【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壁支撐時(shí)，應(yīng)按回填順序依次進(jìn)行。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和職工的安全利益。 在抓好安全施工的同時(shí)，也要抓好職工的飲水、飲食、防病、治病等衛(wèi)生工作。 在基坑、深溝邊側(cè)設(shè)置鋼管防護(hù)欄桿，警示燈及警示牌。防護(hù)欄桿垂直鋼管間距符合規(guī)范要求。 三 、文明施工措施 建立嚴(yán)格的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗。 施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“一圖四牌”，在沿線主要地段的明顯位置，懸掛、張貼進(jìn)度、質(zhì)量安全、政治宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；嚴(yán)格按照方案平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔 ，周?chē)h(huán)境干凈，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，砂石成堆見(jiàn)方，道路做到暢通無(wú)阻。 施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)管理，人行交通便道無(wú)亂石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完場(chǎng)清；搞好交叉配合工作，垃圾及時(shí)清運(yùn)。 危險(xiǎn)施工區(qū)域派人佩章值班，并懸警示牌或警示燈。 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備做到整潔，電氣、開(kāi)關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，懸綜合辦公室 掛崗位責(zé)任牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌。 運(yùn)輸各種材料、土方、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)格防 止泥砂隨車(chē)輪帶出場(chǎng)外，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。所有運(yùn)土車(chē)輛必須輸運(yùn)土許可證。 嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)碴P(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音盡量避免夜間施工， 做 到施工 不 擾民。 （ 7）質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾 一、質(zhì)量控制與管理 我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)良工程，各分項(xiàng)質(zhì)量必須達(dá)到合格以上，即合格品率 100％，單位工程質(zhì)量總評(píng)指標(biāo)為優(yōu)良，具體做法是開(kāi)展全面質(zhì)量管理，利用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，使管理由經(jīng)驗(yàn)型向 科學(xué)型轉(zhuǎn)變。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求下達(dá)至施工班組，施工中對(duì)照檢查落實(shí)，不斷提高工程質(zhì)量。 二、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢組長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理組長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu) 任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程 具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。 （二）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度 建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度 A．施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 B．施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前 5天報(bào)監(jiān)理工程師和工程 指揮部 ，由工程 指揮部 主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。 C．施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核 內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 C．凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《 隱蔽 工程驗(yàn)收記錄》。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： A．項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 B．施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。 C．本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 A．分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。 B．分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工 隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專(zhuān)職質(zhì)量員檢定。 C．項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。 D．質(zhì)檢組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢組。 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 A．嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)； 鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。 計(jì)量器具管理 A．工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。 B．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。 C．損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 D．計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過(guò)的量具。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 A．遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各 施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 B．凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 C．凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 D．項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。 （三）各項(xiàng)質(zhì)量保證措施 1．建立質(zhì)量體系，確保有效運(yùn)行 建立由項(xiàng)目經(jīng)理部到工程隊(duì)再到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。 在 施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè) ” 、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施工程質(zhì)量全員、全方位、全過(guò)程、全要素的管理，并對(duì)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。開(kāi)工前將按照我單位《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行要素分配，認(rèn)真開(kāi)展日常質(zhì)量活動(dòng)，并通過(guò)內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 2．建立試驗(yàn)室，配備足夠的測(cè)試人員及檢測(cè)儀器設(shè)備 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室， 但 主要材料 、砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)由國(guó)家認(rèn)證 的 材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn) 、設(shè)計(jì) ，工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé) 質(zhì)量檢查 、試件制作 ， 材料取樣、 施工質(zhì)量等工作，并進(jìn)行工程試驗(yàn)的跟蹤檢測(cè)工作。 3．配備足夠、合格的專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強(qiáng)化質(zhì)檢手段項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，隊(duì)、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實(shí)各項(xiàng)工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴(yán)格進(jìn)行自檢，按規(guī)定的程序、時(shí)間上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點(diǎn)檢查。 4．狠抓技術(shù)管理工作 （ 1）建立技術(shù)崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （ 2）做好方案 優(yōu)化，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)甲方審定后組織實(shí)施。 （ 3）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè) 計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差、錯(cuò)、漏及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位和甲方解決，搞好開(kāi)工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)。 （ 4）認(rèn)真進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底工作，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）認(rèn)真做好測(cè)量工作，抓好交樁后的復(fù)測(cè)、施工中的測(cè)量和竣工測(cè)量，建立嚴(yán)格的復(fù)測(cè)制度，杜絕測(cè)量事故。 （ 6）抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，及時(shí)整理編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，確保技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。 在施工全過(guò)程中實(shí)施五項(xiàng)控制 （ 1）目標(biāo)控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，分化成各分部、分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)，使全體管理人員和操作人員都明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，并按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行管理控制和作業(yè)控制。 （ 2）源頭控制：每一分項(xiàng)工程（工序）實(shí)施前，都要對(duì)影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、工藝及環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量不良的因素消滅在作業(yè)之前。 （ 3）動(dòng)態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進(jìn)行