【文章內容簡介】 、牢記他人的名字。養(yǎng)成偶爾翻看名片簿、電話本的習慣。2嘗試著跟你討厭的人交往。2一定要尊重對方的隱私，不管是朋友還是夫妻。2很多人在一起的時候，當你與其中某個人交談，請不要無視其他人的存在。2要勇于認錯。2以謙卑的姿態(tài)面對身邊的每一個人。2給予他人同情和諒解。2盡可能用“建議”取代“命令”。不要輕易做出承諾。承諾的事情就一定要盡可能做到。編后語：其實這些所謂經驗，就是生活中的小細節(jié)，不要小看這些小細節(jié)哦！他能讓你少奮斗十年！因為正所謂細節(jié)決定成?。∧愕囊谎砸恍型菦Q定成敗的致命點！記住這些小細節(jié)，你必定收獲多多！源地址：第二篇：工作經驗轉眼間2012年已在緊張和忙碌的工作中過去了一半，回顧這半年來，作為公司的一名檢驗員、采購員。有很多進步但是也存在一些不足之處。半年來，在公司領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，勤奮踏實地完成了本職工作，而且自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作?？偨Y經驗，吸取教訓!在這半年中，我更加充分的了解了公司產品的性質及檢測方法，檢測水平也有所提高。這半年里，我的管理能力有所提高，感謝領導對我的信任和支持，讓我負責檢驗，采購，投產，讓我對工作有了更深更廣泛的認識，拓寬了我的知識面，提高了我的個人能力。上半年主要以檢驗工作為主，雖然由于產品設計變更及供應商初期供貨質量不夠穩(wěn)定、漏加工等多種原因造成了較多的生產質量問題，但是在檢驗過程中基本都予以指出并會同相關人員協(xié)力解決。2012年上半年即將過去，為理清工作思路，能有紊的開展工作，現(xiàn)就上半年工作情況做個總結匯報。我們主要從下面幾方面做了些工作。一、產品的進料檢驗，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來控制產品的質量，對所有外協(xié)件嚴格控制，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性方面的檢測。，產品檢驗根據檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質量檢測標準。，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程。對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，做到層層把關...二、在采購工作中：圍繞控制成本、,、采購中、,。特別是與生產部、下半年工作計劃,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,、極力配合解決物料質量問題。完善制度,職責明確,按章辦事第三篇：工作經驗寫給已經工作，但是尚感迷茫的同行們我來寫這個東西，有賣弄之嫌。不過看著不說，又覺得不痛快。另外，如果你確認機械行業(yè)根本就不適合你，也就不用看下去了。? ? 我自己不是老板，能賣弄一下的，僅僅是如何成為工作崗位的骨干其實我也不知道怎么描述這種狀態(tài)，我只是覺得，成了骨干，才能算被認可了，才會有后面的發(fā)展。? ? 很多新手，感到前途迷茫的時候，首先就是抱怨自己在上學的時候沒有學到東西，或者書本上的東西不實用，等等。很遺憾，這個只能怨你自己。什么是知識？就是前人經驗的積累總結提煉。你在學校里系統(tǒng)的聽老師講授這些經驗的時候，我卻在車間里，一邊干活，一邊東一榔頭西一棒子的聽師傅口傳心授，到底是 誰的更具系統(tǒng)性，效果更好？當然，很多人在說，學校里，感性認識方面，不如實踐效果好。實踐會自己送上門來么？？我們在北京參加展覽會，國際性的，6個館全部占滿，相關領域的國際頂尖廠家都來了。我跟身邊實習的大四學生說，明天告訴你們同學，一起來長長見識。第二天一個人也沒來，其實他們也沒什么正經事做。這又能怪誰呢？? ? 同年進公司的，一個翻譯，文科畢業(yè)，一個自動化畢業(yè)。兩年后，翻譯對于我們產品的技術性能了如指掌，晉升為銷售經理了。自動化卻每天還在嚼著口香糖，蜷在舒服的椅子里抄圖紙，連我們產品的系列都背不全。難道怪自己沒有遇到好師傅么？? ? 我曾經招聘一個生產主管。為了不埋沒人才，基本條件定的不高。我印象很深的一個小伙子，大學畢業(yè)，工作經驗3年，換過四個地方，堅持要過來面試一下（這種崗位，5年工齡，跳槽超過2次基本不考慮）。我：你為什么離開最后一個公司？（那家公司是做標準件的）他：感覺太簡單，沒得學，也沒有發(fā)展。我：你在那里干什么？ 他：工藝。我：為什么想干生產管理？ 他：我覺得這個更適合我。我：我們公司小，生產管理的工作比較瑣碎龐雜，你感覺你的性格適合么？ 他：沒問題的。我在現(xiàn)在的公司做了6個月，我覺得我已經都掌握了。我：那你說說，你們車間班產量是多少？ 他：？？我：或者，你做工藝的那個產品，每臺機器的產能？（他們做小螺釘的）他：？？？我：你不是說，你對你們公司的產品已經掌握了么？ 他：我只是做工藝，別的我就不知道了 我：你不到車間里看看么？他：看啊，但是我也沒算過產量啊。我：你不觀察一下合格率什么的么？ 他：這，一般都是品保部的人，不用我管的。（靠，我當然知道不用你管）我：你吧，還年輕，應該.............他：謝謝您，那我走了。? ? 我的意思是說，如果你滿足于抄寫一份工藝，蓋章發(fā)下去后，上上網，聊聊天，上述的細節(jié)不知道也就算了。同時也就不要怨天尤人，詛咒這個萬惡的社會不能給你一個施展才華的機會。如果你對自己的現(xiàn)狀不滿意，志可凌云，又不是天才，請從身邊的細節(jié)做起。? ? 對于你的本職工作，如果上司問到你，你能做到夠脫口而出，信手拈來，你的位置就基本占穩(wěn)了。如果還有足夠的細心和熱情，掌握上下工序的細節(jié)，左右同事的工作狀況（不包括隱私），你就有機會坐在中干例會上向GM提交計劃，匯報工作了。再向上，就不用我說了。? ? 可惜的是，大多數人，對于這些瑣碎無動于衷，使得自己的夢想最終變成幻想?，F(xiàn)實是：無論你做什么崗位，瑣事才是工作的常態(tài)。即便頗具挑戰(zhàn)性的項目，吸引人的，往往也僅僅是結果，而不是過程。? ? 據說，大學的教育，目的之一就是培養(yǎng)學生的自學能力。糟糕的是，很多人，在這一點上，出那個門和進那個門之前沒有太大區(qū)別。? ? 做機械的，遇到問題（其實多數情況下根本不是問題，僅僅是一些知識點。機械行業(yè)，早就被歸于夕陽產業(yè)了。一般人很少能夠接觸到高精尖的東西。你日常處理的絕大多數業(yè)務，可能20年前就已經是很成熟的技術，且被編寫在手冊里），應該做什么？我自己的順序是：1，翻查機械設計手冊；2，上網搜；3，去書店查；4，去圖書館查。我們也有總工程師，而且他還是我?guī)煾担俏乙话阒幌蛩埥烫幚韱栴}的思路，而不是細節(jié)。為什么？相 信大家都能悟出來。具備自學能力，才真正具備處理事務的能力。? ? 當然，有個好師傅，提高效率，少走彎路，自不必說。? ? 問題是：? ? 有能力的人，本身就是少數；? ? 有能力又被你遇到，他還愿意傳授，這概率就不高了； ? ? 有能力又被你遇到，他愿意傳授，你倆又很投脾氣，這種事只能用緣分來解釋了。（投脾氣，合得來，這點很重要）? ? 上面的條件都具備，還要有個公司給你們提供環(huán)境。而且這個公司給你（們）的工資不低，讓你安心留 下來半工半讀。? ? 換句話說，就是你，一定要進入一家效益不錯的民企或外企（工資有保證），而且這個企業(yè)還要具有國企那樣的傳統(tǒng)人際氛圍；你的師傅還要先于你來到這家公司，同時這個人還要有博大的胸懷，優(yōu)良的個人品質和樂于助人的精神，工作又不能太忙.........我自己都覺得像天方夜譚了。? ? 你不信么？? ? 告訴你，我公司的總工，一牛人，高中畢業(yè)后挖了兩年排水溝，而后趕上恢復高考第一批考上國內排名前十的大學，的這樣一個老工程師。技術部那幾十號人，能讓他有耐心傳教十分鐘以上的，只有兩三個人。當然，這兩人也是響當當的骨干。所以，最好不要把這種可遇而不可求的事，當作自己后半生成敗的賭注。? ?看過大把的新面孔來到這里問問題，好像他們根本就不知道《xx手冊》到底是神馬東西。如果真是這樣，請耐心花費幾個小時的時間：機械設計的，仔細看一看成大先主編的那套綠書的目錄！或者花費兩三天時間，簡單的翻翻這套書的內容；搞鈑金的，翻翻王孝培主編的《沖壓手冊》；搞工藝的，翻翻楊叔子的《機械 加工工藝手冊》，等等。如果你工作在小民企，老板不舍得買這些資料書（遇到這樣的老板，趁早換地兒吧），請帶著干糧到書店。? ? 有問題優(yōu)先請教手冊，至少有如下幾個優(yōu)點： ? ? 1，手冊上的答案，基本是精確的，雖然有的時候有些落后。而不是我們經常從師傅那里得到的類似：“大概，一般”之類的，中國人常用的說話方式。? ? 2，查手冊，很難一次翻到所需的頁碼。隨翻隨看的好處，就是你又知道了手冊里其他的內容在什么地方，甚至發(fā)現(xiàn)了你之前一直在找的答案，甚至發(fā)現(xiàn)了暫時與工作無關但是你很感 興趣的問題。? ? 3，如上之后，再遇到其他問題，你很可能會發(fā)現(xiàn)，這個新問題，好像在