【文章內(nèi)容簡介】 夠纜風繩及拉桿使模板在施工過程中不變形或發(fā)生模板浮動。安裝垂直，安裝好以后必須檢查模板垂直度保證＜﹪H，且不大于2cm。復測模板頂面高程確得高于設(shè)計高5cm。、模板一次性安裝調(diào)整完成，并在24小時內(nèi)一次性完成澆砼，避免模板起銹影響墩柱外觀質(zhì)量。、鋼筋籠保護層采用砂漿爪形墊塊，墊塊強度不小于墩柱混凝土設(shè)計強度，墊塊為40mm爪形墊塊，中心所穿鋼筋焊在主筋上。隔距豎向2m設(shè)一道，每道沿圓周對稱設(shè)置4塊?；炷翝仓⒒炷翝仓皯?yīng)仔細檢查模板加固是否牢固，模板接縫是否密實，鋼筋保護層是否合格，經(jīng)檢驗合格后方可澆筑混凝土。、混凝土采用罐車運輸，吊車吊起料斗澆筑，插入式振搗棒振搗。，設(shè)串筒。混凝土到場后由試驗室派專人檢測坍落度，合格后方可澆筑。、混凝土分層澆筑，分層厚度控制在30cm。振搗棒移動間距30～40cm，與側(cè)模保持5～10cm距離。振搗棒振動時要快插慢拔，插入下層混凝土中5～10cm。不斷上下移動振動棒，以混凝土泛出浮漿、無明顯氣泡冒出且不顯著下沉為準，不允許過振或漏振,確?；炷敛鹉：髢?nèi)實外光。拆模，方可拆除鋼模，拆模前用鐵絲將模板頂與立柱鋼筋固定后擰松模板的連接螺栓。拆模采用人工配合吊車，防止模板晃動而損傷立柱混凝土表面。拆除后的鋼模及時進行清理、涂模板漆及拼裝，堆放平穩(wěn)，以防變形。拆模后，做好混凝土養(yǎng)生工作?；炷琉B(yǎng)生在墩柱模板拆除后及時覆蓋，墩柱混凝土養(yǎng)生采用一布一塑不間斷滴灌法養(yǎng)生，即用土工布纏繞墩柱，外裹緊塑料布，將柱頂放置水桶，水桶下部開小孔24小時不間斷向外滴水，保證混凝土表面處于濕潤狀態(tài)，防止出現(xiàn)由于養(yǎng)生不足引起混凝土的裂縫。五、綜合評價及總結(jié)通過沙河特大橋411和412墩柱首件整個工程施工過程來看，我標段所確定的施工工藝滿足墩柱施工的要求，可以用于后期全標段的墩柱施工。通過首件施工，使全體施工人員加深了對墩柱施工工藝的理解，增強了我們質(zhì)量意識。同時我們也發(fā)現(xiàn)了在施工過程中存在的問題，如各工序配合還是略顯生疏，首車混凝土塌落度的損耗考慮不周全，針對問題我們吸取了教訓也提出了改進措施。在后續(xù)施工中我們將發(fā)揚首件工程中的優(yōu)點，繼續(xù)改進或優(yōu)化工藝方案，杜絕在首件工程的問題再次發(fā)生，優(yōu)質(zhì)、安全的完成我標段所有的鉆孔樁施工。同時通過對墩柱鋼筋加工、混凝土成品的檢測，其各項指標符合設(shè)計及《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041—2000）的各項規(guī)定及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80/1—2004）的要求。六、質(zhì)量保證措施我公司已建立了質(zhì)量體系，包括質(zhì)量控制組織機構(gòu)及質(zhì)量控制程序，并通過了認證。為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，我項目部將采取以下具體措施：建立本項目內(nèi)部質(zhì)控體系成立以本項目總工為首的項目內(nèi)部質(zhì)控體系，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)并有質(zhì)量否決權(quán)。結(jié)合本項目技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。建立質(zhì)量責任制，按ISO90012000標準進行現(xiàn)場管理：從材料進場到工序質(zhì)量和成品質(zhì)量控制，嚴格按公司的質(zhì)量控制程序進行，項目實施期間由項目經(jīng)理部按質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行內(nèi)部質(zhì)量體系的管理、審核。對關(guān)鍵工序、主要部位，根據(jù)情況填寫工程質(zhì)量責任卡，明確責任。加強質(zhì)量教育：在本工程準備施工階段，由項目總工負責組織技術(shù)人員、施工人員、材料和試驗人員等有關(guān)人員，學習技術(shù)規(guī)范，使全體參與本項目施工的人員熟悉此工程的工程特點、技術(shù)要求、施工要點及驗收標準，為確保工程質(zhì)量指標打下良好基礎(chǔ)。按自檢工作程序進行管理：由項目經(jīng)理部具體制定工程質(zhì)量自檢工作程序，使工作制度化、規(guī)范化并嚴格執(zhí)行。堅持工程技術(shù)交底制度：根據(jù)工程的進度安排，由項目總工負責分階段向各施工組進行技術(shù)交底。?在技術(shù)交底的同時下達質(zhì)量指標，使工程施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。實行工序負責制及工程任務(wù)單制度：由施工管理人員將施工員、機械操作員、試驗員、測量員每天的工作內(nèi)容、地點、部位、工作量等開出工程任務(wù)單，然后由質(zhì)檢員簽字生效。由計統(tǒng)工程師歸納上報有關(guān)部門，以便查找原因，責任到人。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：從開工到施工，要嚴格遵循監(jiān)理程序，做到每一工序都要得到監(jiān)理工程師的驗收和批準，才能進行下一工序，隨時聽取監(jiān)理工程師的意見、指示，并積極采取措施、認真落實。建立質(zhì)量獎懲制度：建立與行政管理相配套的經(jīng)濟管理制度，根據(jù)質(zhì)量責任制的量化指標，按工序進行考核兌現(xiàn)，體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。建立施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收制度：工程質(zhì)量檢查從工程最初工序開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理，不得進入下道工序。中間檢查是施工質(zhì)量管理的重點，對于重點工序，質(zhì)檢人員要堅持現(xiàn)場監(jiān)督。加強工地試驗室的工作：充分發(fā)揮試驗室的試驗、檢測等職能，對外購材料的材質(zhì)進行檢驗工作，對不符合本合同段工程用材質(zhì)量標準的材料禁止使用，堅持按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣、抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導施工。1嚴把材料關(guān)：材料供應(yīng)管理人員的質(zhì)量意識直接影響到工程用材料的質(zhì)量，?因此，材料人員要做到充分了解本工程的特點，掌握工程用材料的特點、性質(zhì)、品種、規(guī)格，必須堅持取樣檢驗合格報經(jīng)監(jiān)理工程師后才批準進貨，并且要嚴把進貨驗收關(guān)。1建立質(zhì)量管理例會制度：項目經(jīng)理部每周召開質(zhì)量管理例會一次，聽