醫(yī)務(wù)科輪轉(zhuǎn)小結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 08:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接待患者對院方的醫(yī)療質(zhì)量或服務(wù)態(tài)度的投訴，組織重大搶救和院內(nèi)外會診，科室間工作的協(xié)調(diào)以及大量臨時性醫(yī)療任務(wù)等工作。通過近XX天醫(yī)務(wù)科的輪轉(zhuǎn)，我體會到：對于新畢業(yè)大學生通過醫(yī)務(wù)科輪轉(zhuǎn)，使我進一步懂得了依法行醫(yī)，更早一步熟悉了解以后工作的單位、工作的行業(yè)，更生動地提高了對醫(yī)療質(zhì)量的重要認識，更熟悉醫(yī)院管理制度和要求，更進一步理解了管理部門的辛勞和無奈。改變了過去對醫(yī)務(wù)科管理存在不解和抵觸的情緒。在此期問與各科主任、醫(yī)師接觸，可以盡快地了解醫(yī)院科室規(guī)模、人員情況，熟悉各科工作性質(zhì)和特點，為以后工作聯(lián)系提供方便。在醫(yī)務(wù)科的日常工作中，也更清楚工作職責的分配和相應流程，為以后在科室的工作及和醫(yī)務(wù)科的精誠合作打下基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)科平時不定期對住院病歷、歸檔病歷進行質(zhì)量控制，督促檢查醫(yī)療業(yè)務(wù)工作方面的規(guī)章制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和各級各類業(yè)務(wù)人員職責的貫徹執(zhí)行。分析醫(yī)療質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題進行反饋到醫(yī)師本人，在參與質(zhì)控的過程中可以從出現(xiàn)問題的病歷中學習到經(jīng)驗。更切實際地學習住院病歷的書寫。使我有所感觸，吸取他人的經(jīng)驗教訓，樹立牢固的證據(jù)意識，在病案記錄中力求完美無缺，以確保病案作為第四篇：醫(yī)院 院感科輪轉(zhuǎn)小結(jié)院感科輪轉(zhuǎn)小結(jié)進入院感科，方知“院感”是“醫(yī)院感染”的簡稱，負責醫(yī)院感染管理，即按照醫(yī)院在醫(yī)療診斷過程中不斷出現(xiàn)的感染等客觀規(guī)律，運用有關(guān)理論和方法對醫(yī)院感染現(xiàn)象進行有計劃、有組織的控制活動，以提高工作效率，減少醫(yī)院感染發(fā)生。若不了解院感，根本不知其重要程度。我認識院感，來自于最直觀、最鮮血淋漓的院感案例。如1992年9月，某市醫(yī)院發(fā)生志賀氏菌暴發(fā)流行，致使23名新生兒感染，10名新生兒死亡。再如1998年，深圳市婦兒醫(yī)院發(fā)生了嚴重的醫(yī)院感染暴發(fā)事件，其原因是浸泡刀片和剪刀的消毒液濃度配置錯誤未達到滅菌效果，且長達半年之久無人發(fā)現(xiàn)，最終導致292名手術(shù)病人中166人發(fā)生傷口感染，感染率高達57%。類似的院感案例不勝枚舉，可想而知，醫(yī)院感染不僅給病人帶來了巨大的痛苦和損害，同時也對醫(yī)院造成了重大經(jīng)濟損失。以上兩個案例是我從書中看到的，足以發(fā)人深省。推人及己，我們醫(yī)院雖未發(fā)生過如此大規(guī)模的感染事件，但諸如上呼吸道感染、下呼吸道感染、泌尿系統(tǒng)感染等個案卻時有發(fā)生，給醫(yī)院平添了不少煩擾。醫(yī)院感染并非新生的醫(yī)療問題，它自世界上出現(xiàn)“醫(yī)院”這
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