【文章內容簡介】 施工、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)工程項目施工、管理并有一定管道施工經(jīng)驗的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志。、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自2019年3月份進駐項目區(qū)以來，本著對國家負責，對業(yè)主負責，對受益單位負責，對監(jiān)理公司負責的精神，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協(xié)調”的管理模式，在整個施工過程中監(jiān)理認真負責、恪盡職守，嚴格執(zhí)行項目的各項技術標準，積極協(xié)調各方面的關系，經(jīng)常到施工工地進行巡回檢查、旁站、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調解決。實施了隱蔽工程、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收，完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié)，合格后方可進行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度。對于進場材料進行了批次和村委會包標段的干部共同驗收的辦法，有效的保證了工程質量。工作中得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進行，并按質按量的完成部分項目的施工，為下一步施工打下了一定的基礎。三、工程項目完成及工程質量情況、機電機工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機電機76眼，（一標段22眼，二標段19眼，三標段18眼，四標段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的進度較慢，是由于地質情況比較復雜，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺鉆機離場，因此延誤了施工計劃時間，井深也沒有達到預期目標，但基本都打到了巖石層。施工過程均按機電機施工技術規(guī)范進行，但在施工過程中由于施工技術問題，16號井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落，導致井管錯位，濾料流入井中，導致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的，均由業(yè)主、鎮(zhèn)領導、村委會、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產(chǎn)品合格證、質量檢驗報告，符合項目使用要求。、井房工程已經(jīng)完成主體、彩鋼、防盜門安裝的72座，（1標段21座，2標段16座，3標段19座，4標段16第四篇：土地復墾項目監(jiān)理工作總結新橋鎮(zhèn)土地開發(fā)整理復墾項目施工監(jiān)理總結上海華城工程建設管理有限公司2012年11月16日新橋鎮(zhèn)土地整理復墾項目施工監(jiān)理工作總結上海華城工程建設管理有限公司受上海新橋經(jīng)濟聯(lián)合總公司委托，對新橋鎮(zhèn)新橋鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項目實施施工階段監(jiān)理。本工程于2012年10月25日開工，于2012年11月16日進行工程預驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結如下：一、工程概況新橋鎮(zhèn)土地開發(fā)整理復墾項目位于新橋鎮(zhèn)莘松居委會、明中居委會和馬湯居委會范圍內。共涉及13個地塊原宅基地、碼頭堆場用地的土地整理復墾。二、參建單位建設單位：上海新橋經(jīng)濟聯(lián)合總公司監(jiān)理單位：上海華城工程建設管理有限公司 承包單位：上海松石建設工程有限公司三、質量監(jiān)督單位：本工程未報監(jiān)四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度上海華城工程建設管理有限公司受上海新橋經(jīng)濟聯(lián)合總公司委托，按照相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求，對本工程的施工質量、進度實施監(jiān)理。：由本公司委派童湧波同志為總監(jiān)理工程師，蔣志宏為總監(jiān)代表、吳婉弟為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成新橋鎮(zhèn)土地開發(fā)整理復墾項目監(jiān)理組。：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000）及相關文件的要求,在本項目建立了設計交底制度、工程質量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。五、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案；檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。（二）施工階段核查施工現(xiàn)場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案及施工技術交底等。對可能影響使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：原宅基地地基的翻挖、基底層土厚度、耕作層土層厚度等，在施工中采取了旁站、巡視、等監(jiān)理手段。對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。組織召開了施工現(xiàn)場會議、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。（三）質量驗收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，對施工質量驗收作了以下工作：督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。參加分部工程的驗收，對每個地塊的耕作層分部工程作出工程質量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收