【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 富有創(chuàng)新能力的組織，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的相互學(xué)習(xí)、整體互動(dòng)與協(xié)調(diào)合作。學(xué)習(xí)機(jī)制：倡導(dǎo)靈活的學(xué)習(xí)方式，承認(rèn)并鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)，逐步實(shí)行知識(shí)參與勞動(dòng)分配的業(yè)績(jī)報(bào)酬制度。第三，學(xué)習(xí)原則內(nèi)源學(xué)習(xí)(流程與產(chǎn)品)：外源學(xué)習(xí)（供應(yīng)鏈各方）：外源學(xué)習(xí)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）：外源學(xué)習(xí)（教育培訓(xùn)):學(xué)習(xí)的基本模式(閉環(huán)、反饋、標(biāo)準(zhǔn)化、共享、持續(xù)改進(jìn)）：強(qiáng)調(diào)工作和學(xué)習(xí)的PDCA閉環(huán)自這管理模式，并通過(guò)“批評(píng)與自我批評(píng)”活動(dòng)來(lái)開展卓有成效的組織學(xué)習(xí)，同時(shí)把工作和學(xué)習(xí)的成果、心理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)共享和持續(xù)改進(jìn)。第四，實(shí)施舉措二、深化“三高一流”建設(shè)學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)半堡壘作用，必須發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。1994年寶鋼股份熱軋廠黨委在抓黨員隊(duì)伍建設(shè)中，提出了“黨員覺悟要高于群眾，技能要好于群眾，業(yè)績(jī)要優(yōu)于群眾”的要求。1995年江澤民同志近毫為寶鋼題詞“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”，明確了寶鋼要高起點(diǎn)，達(dá)到世界級(jí)雙“一流”的奮斗目標(biāo)。1996年江寶鋼股份黨委結(jié)合企業(yè)“高質(zhì)量、高效率、高效益、創(chuàng)世界一流水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定在黨內(nèi)開展“三高一流“活動(dòng)。就是黨員覺悟高于群眾，技能高于群眾，業(yè)績(jī)高于群眾，培養(yǎng)一流黨員隊(duì)伍?！叭咭涣鳌弊鳛辄h建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，把黨員標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)和三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把圍繞經(jīng)濟(jì)中心、優(yōu)化政治核心，凝聚全員人心完全融合起來(lái)，把黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化、度量化，其著力點(diǎn)是每個(gè)黨員的高覺悟、高技能、高業(yè)績(jī)；著力面是建設(shè)一支“事事領(lǐng)先、處處率先、敢為人先”的一流黨員隊(duì)伍；落腳點(diǎn)是帶出一支“思想好、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的一流職工隊(duì)伍?！叭咭涣鳌笆菍氫摴煞莨军h委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，從自身廠情出發(fā)，探索出來(lái)的融黨員教育、管理和監(jiān)督為一體的發(fā)揮黨員先鋒模范作用的黨建工作機(jī)帛。這一機(jī)制涵蓋著的全部?jī)?nèi)容實(shí)實(shí)在在，操作手段明明白白，運(yùn)作方式有力的鋼鐵企業(yè)”的目標(biāo)，必須有一支發(fā)揮民族先鋒、企業(yè)棟梁作用的一流黨員隊(duì)伍和全新的員工隊(duì)伍。“三高一流”突出了黨員在建成“全球最具有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”中的先進(jìn)性、戰(zhàn)斗性、創(chuàng)新性，強(qiáng)化了黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力是寶鋼的發(fā)展之源，創(chuàng)新力是寶鋼的壯大之基，競(jìng)爭(zhēng)力是寶鋼的制勝之本。明晰“三高一流”的素質(zhì)體質(zhì)，提高黨員學(xué)習(xí)力。健全“三高一流”的運(yùn)作體系，提高黨員競(jìng)爭(zhēng)力“三高一流“運(yùn)作體系由目標(biāo)管理體系，推進(jìn)保證體系、考核評(píng)價(jià)體系和反饋激勵(lì)體系組成。不斷深化“三高一流”，努力提高黨的創(chuàng)新力建設(shè)學(xué)習(xí)型骨干力隊(duì)寶鋼股份堅(jiān)持“三高一流”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“世界一流”目標(biāo)，關(guān)鍵是把基層黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型黨組織就是充滿生機(jī)活力，具有政治先進(jìn)性、組織戰(zhàn)斗性和企業(yè)凝聚力的黨組織，是未來(lái)寶鋼股份具有唯一持久核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。寶鋼股份創(chuàng)建學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)主要抓智能型個(gè)體、塑造智慧型群體和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)三個(gè)能動(dòng)層次。三、優(yōu)化強(qiáng)勢(shì)文化建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它必須有一種相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文經(jīng)作支撐。當(dāng)今全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)從物質(zhì)層面深化到文化層面。由于技術(shù)、設(shè)備容易被模仿，而唯有企業(yè)文化難以被“克隆”，因此獨(dú)特的企業(yè)文化是制勝的高招。寶鋼股份要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就要有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更具備競(jìng)爭(zhēng)力的文化優(yōu)勢(shì)。就要建設(shè)一種創(chuàng)新型的強(qiáng)勢(shì)文化，為公司的持續(xù)提供強(qiáng)大動(dòng)力，有效地改善和提升公司的形象和社會(huì)認(rèn)知度，使公司始終保持旺盛的創(chuàng)新活力和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。寶鋼股份把推進(jìn)強(qiáng)勢(shì)文化的關(guān)鍵點(diǎn)放在“培育”上，既鑄造企業(yè)精神，又展示誠(chéng)信形象。主要抓6大系列培育。培育寶鋼股份企業(yè)精神。培育快速反應(yīng)的速度文化培育持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化培育適應(yīng)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)文化培育用戶滿意文化培育生態(tài)綠色文化寶鋼股份以“建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”為目標(biāo)，全面啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，這種新型文化是能充分地展示了員工“服務(wù)高質(zhì)量、工作高效率、技能高水平，言行高格調(diào)”的形象；并步成為一種先進(jìn)理念，管理風(fēng)格，企業(yè)風(fēng)范和人文精神，由此構(gòu)筑了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的具有寶鋼股份特色的強(qiáng)勢(shì)文化。這種新型文化成為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的思想基礎(chǔ)和人文基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化全員修煉建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，離不開全員參與，必須在提高全員的學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)上下功夫。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度越來(lái)越快，衡量一個(gè)人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，不僅要看它擁有多少知識(shí)存量，也要看它擁有多少知識(shí)流量。知識(shí)存量是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而知識(shí)流量則體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。要獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，只有通過(guò)提高公司的學(xué)習(xí)力來(lái)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。寶鋼股份鼓勵(lì)員工，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展對(duì)標(biāo)，通過(guò)組織反思和反饋活動(dòng)來(lái)開展卓有成效的組織學(xué)習(xí)。寶鋼股份強(qiáng)化全員修煉，重點(diǎn)把握兩個(gè)環(huán)節(jié)，就是全員崗位對(duì)標(biāo)，全員達(dá)標(biāo)；全員自覺修煉，精煉成才。寶鋼股份要求全體員工都有一種求知、求新、求變、求進(jìn)的強(qiáng)烈愿望，逐步做到：人人是好學(xué)員，處處是大課堂，天天是學(xué)習(xí)日，形成自主學(xué)習(xí)、自發(fā)培訓(xùn)、自覺修煉的企業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)在全員自覺修煉的個(gè)體行為，已經(jīng)演繹成了群體的好學(xué)行為。寶鋼股份在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，已經(jīng)成了一座沒有圍墻的開放式學(xué)校，成為學(xué)術(shù)交流、名家論壇的熱土，并開始顯現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)。資料來(lái)源：《學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐案例》上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所第四篇：加強(qiáng)精神文明建設(shè) 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力甘肅省平?jīng)鲂率兰o(jì)工貿(mào)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司，是從1995年發(fā)展壯大起來(lái)的集商貿(mào)服務(wù)、房地產(chǎn)、建筑、工業(yè)四大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，下轄14個(gè)子公司，現(xiàn)有員工3500多人，注冊(cè)資金1億元。集團(tuán)公司黨委成立于2001年7月，下設(shè)8個(gè)黨支部，有黨員139人。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、展示現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)質(zhì)文明的社會(huì)形象為主要內(nèi)容，以建設(shè)創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中，做到了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)并抓并重，相互促進(jìn)，共同提升，得到了較高的社會(huì)評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司先后獲得國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)榮譽(yù)120多項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)榮譽(yù)10項(xiàng)，省級(jí)榮譽(yù)29項(xiàng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，工作氛圍逐漸形成集團(tuán)公司高度重視精神文明建設(shè)工作，始終把精神文明建設(shè)擺在重要議事日程，堅(jiān)持把精神文明創(chuàng)建的基本要求貫穿于工作的全過(guò)程。集團(tuán)成立了由集團(tuán)黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)的精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)下屬的14個(gè)子公司和4個(gè)職能部室主要負(fù)責(zé)人為組員，精神文明建設(shè)活動(dòng)辦公室設(shè)在集團(tuán)綜合辦公室。集團(tuán)公司所屬各單位層層設(shè)立機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做到了機(jī)構(gòu)健全、計(jì)劃周全、措施具體、人員落實(shí)、制度完善、管理科學(xué)、經(jīng)費(fèi)保證、工作到位。領(lǐng)導(dǎo)小組成員文化程度高、政治素質(zhì)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理能力突出，他們?cè)谌粘９ぷ髦校浞职l(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)精神文明建設(shè)工作的深入開展起到了重要的作用。集團(tuán)公司把機(jī)制的創(chuàng)新作為突出創(chuàng)建工作實(shí)效性的保障措施來(lái)抓，首先從制度上進(jìn)行了規(guī)范和要求。集團(tuán)公司建立健全了涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、商場(chǎng)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理以及職工培訓(xùn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自律等方面制度1100多條。以考核體系與精神文明建設(shè)的緊密結(jié)合，把軟工作變成硬指標(biāo)，是新世紀(jì)集團(tuán)精神文明建設(shè)機(jī)制的特色之一。集團(tuán)把精神文明建設(shè)的內(nèi)容納入了及日?？己说墓ぷ鞣懂牐诿磕瓿踝庸九c集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，精神文明建設(shè)是其中的主要內(nèi)容之一，實(shí)行單位經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)對(duì)單位的月度考核成績(jī)直接與正副經(jīng)理的職務(wù)工資掛鉤，各單位也相應(yīng)建立了精神文明建設(shè)逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層考核的工作機(jī)制。組織領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)和工作機(jī)制的創(chuàng)新使全集團(tuán)形成了“精神文明建設(shè)，人人有責(zé)”的工作氛圍。豐富內(nèi)容，突出重點(diǎn)，推動(dòng)作用明顯增強(qiáng)加強(qiáng)思想建設(shè)，鼓士氣樹正氣。集團(tuán)大力弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等道德規(guī)范，在單位內(nèi)部形成了“知榮恥、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的文明風(fēng)尚，全體員工始終保持昂揚(yáng)向上、開