【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任制度。在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員嚴(yán)格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項目監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質(zhì)量控制：嚴(yán)把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。經(jīng)檢查審核于2011年 月簽暑開工報告，批準(zhǔn)開工。監(jiān)理工程師論壇落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)；該機構(gòu)組成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實用性。嚴(yán)格完善各種進(jìn)場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴(yán)格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。嚴(yán)格按設(shè)計要求對已完工程進(jìn)行驗收。（1）工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國土資源部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1001—1003—2000《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》。（2）、工程質(zhì)量驗收項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及經(jīng)批準(zhǔn)的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：本項目計劃單元工程1130個、實際完成單元1130個，含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。單元工程驗收共劃分為1130個單元工程，實際驗收1130個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復(fù)檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。分部工程驗收: 依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（修訂）征求意見稿的驗收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進(jìn)行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認(rèn)定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。本段分部工程劃分為土地整理工程、農(nóng)田水利、田間道路、農(nóng)林防護(hù)工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務(wù)，有無漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下： ①、土地整理工程的平整平均坡度在3176。以內(nèi)，局部高差在15cm以內(nèi)符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。②、農(nóng)田水利：對工程進(jìn)行了旁站、巡視、抽檢質(zhì)量全部達(dá)到了設(shè)計的要求是符合驗收規(guī)范的合格工程。該分部工程評為合格工程。③、田間道路：對15319米 田間支道、85618米田間道、66623米生產(chǎn)路、9255米路肩進(jìn)行了旁站、測量、抽檢質(zhì)量符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。④、農(nóng)林防護(hù)：單位工程驗收：在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。通過以上的方法和措施，項目質(zhì)量控制達(dá)到預(yù)期的合格目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程進(jìn)度控制為保證工程能按合同工期完成和計劃進(jìn)度的科學(xué)性,監(jiān)理機構(gòu)采取了以下的方法和措施。要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交項目施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。階段性檢查及工程計量階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進(jìn)度施工。檢查其階段目標(biāo)的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進(jìn)度完成。針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。監(jiān)理對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進(jìn)度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預(yù)定工期提前完成。（三）投資控制監(jiān)理對已完合格工程進(jìn)行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進(jìn)行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進(jìn)行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設(shè)計單位和國土資源局簽訂的委托設(shè)計合同。合同是受法律保護(hù)的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強調(diào)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。我監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進(jìn)行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。四、監(jiān)理工作成效在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：（一）工程質(zhì)量首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對 9 工程質(zhì)量的全過程控制。監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的質(zhì)量檢驗體系。在 個單元工程中通過工程質(zhì)量報驗、計量報驗、工程質(zhì)量驗收記錄共抽檢 個單元工程，其中的土地平整、渠道開挖襯砌、渡槽、電灌站改造、涵道、道路等全部符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求為合格工程。監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進(jìn)度和工期要求履行自已的職責(zé)。保證合同中各條款得到準(zhǔn)確、完整的落實。（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項目工期進(jìn)行分解，向監(jiān)理提供月進(jìn)度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件，該項目工程計劃工期 天，實際工期 天，提前 天。進(jìn)度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進(jìn)度和實際完成計劃進(jìn)度情況進(jìn)行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進(jìn)行實地計量并對所申報的工程質(zhì)量進(jìn)行評價。本著既不超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的原則。嚴(yán)格按實際進(jìn)度控制工程拔付。到目前為止，該項目施工為八個標(biāo)段：1標(biāo)段由安徽同濟建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)1標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，1標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；2標(biāo)段由安徽江河水利建筑工程有限公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)2標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，2標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；3標(biāo)段由安徽海博建設(shè)工程有限公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)3標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目