【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5小時(shí)，因此公交廣告的訴求具有長(zhǎng)時(shí)的特點(diǎn)，這樣能使受眾更多、反復(fù)地接觸到廣告；公交廣告覆蓋整個(gè)市區(qū)及周邊各鎮(zhèn)街，是任何媒體無法與之相比的，受眾面更廣泛，能使信息直觀地、清晰地傳播與延伸。直觀性及可信度高車身廣告制作周期短、能迅速直觀地表現(xiàn)自我、展示產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)，讓信息簡(jiǎn)單、快速明確地傳遞；公交車與市民生產(chǎn)生活息息相關(guān)，廣告?zhèn)鞑デ罆惩?，認(rèn)可度高，宣傳效果自然好。三、公交媒體廣告投放方案1：玻璃窗以下車身兩側(cè)廣告（大巴，18000元/輛、年）①、優(yōu)勢(shì)左右逢源的品牌推廣專家；整體核算戰(zhàn)略成本低，收益頗豐，認(rèn)購了雙側(cè)廣告就意味著擁有了一輛公交車；同時(shí)使用多輛巴士，其強(qiáng)勁促銷攻勢(shì)更是立竿見影，效果凸出。信息直接明了，傳遞迅速，與受眾近距離接觸，具親和力、視覺效果好、制作快，有很高的達(dá)一到率；一輛單層公交車每日受眾達(dá)4萬人次，一個(gè)發(fā)布周期（一年）廣告受眾可達(dá)1300——1500萬人次。②、發(fā)布內(nèi)容主要針對(duì)我司整體形象宣傳，如標(biāo)識(shí)、形象宣傳廣告語及宣傳畫等。版面要求美觀、精致，視覺沖擊力大，有一定的親和力。③、投放路線及數(shù)量806路（公汽總站——新塘客運(yùn)碼頭）數(shù)量：1臺(tái)好范文版權(quán)所有備注：主要是在國(guó)美電器在新塘的知名度未打開之前，搶先樹立良好企業(yè)形象，確定市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。④、效果圖示備注：本圖為初稿，便于了解車側(cè)身廣告，圖中人物需調(diào)整。2：車尾廣告（大巴，3600元/輛、年）①、優(yōu)勢(shì)價(jià)格低廉，但其影響與效果卻不可小看。它是過往行人視覺停留時(shí)間最長(zhǎng)的廣告位置；對(duì)尾隨公交車的駕駛?cè)藖碚f，更有著超級(jí)的視線吸引力；適合短期商品促銷宣傳。更便于對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行我司短期促銷信息轟炸，受眾廣，頻率多，便于解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息不靈通的弊病。②、發(fā)布內(nèi)容主要配合我司促銷活動(dòng)宣傳，有針對(duì)、有目標(biāo)的發(fā)布活動(dòng)期間宣傳內(nèi)容及標(biāo)語。版面要求美觀、促銷重點(diǎn)突出。③、投放路線及數(shù)量804路（職業(yè)中?！癁┸囌荆?08路（體育館——康大學(xué)院）810路（光明西車站——福和）811路（光明西車站——派潭）數(shù)量：4臺(tái)備注：主要是加強(qiáng)附近各鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)，針對(duì)農(nóng)村信息接收慢，渠道少的弊病，采取投資成本低、信息傳播廣的車尾廣告來代替以往的橫幅宣傳，主要是宣傳短期促銷內(nèi)容。④、效果圖示第四篇：常規(guī)媒體廣告投放流程、常規(guī)媒體廣告投放流程：常規(guī)、分散、大量是整合對(duì)象，目標(biāo)：整體效果、成本最低市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行管理（一）定義：在投放前無須簽訂投放協(xié)議的報(bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)站的廣告。以及人員流動(dòng)率較大的區(qū)域門店各市區(qū)主干道城中村出入口制作門頭招牌，店內(nèi)廣告。（二）流程：根據(jù)市場(chǎng)狀況、結(jié)合階段銷售策略和歷史投放效果分析，并聽取銷售部意見前提下，由廣宣專員于每月1日前制定次月的《廣宣月度計(jì)劃表》交市場(chǎng)部經(jīng)理審核。市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)統(tǒng)一對(duì)外宣傳要求，對(duì)內(nèi)容、版面、時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)各公司《廣宣月度計(jì)劃表》制成《廣宣月度匯總表》，每月3日前回復(fù)至廣宣專員，由廣宣專員每月5日前交報(bào)市場(chǎng)部總監(jiān)審核，審核通過后由市場(chǎng)部經(jīng)理備案。如因市場(chǎng)推廣活動(dòng)或媒體特惠及關(guān)系需要而對(duì)當(dāng)月計(jì)劃做臨時(shí)性調(diào)整，日期、版面規(guī)格、媒體調(diào)整應(yīng)由廣宣專員簽字，說明變更原因，在投放前兩日?qǐng)?bào)市場(chǎng)部經(jīng)理備案。如當(dāng)月調(diào)整部分增減金額超5000元或增加，廣宣專員需報(bào)市場(chǎng)部總監(jiān)備案。每月5日由廣宣專員提交上月廣告總結(jié)，提交市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)，由市場(chǎng)部總監(jiān)備案。廣宣專員銷售部總監(jiān)市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān)擬定初步計(jì)劃 《月度計(jì)劃表》匯總、調(diào)整 《月度匯總表》調(diào)整、審批調(diào)整3日1日4日備案 調(diào)整計(jì)劃 《月度匯總表》備案?jìng)浒笇徟?、備?《月度匯總表》實(shí)際投入制作 《費(fèi)用匯總表》審核、簽字 《費(fèi)用匯總表》備案 《費(fèi)用匯總表》5日月度工作總結(jié) 備案 備案名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動(dòng)人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠(chéng)柳傳志史玉柱廣宣管理制度0902二、非常規(guī)媒體廣告投放流程：10000元以內(nèi)市場(chǎng)部總監(jiān)管理，10000元以上（含10000元）報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)（一）定義：滿足以下條件之一：自行開展主題活動(dòng)、廠家支持活動(dòng)及各類路演；需簽訂投放協(xié)議的媒體；戶外廣告媒體；（二）流程：（1）公司全體員工可為廣宣專員提供非常規(guī)廣告信息和資源。由廣宣專員進(jìn)行資料初選，優(yōu)選意向合作項(xiàng)目召集召開評(píng)審會(huì)。（2）評(píng)審會(huì)由廣宣專員、銷售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)出席（2000元以內(nèi)可不出席），建議在銷售周例會(huì)上由銷售顧問進(jìn)行集體方案評(píng)審，如費(fèi)用總投入超過5000元，應(yīng)邀請(qǐng)總經(jīng)理參加。由銷售經(jīng)理提供方介紹活動(dòng)情況（如活動(dòng)方案一目了然，也可直接評(píng)審），由評(píng)審會(huì)確定是否參加，以及參加的時(shí)間和形式。如屬活動(dòng)的，填寫《活動(dòng)審批表》；如屬制作的，由廣宣專員列清明細(xì)和報(bào)價(jià)；如屬其他形式的，填寫書面報(bào)告，并由廣宣專員和部門經(jīng)理簽字。（3）由廣宣專員將評(píng)審結(jié)果報(bào)市場(chǎng)部總監(jiān)審批，超過2000元（含2000元）的在市場(chǎng)部總監(jiān)審批后，報(bào)總經(jīng)理審批。（4）審批通過的方案由廣宣專員和市場(chǎng)部經(jīng)理共同與活動(dòng)提供方敲定細(xì)節(jié)，并開展價(jià)格談判。最終確定的價(jià)格，由廣宣專員和市場(chǎng)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。（2000元以內(nèi)：活動(dòng)以廣宣專員《月度市場(chǎng)推廣活動(dòng)計(jì)劃表》和《活動(dòng)審批表》進(jìn)行審核備案，制作以報(bào)價(jià)表審核備案）（5）形成的最后協(xié)議報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。（6）協(xié)議廣宣專員留存。（7）在活動(dòng)期間，因促銷需要發(fā)生項(xiàng)目增減導(dǎo)致總價(jià)改變時(shí)，應(yīng)由廣宣專員向市場(chǎng)部總監(jiān)匯報(bào)審核，超過20%的報(bào)總經(jīng)理審核。在決算時(shí)，作為補(bǔ)充附件。如預(yù)算時(shí)費(fèi)用不超審批權(quán)限，決算時(shí)費(fèi)用已超審批權(quán)限，在決算時(shí)應(yīng)按審批權(quán)限報(bào)上級(jí)審批，并說明超支原因，超支不得超過預(yù)算40%，如超支40%應(yīng)重新進(jìn)行方案申報(bào)。（8）付款時(shí)交財(cái)務(wù)經(jīng)理備案(作付款依據(jù))。廣宣管理制度0902廣宣專員銷售經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理三、物料及相關(guān)禮品制作管理：10000元以內(nèi)市場(chǎng)部經(jīng)理管理，10000元以上（含10000元）報(bào)市場(chǎng)部總監(jiān)批準(zhǔn)（一）物料管理共分為：申請(qǐng)?zhí)釄?bào)、審核、費(fèi)用預(yù)算、制作、簽收、使用6個(gè)階段。每階段注意事項(xiàng)有： 物料指：公司廣宣物料、銷售部助銷工具。申請(qǐng)?zhí)釄?bào)：根據(jù)需求由各部門向市場(chǎng)部提報(bào)物料申請(qǐng)，市場(chǎng)部填寫申請(qǐng)表。（責(zé)任人：銷售部、市場(chǎng)部）審核：審核部門要根據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況判定是否進(jìn)行制作及增減。（責(zé)任人：市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售總監(jiān)）費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)活動(dòng)效果核算投入比例，幫助決定是否制作及制作數(shù)量。（責(zé)任人：市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)）制作：在保證質(zhì)量的前提下要注意節(jié)省費(fèi)用，相關(guān)人員要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。（責(zé)任人：市場(chǎng)部經(jīng)理、廣宣專員、廣告公司）評(píng)審會(huì)確定細(xì)節(jié)和價(jià)格變更調(diào)整審核收集廣告信息 資料初審審批確認(rèn)形成方案媒體執(zhí)行活動(dòng)執(zhí)行審核結(jié)算備案確定細(xì)節(jié)和價(jià)格廣宣管理制度0902簽收：接收人在收到