【文章內容簡介】 好，深受上級領導和服務對象的一至好評。(二)規(guī)范管理、嚴格控制各項支出全所一班人，帶頭執(zhí)行制度，堅持“精打細算、量入為出”的原則，確保每一分錢用在刀刃上。干部職工下村和社區(qū)辦事盡量搭公交車、踩自行車，來客招待一律從筒、節(jié)約每一滴水、每一度電，因為我們深知我們所用的每一分錢都是納稅人的錢，所以處處“嚴”字當頭，從細節(jié)抓起，扎實深入開展各項工作，根據(jù)形勢變化和不同時期工作需要，及時修訂、完善了各項內部管理制度。始終將各項工作的開展置于制度約束之下，用制度管人、做到目標明確、責任到人，辦事有程序、考核有依據(jù)，工作協(xié)調有序進行，確保我所每公用經費支出保持在區(qū)局制訂控制的標準以內。(三)加強街村級財務管理，確?；鶎诱嗟姆€(wěn)定我們認真履行理好財、服好務的工作理念，嚴格按照財政法律法規(guī)管理財政、財務收支。一是積極配合街道辦事處分管財經的領導按照區(qū)財政體制結算分成收入的政策急時清算請款和分配街級收支。二是按照預算批復的安排確保了街直機關、以及農業(yè)、衛(wèi)生院、城建、林業(yè)畜牧等人員經費和公用經費、事業(yè)費、“以錢養(yǎng)事”、“一事一議”、“以獎代補”補貼共計4055457元財政預算內資金的按月按計劃撥付。同時，加強村級財務管理，針對村級財務較混亂，村干部換屆選舉變動以及少數(shù)村會計業(yè)務能力差等原因，在財務上經常出現(xiàn)這樣或那樣的經濟問題，我所在上級領導的支持下于20xx年出臺了《村級財務管理辦法》，在此基礎上，2011我們緊緊抓住村民反映問題最多的村級財務不清、村級資產處置不實等熱點難點問題不放松作了以下工作。一是規(guī)范了村級資金的管理和使用。按先申請后入賬的原則，嚴控費用支出、堅決杜絕座收座支、僅2011拒收不真實、不完整、維護了《財務管理辦法》的嚴肅性。二是積極清理村級資產確保其真實完整。組織專班清理村級資產、對所有清理出的資產進行匯總并分村裝訂成冊，對未入賬的資產按真實情況作了調整，對已經處置的資產按實際進行了增減，真正做到了賬實相符，保證了村級資產的真實完整，有效地防止了資產的流失，保證了xx街在本的村級換屆新老班子交接中財務沒出現(xiàn)問題。三、突出服務理念、落實好新時期的各項惠民政策近幾年來國家對農村投入的惠農資金越來越多，在xx街轄區(qū)涉及有惠農補貼的農戶就有4673戶。從每集中審核發(fā)放的種糧補貼、糧食補貼、種棉補貼等到每天審核發(fā)放的家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)補貼等。我們想到的是：財政，關乎民生，關乎社會穩(wěn)定與和諧，而基層財政所尤為突出，基層站所處在服務的第一線，是黨和政府面對農民、農村、農業(yè)的窗口，黨和國家的財政決策靠基層工作者貫徹落實，財政工作的落腳點就是在基層，財政工作人員的一言一行、一舉一動，就是代表黨和政府的形象，我們責無旁貸的要做好黨的各項強農惠農政策的落實工作。、發(fā)放糧種補貼370383元、全部實行定點銀行一折通發(fā)放到每個農戶。在發(fā)放種糧補貼前，我所工作人員都要主動配合街分管領導和村干部一起到農田實地核實后進行公示后發(fā)放，并及時將發(fā)放信息上國家惠農補貼網、且如實填寫農民負擔卡，發(fā)到每個受補的農戶家中，接受廣大人民群眾的監(jiān)督。在繼續(xù)實行對購買定點生產的家電和摩托車的農戶核發(fā)財政補貼的政策中，我所轄區(qū)人口占漢南區(qū)人口三分之二多，補貼工作量之大可想而知，但是我們仍然能嚴格按照國家的補貼政策、扎實地開展審核兌付國家財政補貼，全年到我所申辦審核兌付補貼的農戶達13433戶，購家電14489臺、摩托車1191臺，全部嚴格按照國家的補貼政策和統(tǒng)一標準。我們的作法：一、宣傳到位。在惠農政策出臺時、局分管領導、所負責人及時在轄區(qū)農村宣傳上級政策、并引導我所工作人員做好兌付工作、促進了兌付工作的順利進行。二、工作扎實。對來我所辦理補貼的農戶所提供的原始發(fā)票、家電下鄉(xiāng)產品標識、戶口本一一審核、對手續(xù)齊全的農戶隨到隨辦5分鐘內辦畢，補貼資金實行定點銀行一冊通發(fā)放，至今沒有一例差錯、深受上級領導和廣大農戶一致好評。新型農村合作醫(yī)療是國家一項惠農政策，關系到農民的切身利益。但開始也有農民不理解，認為自己身體很好的，為什么要交錢?無論農民怎樣不理解，工作必須做下去，要讓好事辦好。財政所的每個專管員都下到自己的服務行政村，和村干部一起，挨家挨戶做工作，宣傳農村合作醫(yī)療的基本政策，不厭其煩地爭取農民參加。為了使轄區(qū)的每個農戶都能參保、我所根據(jù)xx街外出打工人員多、不少農工要在回家過年后才能辦參合手續(xù)的實際情況、我們主動向局、街領導請示、在領導批準后、將其每12月31日為止的征收結止時間延期至次年2月末，因此，xx街范圍內的“參合率”每年都達到了100%。占全區(qū)總參合人數(shù)的2分之1。在征收新型農民養(yǎng)老保險基金的工作中，所領導班子成員個個帶頭以身作責，不僅與其它工作人員一樣包村到戶直接征收、而且還自我加壓、承擔街道8個社區(qū)6487人參保農民的征收任務，確保了上級下達的征收任務提前完成。四、突出理財為民，積極爭取項目資金為了街經濟發(fā)展，20xx年至2011年我所積極主動配合街黨工委、辦事處先后爭取上級項目資金332萬元用于小型農田水利工程改造和病險水塘加固及渠道硬化等，改變了xx街農業(yè)基礎設施建設相對滯后的被動局面。近兩年，全街修建漁塘17處，維修泵站6處。這些水利設施的興建和維修，為農業(yè)生產增收提供了有力的條件保障，農民收入也會相應地增加，為農業(yè)經濟的發(fā)展打下了一定的基礎。去年年初，我所從市、幫助解決農村農田道路建設，近兩年間用于改善農村基礎設施建設資金比前幾年有較大幅度的增長，較好地解決了街農業(yè)基礎設施建設資金所需。過去的一年來，我所無論是在組織收入、控制支出，還是在促進經濟和社會事業(yè)的發(fā)展和開展“治庸問責”改善投資軟環(huán)境方面都取得了可喜的成績，20xx被漢南區(qū)委、區(qū)政府授予“績效管理先進單位”?！皾h南區(qū)群眾滿意基層站所”，被xx街黨工委評為“先進基層黨組織”光榮稱號。過去的一年，成績只能說明過去，只能成為新的起點。盡管我們