哈拉溝車隊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案(編輯修改稿)
2024-10-21 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進存在哪些不足。在人性化管理方面反思，如何提高員工工作的積極性和熱點關(guān)注的問題進行統(tǒng)一解決，對入井車輛的檢查方面，采取定點檢查與流動檢查、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法，真正做到零隱患。（三）為整改提升階段2012年7月1日至9月30日。對排查的各類問題與不足進行梳理，在排查整改的基礎(chǔ)上確定新的提升目標(biāo)，制定具體的提升措施，確保實現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)的整體提升。（三）總結(jié)鞏固階段（2012年10月日2012至12月31日）。主要總結(jié)活動過程中取得的工作經(jīng)驗及成效，進一步查缺補漏，改進不足，將活動中摸索的方法經(jīng)驗等提煉，研究制定和修改制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織全員深入剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，制定出從源頭上防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)的管理辦法，構(gòu)建安全管理長效機制。五．工作要求（一）高度重視，嚴(yán)密組織。各主要負(fù)責(zé)隊干要高度重視此次行動，按照具體行動方案，扎實開展找抓促活動。大隊長要親自抓，認(rèn)真履行職責(zé)，做到任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、落實到位，確保活動達到預(yù)期目的，收到實際效果，保證找抓促活動各項任務(wù)按期完成。（二）突出重點，突破難點。要根據(jù)實際情況和存在的突出問題，建立長效工作機制，做到標(biāo)本兼治。特別是在入井車輛檢查方面，要堅持車輛不完好堅決不入井。（三）及時總結(jié)活動情況。在活動期間的各個階段做好總結(jié)和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題落實責(zé)任人，并進行復(fù)檢，確保取得成效?？偨Y(jié)好的做法和亮點并在全隊推廣。對需要礦上解決的問題進行梳理及時上報。哈礦車隊第三篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機電管理中心學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標(biāo)工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。以下是我單位總結(jié)的與先進單位的差距：基建項目管理在思想認(rèn)識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機電科承擔(dān)著2種職能：一是機電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強對自身
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