（1）擬用于本招標工程項目的主要施工設備配備情況機械裝備名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（M3）或噸位（T）產地國、廠牌出廠時間數(shù)量(臺)新舊程度(%)合計自有租賃新購挖掘機WY100WY100山西2臺√95%運管車JN291JN291山西2臺√100%吊車QY8QY8山東1臺√85%吊車QY16QY16山西1臺√80%焊條烘干箱CMN1031CMN1031山西2臺√85%交流電焊機BX1500BX1500山西12臺√85%發(fā)電機100kW100kW山西3臺√85%自卸運料車10T10T山東10臺√85%探傷儀XXQ250XXQ250山西1臺√85%鏟車5050山東2臺√90%導鏈10T/5T10T/5T山東10臺/10臺√95%千斤頂10T10T山西4臺√95%角磨機ф125ф125山東20臺√90%對口器ф600ф800ф600ф800山西2臺√85%打夯機10臺√95%水平定向鉆1√90%振動棒3套√本合同工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1塔尺5m臺22靠尺2m臺33試塊模具各種規(guī)格組44環(huán)刀臺65水準儀SS2臺36坍落度筒臺27全站儀DTS310臺28彎沉儀臺1第八章 勞動力安排計劃一、勞動力投入計劃表 見下表勞動管理措施（1）施工人員采取以公司正式工種為主，農民工為補充的勞動力組織方式。（2）按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要量計劃，分階段組織各工種工人進場。（3）做好施工人員進場的安全、文明施工教育工作，進行必要的崗前培訓，關鍵特殊技術工種人員必須持證上崗。（4）施工作業(yè)前按規(guī)定必須進行三級安全技術交底。（5）建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守法的教育。（6）所有進場工人均登記成冊，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。 勞動力投入計劃表單位：人 工種施工準備拖管工程土建工程測量員326檢驗員212導向員3鉆機司機46鉆機工610熱熔焊工4電焊工6機械司機224機械工426維修工662鋼筋工38木工40砼工12防水工8電工212普工1618合計4536144注:本表是以每班八小時工作制為基礎編制的。第九章 確保工程質量的技術組織措施一、質量控制與管理我們的質量目標是創(chuàng)國家級優(yōu)良工程，各分項質量必須達到合格以上，即合格品率100％，單位工程質量總評指標為優(yōu)良，具體做法是開展全面質量管理，利用“三圖二表”使質量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，使管理由經驗型向科學型轉變。以技術規(guī)范和施工規(guī)范、驗收規(guī)范作為依據(jù)，制定質量控制標準和要求下達至施工班組，施工中對照檢查落實，不斷提高工程質量。二、質量保證措施 （一）質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、副經理、質檢組長、實驗室主任、工程管理組長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。（二）強化質量意識，健全規(guī)章制度建立施工組織設計審批制度A．施工組織設計必須有項目經理、副經理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設計必須在工程實施前5天報監(jiān)理工程師和工程指揮部，由工程指揮部主任工程師審核后報總工程師審批。C．施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。技術復核、隱蔽工程驗收制度A．技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B．技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。C．凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。B．施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。C．項目經理部每周組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量評審。D．質檢組對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢組。現(xiàn)場材料質量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。計量器具管理A．工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。工程質量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。（三）各項質量保證措施1．建立質量體系，確保有效運行建立由項目經理部到工程隊再到工班自上而下的質量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要領導實行工程質量終身負責制。開工前將按照我單位《質量手冊》、《程序文件》的要求進行質量策劃，編制項目質量計劃，進行要素分配，認真開展日常質量活動，并通過內部和外部的質量審核，保證質量體系有效運行。2．建立試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設備項目經理部設工地試驗室，但主要材料、砼、砂漿配合比設計由國家認證的材料檢驗機構檢驗、設計，工地試驗室負責質量檢查、試件制作，材料取樣、施工質量等工作，并進行工程試驗的跟蹤檢測工作。3．配備足夠、合格的專職質檢工程師，行使工程質量一票否決權，強化質檢手段項目經理部設專職質檢工程師，隊、工班設兼職質檢員。負責施工過程中工程質量的管理和檢查，落實各項工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴格進行自檢，按規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點檢查。4．狠抓技術管理工作（1）建立技術崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產順利進行。（2）做好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設計，并報甲方審定后組織實施。（3）做好施工前的技術準備工作，認真進行現(xiàn)場核對，切實領會設計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏及時會同設計單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設計。（4）認真進行各級技術交底工作，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要領、重點、質量標準。（5）認真做好測量工作，抓好交樁后的復測、施工中的測量和竣工測量，建立嚴格的復測制度，杜絕測量事故。（6）抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，及時整理編制竣工文件，并進行施工技術總結，確保技術資料及時、準確、齊全。在施工全過程中實施五項控制（1）目標控制：將單位優(yōu)質工程標準，分化成各分部、分項工程的標準，使全體管理人員和操作人員都明確各項質量標準及要求，并按規(guī)定的目標進行管理控制和作業(yè)控制。（2）源頭控制：每一分項工程（工序）實施前，都要對影響該工程或工序的生產要素，如人、機、料、工藝及環(huán)境等進行預測、預檢，達不到質量要求的，不能進行作業(yè)，把造成質量不良的因素消滅在作業(yè)之前。（3）動態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進行，除加強專職質檢人員和兼職人員的責任心外，重點搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評定質量等級和專職質檢員控制。（4）“三工”控制：技術和管理人員堅持工前講解、工中檢查指導、工后總結評比制度，嚴格按工藝要求進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度較大、技術性較強的操作，要組織工前示范和專門講解。加強施工人員的培訓和考核，關鍵工序實行持證上崗。嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。（5）制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先檢查上工序，合格后才能進行施工，并保證本工序的作業(yè)質量，然后服務下工序。對上工序不合格而盲目進行本工序作業(yè)的將實行重罰。其次，加強“三檢”制度，即加強自檢、互檢和專檢制度，重點是加強專職檢查，在定點、定時檢查之外，加強作業(yè)巡檢，對關鍵部位作業(yè)實施旁站監(jiān)督。第三，實行工序能力評估制度：對工序能力（質保能力）不穩(wěn)定的工序，及時進行工序分析，對影響質量的不穩(wěn)定因素，嚴加控制，盡快使工序質量穩(wěn)定下來。質量保證體系項目管理部項目質量監(jiān)控體系程序控制和制度執(zhí)行質 量 標 準Jg量標準技術規(guī)程控制方針目標控制計量級配體系材料檢驗體系質量監(jiān)督體系